企业自评报告，企业自我评价报告

1，企业自我评价报告

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2，企业自评报告怎么写

多多介绍一下自己的功绩，讲讲工作的曲折和战胜困难的表现。尽量把自己的优点及功劳都展现给领导看。别忘了在来电客套话，说几句领导关心，领导支持方面的话。

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3，企业自查报告怎么写

税负企业自查报告不同行业的税负不一样,商业和工业的税负不一样.根据行业特点和企业经营情况进行解释.比如商业企业税负低,主要原因有:行业利润较低（是钢材等利润较低的批发企业）,库存商品多，截止到某月底现有留抵税金多少钱,为什么库存多等原因.具体写法: 第一部分:企业基本情况介绍；成立日期,法人是谁,经营地址，注册资金,经营范围,主营业务是什么,何时被认定为增值税一般纳税人；第二部分,税负的原因:前三个月收入,税金,税负.具体根据企业情况,解释税负的原因: 1、行业特点； 2、销售分淡季旺季，全年收入税负不低。 3、签定大笔供货合同，需要准备库存。 4、受市场影响，销售不旺，产品积压等等，都是企业税负抵的原因。第三部分：如果解决税负低的情况：扩大销售，提高产品质量；减少库存等等。以上解释一定注意要根据企业的实际情况和经营特点，千万不要为了解释而解释，如果书面解释不通就很有可能会被税务机关稽查部门进一步检查

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4，企业经营业绩自评报告如何写最好有范文

　　<<企业经营业绩评价主要指标分析及应用>> 　　当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在　　了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重　　要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完　　整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为　　收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价　　指标,分析及实际应用进行简要阐述. 　　一.收入评价　　1.收入的主要评价指标及分析　　劳动效益指标　　劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的　　比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源　　营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动　　效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异　　的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力. 　　产品销售计划完成率指标　　产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与　　产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售　　收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数　　值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以　　促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存, 　　增加企业盈利. 　　2.收入评价指标的实际运用　　在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入　　情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便　　于合理安排下一步的工作. 　　例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8 000 000元,则　　该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说,该企业人均创　　收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元,则该企业今　　年较去年同期人均创收增加额为4 000元,增长率为33.3% .因此, 　　通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增　　加企业对收入的管理. 　　二.成本(费用)评价　　1.成本(费用)的主要评价指标及分析　　可比产品成本实际降低指标　　可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*(上年实际平均　　单位成本 - 本年实际单位成本) = 实际产量按上年实际平均单　　位成本计算的总成本 - 本年实际总成本　　可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的(实　　际产量 * 上年实际平均单位成本) 　　通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找　　出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析, 　　为下一年的成本控制提供依据. 　　单位产品成本指标　　单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价　　通过对该指标的计算 ,可以了解单位产品的材料成本,从而　　进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 　　2.成本评价指标的实际应用　　在实际工作中,我们运用常用的成本评价指标,能对成本进行　　合理的评价,从而达到降低成本,增加盈利的目的. 　　例如,某企业实际年产量为1 000 000件,本年实际单位成本　　为 6 元/件,去年实际平均产量成本为 7 元/件,那么,实际产量　　按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000 000 * 7 = 　　7 000 000元,本年实际总成本为 1 000 000 * 6 = 6 000 000 　　元,则可比产品实际降低额为 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 　　-6 000 000 = 1 000 000元;可比产品成本实际降低率 = 　　1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通过可比产品成本实际　　降低额和降低率的计算,可以总结成本降低的原因,为以后降低成　　本制定合理的计划提供依据. 　　三.利润评价　　1.利润的主要评价指标及分析　　销售利润率指标　　销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率　　的计算,我们可以分析出利润与销售收入的比重大小,利润越大, 　　销售利润率越高.同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的　　变化情况. 　　成本利润率指标　　成本利润率是利润与成本的比率,该指标反映了企业投入产　　出水平,即所得与所费的比率.一般来说,成本费用越低,则企业　　盈利水平越高;反之,成本费用越高,则企业盈利水平越低.影响　　成本费用利润率指标的因素有销售结构,销售价格,销售税金,销　　售成本等. 　　产品销售利润计划完成情况指标　　产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品　　销售利润的比率.通过对产品销售利润计划完成率的分析,可以　　考核产品销售利润计划完成情况,便于总结经验,发扬成绩,克服　　不足,找出影响产品销售利润计划完成情况的因素.这些因素主　　要有:产品销售数量,产品种类构成 ,产品销售单价,产品销售成　　本和税金等. 　　2.利润评价指标的实际应用　　利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标.将企业的　　利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较,可以对企业　　经营效益和工作业绩做出合理判断,并且通过对利润率指标与计　　划偏差的各因素分析,有利于找到问题的症结,提高企业的经营　　管理水平. 　　例如,某企业销售收入为1 000 000元,销售成本为800 000 　　元,利润为150 000元,则该企业的销售利润率 = 150 000 / 　　1 000 000 = 15% ,成本利润率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 　　通过对销售利润率和成本利润率的计算,可以分析出该企业收　　入,支出与利润的比例关系,为考核该企业的经营业绩提供了依　　据. 　　总之,我们通过对企业经营业绩主要评价指标的分析,可以　　找出影响指标变动的具体因素及影响程度,便于我们对一定时期　　企业财务状况及生产经营成果进行比较和判断,分析企业产品生　　产,资金使用,成本计算和销售中存在的问题,揭示资金运用的客　　观规律性,挖掘增收节支的内在潜力,促使企业加强经济核算,改　　善经营管理水平,提高经济效益和社会效益.