企业信用业绩指什么意思，业绩是什么意思

本文目录一览

1，业绩是什么意思
2，芝麻企业信用分是什么意思有哪些好坏
3，什么叫做企业信用
4，在生产管理上FCST是指什么

1，业绩是什么意思

业绩指的是一个企业生产经营的好坏，主要看其净利润和产品的毛利率。

业绩对于股票来说，就是经营状况，包括企业主营收入、产品产销率、劳动生产率、资金利润率、投资回报率、利润总额、现金流量等等指标方面的情况。

业绩是什么意思

2，芝麻企业信用分是什么意思有哪些好坏

芝麻企业信用分是支付宝推出的针对企业群体的、依据企业相关信息对企业资信状况进行评估的服务，起步就是1000分。不管是500强企业，还是小微企业、个体经营户都可以进行信用评估，只需在“支付宝—芝麻信用—信用管理—企业信用”里进行分数开通和查询即可。企业芝麻信用分分数介于1000—2000分之间，根据分数高低，划分不同的等级，分数越高代表企业信用越好。企业信用分的评估标准也不简单，包括企业基本信息、法定代表人、企业经营状况、关联关系以及履约历史等。如果在这些评估标准方面，企业都能表现的很好的话，就说明其信用状况相当不错。如此一来，企业的公信力就会得到很大的提升，其所能享受的相关优惠，关于采购赊销、差旅赊销、租赁免押等增值服务，以及商业合作的机会等都会越来越多。

是的，在国际信用评级中，aaa和aa的级别都是有很高国际信誉的，中国原来低于美国的三a，去年美国信用降级后，和中国是同一级别。

芝麻企业信用分是什么意思有哪些好坏

3，什么叫做企业信用

企业信用是包裹三要素、六指标与企业征信的原则! 企业信用三要素企业信用要素主要包括： 1. 企业市场信用企业市场信用代表了一个企业的市场名誉，是企业形象的核心因素。企业市场信誉好不好，直接关系到该企业在消费者和与其经营管理相关部门对其的认可度。企业信誉包括企业的市场美誉度，企业的产品质量评价，企业领导人的能力评价等等。 2. 企业的银行信用等级企业信用表现最充分的地方是企业的资本融资信誉，银行为了规避贷款风险对每一个企业的资信能力进行相关的评估，通过具体的量化标准得出该企业的资信信誉等级，来确定是否发放贷款。银行的信用评价包括许多内容，相对比较客观，是对一个企业最重要的信用评定。 3. 企业组织信用包括企业经营管理班子的设置是否合理。企业领导人的素质及履历、企业的组织结构、企业员工的素质以及企业的各项管理制度等等。企业信用六指标 1 机构设立信用： 1.1 资本金是否真正到位 1.2 企业是否依照会计法、统计法、税法进行审计、统计和纳税登记 1.3 是否定期进行工商年检 2 企业整体管理素质信用： 2.1 企业领导者的个人信誉 2.2 主要管理人员和技术持有人的素质和管理能力 3 企业商业及经营管理信用： 3.1 是否严格履行商业合同（含按期偿还贷款） 3.2 是否被起诉或存在其它纠纷5分 3.3 是否按期提交各种资料（项目计划书、财务报表等） 4 财务及资金信用： 4.1 会计信息是否真实、准确、完整 4.2 企业财务制度是否健全 4.3 是否按期偿付租金，分红派息 4.4 是否按期交纳各项费用 4.5 企业资产质量及企业自有资金比例 5 技术信用： 5.1 是否自我拥有知识产权或技术符合国家知识产权法律 5.2 企业的创新能力 5.3 企业产品的创新程度 6 道德信用： 6.1 提交的各项资料（留学生身份证明、毕业证书等）是否真实 6.2 商业往来中是否蓄意欺诈企业征信的原则企业征信是一件非常严肃的工作。有名的征信公司的优势不仅在于征信水平，而且在于因其征信的公正而得到公众的信赖。美国著名的征信公司--标准普尔公司曾经降低过其母公司McGram-Hill公司发行CP的信用等级，1929年对克莱斯公司和福特公司的级别进行审查时，也顶住压力断然实行降等。遵守原则不仅是征信的需要，也是征信公司的生命力之所在。在中国尚未完善的市场环境下，企业征信中坚持原则，不仅对于完善我国的资本市场有重要意义，而且对于我国建立健全的信用机制，提供公平竞争的市场环境有重要的意义。企业征信所要遵循的基本原则有：真实性原则：在征信过程中，必须保障基础数据和基础资料的真实、准确，采取一定的方法核实基础数据和基础资料的真实性。一致性原则：所采用的基础数据、指标口径、评估方法、标准要前后一致。独立性原则：征信人员在过程中要保持独立性，不能受征信对象及其它外来因素的影响，要根据基础数据和基础资料独立做出评判，运用自己的知识和经验客观、公正、公平地实施征信。稳健性原则：在征信和对征信结果的分析过程中，下结论要谨慎，特别是在定性指标打分时，要谨慎给分。在分析时，对影响企业经营的潜在风险要准确指出，对企业某些指标的极端情况要做深入分析。

什么叫做企业信用

4，在生产管理上FCST是指什么

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充