公司咨询服务，什么是企业管理咨询服务

1，什么是企业管理咨询服务

企业管理咨询服务是针对某一某企业的具体管理方面的需求而进行的咨询服务活动；一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。

企业管理咨询公司范围范围：企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、公司财务咨询、企业战略咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、企业管理组织咨询、企业科技管理咨询、企业生产管理咨询、企业质量管理咨询、企业物资管理咨询、企业设备管理咨询等咨询服务。

什么是企业管理咨询服务

2，公司咨询详细最好

在企业运行初期就应确立企业的管理思想，持续的灌输下去，这样才能使企业上下奔着共同的目标前进，如果你试图中期去改变它我个人认为这不是好主意，每家企业都有各自不同的状况靠管理咨询公司拟订恐怕你还需要给你拟订的这个人到你公司做具体的实施。每个管理人员都有不同的管理理念，只有打破书籍的框架具体问题具体分析才能对企业有益。仅代表个人观点

誉满全球管理咨询公司运营管理咨询，战略管理咨询，人力管理咨询，企业文化管理咨询运。营销管理咨询，组织结构设计，管理诊断，新建公司咨询等

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3，企业战略咨询的主要服务内容有哪些啊有没有小伙伴清楚的

战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。　不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务，主要关注以下四个战略领域：1.业务战略：确定竞争范围和方式如何突破成长的瓶颈?如何在新领域开拓新业务?如何实现平稳转型?这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是幸福云业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。2.运营战略：设计和实施成功的运营模型运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。幸福云集团的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。3.组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施?如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力?如何有效的建设企业的文化?变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。4.技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。

深圳市博华企业管理咨询顾问公司作为权威的顾问公司，拥有国内先进的管理资源，致力于发展“e时代服务（eservice）”。博华以帮助国内企业提升为己任，以“做最好的企业管理顾问” 为目标，秉承“严谨、系统、务实、高效”的咨询理念，创造性地为我国中小企业提供最新、实用、正确的管理思想和科学的方法，帮助客户实现业界领先的梦想。　　博华在企业战略规划、组织变革管理、市场管理、研发管理、供应链管理、人力资源管理、it系统集成、客户关系管理、质量管理体系、项目管理等领域具有丰富的实践经验。不容置疑，博华是一家实力雄厚的企业管理咨询顾问公司。　　通过数百家企业的深度调研和咨询实施，我们深知每个行业内优秀企业的运作模式。我们深入系统地研究及解决过国内企业的管理问题，所以我们熟知一般中小企业需要什么以及解决问题的关键所在，并能把思想和理念变成实实在在的工具和方法。博华将最先进的管理思想、管理模式、管理标准与it技术相结合，帮助企业规划愿景（vision）、选择合适的管理模式、实施业务流程重整（bpr）、组织it实施，提升客户在特定领域的核心竞争力。　　管理是一门学问，并且是经济活动中不可缺少的学问。在过去的100多年时间里，美国的生产效率基本上能保持持续的增长势头，有证据表明：因管理创新和规范所带来的贡献率超过了60%

企业战略咨询的主要服务内容有哪些啊有没有小伙伴清楚的

4，现今的企业咨询分为哪几种

根据咨询的内容来看有专门做战略咨询的公司有擅长做企业文化咨询的有品牌策划、品牌设计、CIS公司、营销推广有人力资源咨询的。财务咨询的等等。还有生产类的咨询，如ERP等等目前中国的咨询行业有三大类，一种是大而全的咨询公司，既战略、人力资源、企业文化、品牌、营销等全部都做，而且行业涉及面广的咨询公司。再者是只做一个行业的咨询公司，但几乎涵盖了这个行业公司的方方面面。最后一个就是只做一类的咨询公司，如做企业文化的咨询公司就专门做企业文化。

企业管理咨询报告的结构和写法一、标题一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(xx厂生产管理咨询报告)、(以x厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"xx厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。二、正文l·现状咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。2·存在问题及其产生的原因一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。4·方案实施效果这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙·三、日期和具名日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。第四节企业管理咨询报告的写作要求一、要调查研究确定目标查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。二、要分析研究寻找原因问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。三、要提出方案撰写成稿提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。四、要总结实施说明效果改善方案提出后，在咨询人员、企业领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。

易学堂首创"J4"企业内训模式　　? J1：单一课程培训　　J1简介：企业不需专家组提前介入，在企业自我管理提升遇到困难时，提出需要培训课程。　　J1特点：操作流程简单；效果一标中的。不足之处在于后续实际应用得不到保障。　　J1适用范围：企业基础管理基本到位，针对单个问题或单个管理模式的提升需求；　　J2：专家现场诊断+课程培训　　J2简介：东莞易学堂诊断专家通过的诊断后，直接针对问题点进行相关课程培训。　　J2特点：课程针对性强，可以真正针对实际需要进行培训。不足之处在于后续实际应用得不到保障。容易出现应用不到位或遇到问题不知如何解决等问题。　　J2适用范围：企业知道有问题，但不知道问题在哪里，企业基础管理集团到位。　　? J3：专家现场诊断+课程培训+现场辅导　　J3简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，直接针对问题点进行相关课程培训，然后现场辅导企业把培训结果应用到企业现场现场，真正让理论应用到实际。　　J3特点：具有全面性的效果，从公司管理模式及人员都能得到全面提升，效果非常明显；不足之处在于如企业流动率大，效果会慢慢消退。　　J3适用范围：企业想对某个单方面技术或管理问题进行系统的提升；　　? J4：专家现场诊断+年度系统课程培训计划+课程培训+现场操作辅导　　J4简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，根据公司的实际情况和未来发展需求，制定出全年的课程培训计划，然后按计划实施培训，并进行培训后的现场辅导，真正让理论应用到实际，并能在系统上保证公司持续改进和提升。　　J4特点：培训具有系统性、超前性、应用性、持续性的效果，培训效果最为显著，企业不仅能得到应有的提升，而且能为公司未来发展保驾护航。　　J4适用范围：企业内部技能、管理模式等方面需要全方位的提升；公司发展处于爆发期。