农村信用社公司怎么改进，农村信用社现在看来改革还是很失败的请问大家分析一下农信社的

来源：整理时间：2023-07-08 06:35:59 编辑：企业信用手机版

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1，农村信用社现在看来改革还是很失败的请问大家分析一下农信社的
2，怎样提高农村信用社的服务质量
3，农村信用社如何改进有效的考核办法调动员工积极性
4，信用社今后应如何发展

1，农村信用社现在看来改革还是很失败的请问大家分析一下农信社的

据所知，农信社的盈利状况还是不错的，在广大农村基层的覆盖率也是最高的，你要知道现在农村和城市的人口比例是多少，而且现在国家政策好，农民普遍有钱了。最近一年经过资产重组，转移坏帐，升级系统，组合商行上市的一系列操作，农信社已有和四大行竞争的条件。

是农村信用社

农村信用社现在看来改革还是很失败的请问大家分析一下农信社的

2，怎样提高农村信用社的服务质量

首先要健全企业文化。最重要的是要先将队伍年轻化，可以除去一些老员工的弊病

虽然没有专业银行实行的制度明确，但是各项优质服务还是不错的。随着改革发展的深入，员工上岗基本条件规范，原来服务质量的空白会慢慢填起来的。尤其在向城市商业银行的发展过程中，优质服务的深入更是少不了的。所以，总体的趋势是好的！

怎样提高农村信用社的服务质量

3，农村信用社如何改进有效的考核办法调动员工积极性

1、对于临柜员工要按业务笔数和客户满意度进行考核。（制定客户投诉一次扣减X分制度） 2、对于市场经理要根据贷款营销质量和贷款营销量进行考核，真正实行多劳多得制度。（管理人员更要对市场经理的廉洁服务做好监督，使之坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象。） 3、至于管理人员的考核，要根据其分管的群体平均水平进行考核。（建议组织员工定期对管理人员进行无记名投票，结果参考考核。）

农村信用社如何改进有效的考核办法调动员工积极性

4，信用社今后应如何发展

根据国务院金融办对农村信用社的改革试点,目前农村信用社的发展改革主要有三点:一是组建农村合作银行;二是组建农村商业银行;三是继续完善省级联社的组建. 近年来,农村信用社走到了我国金融改革的最前沿,其发展显示了强大的生命力,全国农村信用社从业人员70余万人,机构二万余家,存贷款占比均超过20%,是任何一家银行都无法比拟的,是我国金融体系的重要组成部分.

我觉得,如果说全国的农村信用社经后的统一全部组合,可能性相当的小.因为各省市的差距太大,现在我们在成立商业银行的基础上.很多农村商业银行已经迈上了跨省经营的这一步,而有的地方还相当落后,所以经后的中国信合各省市间一定会有巨大的竞争,全国统一法人的可能性不大.

做为一名基层工作的信合员工,我觉得,信用社要在各方面追赶其他专业银行,不能在照正常轨迹发展,必须跳跃式发展,在总的路线方面应该是先分和合，先分是指对全国的信用社按省、市、县分开治理，要个省、市、县自己做好改革，各其定一个标准，当全部信用社或大部分达到标准后在全部组合，只有团结做大才有市场竞争力。具体措施一是引进人才和先进的管理模式,引进高管人才,或者选派优秀的高管走出去学习,将先进的管理模式通过可行性分析后,结合信用社实际直接导入.二是立足农村做好农民和中小企业的理财师,农村信用社生于农村,长于农村,其发展也要围绕农村,农村金融业是块尚未开发的蛋糕,在没有竞争的情况下,信用社更加要抓住这一机遇,培养出属于自己的一批客户.三是提高信用社的整体形象.提高形象必须从硬件软件两方面着手,硬件方面是对信用社的破、旧、乱进行治理，同时建立好通存通兑网络。软件方面是对信用社服务态度、服务质量、服务水平进行改革。四是建立好信用社的企业文化，让在信合工作的员工以作为信合人自豪。

将向着商业银行的方向发展，健全各方面的规章制度，在管理好存款和控制信贷风险的同时发展中间业务，例如承兑汇票及证券保险等业务。

全市统一法人，合作银行，农村商业银行、股份制银行，上市。

信用社今后会逐渐向商业银行方向发展,随了存贷的收益外,以中间业务收入为主导,