咨询部岗位职责有哪些，会计事务所管理咨询部是干什么的

来源：整理时间：2023-07-16 01:14:08 编辑：企业信用手机版

1，会计事务所管理咨询部是干什么的

会计事务所管理咨询部的工作： 1、负责构建和拓展事业发展平台； 2、担当管理咨询部首席合伙人，担纲管理、市场开发重任，带领团队完成年度业绩目标； 3、扩大管道和客户资源，建立符合自身特点的客户开发渠道，持续提升公司品牌； 4、领导和监督咨询团队完成签约项目，确定关键问题和方案框架，达成客户满意度； 5、开创性地在国内咨询领域创新工具和方法，并在实践中总结完善，维持高质量的咨询服务； 6、举荐和选拔优秀的管理者咨询人才，推动共同的事业发展。

会计事务所管理咨询部是干什么的

2，辽宁工大心委会朋辈咨询部部门常规职能是什么

1. 通过电话接听、借助网络QQ、电子邮箱、博客等多种方式，为全校的同学提供一个咨询的平台，在日常生活中，给予全校同学心理上的安慰、鼓励、劝导和支持，提供一种具有心理咨询功能，可以理解为非专业心理工作者作为帮助者在从事一种类似于心理咨询的帮助活动。注：这里的“朋辈”含有“朋友”和“同辈”的意思，其中的同辈是指同年龄者，或者是年龄相当者。 2. 为了更好的做好接受咨询的工作，朋辈咨询部还会定期向各院系下发一些调查问卷及心理测试，旨在了解全校学生所关注的或自身存在的心理问题。3. 心委会朋辈咨询部负责下属的慧心社的日常工作。慧心社面向全校学生举办一些其他的心理类活动如心理图片展览，心灵电影展等。

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3，跪求造价咨询企业中咨询部部长造价员岗位职责

造价员岗位职责1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

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4，企业管理咨询师的岗位职责是什么

岗位职责：1、负责公司咨询项目工作的开展，拟定切实、有效的项目计划并保证咨询项目的正常实施；2、确保所负责的管理咨询项目按照公司与客户签订的项目进程及要求完成工作;3、负责撰写咨询服务的文案文本,保证咨询服务质量;4、负责公司内部企业文化建设及内部员工的培训等工作;5、完成上级领导交付的其他任务。

企业管理咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督，管理工作。企业运营，企业规划，企业文化的建立，企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。一般咨询师有各专长。咨询师的岗位说明，应根据其专长设定，我相信一个咨询团队，不可能只有一个咨询师。

岗位职责：1、耐心并有一定策略地接听家长的电话，给家长提供专业的咨询；2、引导家长带孩子上门并接待咨询及协议谈判签署工作；3、对孩子进行全面地测试和分析，使家长认可；4、制定孩子长期的辅导计划与方案，与家长签订辅导协议；5、跟踪客户辅导项目实施及客户维护，协调教务工作，保证服务质量；6、建立客户电子档案及负责客户维护；

企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。