如何拒付企业信用，如何处理信用证拒付

本文目录一览

1，如何处理信用证拒付
2，货物不符规定信用证怎样拒付
3，如何防止信用证被拒付急急急
4，如何经营和管理自己的企业和生意

1，如何处理信用证拒付

哎，拒付是没问题的，理由就是你单证不符。降价处理也是没办法的事情，一般也就是这结果。但是问题是交单的时候你是交给中国的银行先的吧？为什么没有发现？

如何处理信用证拒付

2，货物不符规定信用证怎样拒付

由于银行已经承兑了，所以在信用证的处理范围以内，银行必须付款。而在银行承兑之前，进口商也已经应该向开证行保证过付款了。出现这样的问题，进口商自身应承担一定的责任：没有好好的把好货物质量关。应派人/机构进行检验，并在信用证中规定提交相应的质量符合要求的质量检验证书。所以让我奇怪的是进口商手里有这份证书，竟然没有在信用证中规定，以至陷入被动。但问题不是不可挽回： 1、和出口商联系，拒理力争，告诉其严重后果，请其降价乃至主动放弃信用证项下的权利。 2、如果质量问题严重，协商未果，可以诈骗罪向法院起诉，请求法院签发止付令。这是万不得已时使用的一招，难度也比较大。 3、最坏的结果，将到期后付出，再向客户追回款项或索赔。但如果出口商是存心这么干的，基本是很难要回的了。

货物不符规定信用证怎样拒付

3，如何防止信用证被拒付急急急

难哦！都沟通了N久了。客户也是很牛B的犹太人。。。就怕客户拒付了，我们可真麻烦了。周一再和中行的专业人士咨询下。谢谢你dingweib！[]

你说是信作证快到期了吗,是指你出货后交单时信用证已经到期了是吧,这样的话一定让客户改证,到期了的话应该算无效了,就不是不符点这么简单了吧.再说延长个有效期很方便的吧,不会涉及到额度什么的吧.

谢谢GSP的回复~一般我们的信用证有效期都是3个月的。因为验货/监装/船期/交单等的时间安排十分繁琐，所以我们的时间一般都比较长。开证行一般我们都会咨询中行的专业人士，这次是老客户来的，信用自然也是比较好。信用证里面指定了货代和验货公司等，所以这些也是不可避免的大地雷啊。不顾我们也是合作了好几年的了，相信应该可以顺利解决这个问题。只是公司不大，这样大的风险不好承担啊。

那还有啥法呢？除了EXTENSION, 具体怎么样能说服客人展期就是你个人才能的表现。要么就冒风险。

你信用证是几号到期?你说的额度,应该没有这样的情况的,每次开信用证都要交保证金的,应该没有什么额度的,难道说规定只能开多少金额的信用证吗,再说就个就是同一个信用证修改一下有效期,这样也还是这个信用证啊,又不是重新开过一个.

如何防止信用证被拒付急急急

4，如何经营和管理自己的企业和生意

诚信

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收帐款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业帐款者越来越多，帐款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款。全面核算应收帐款的成本企业有了应收帐款，就有了坏帐损失的可能。不仅如此，应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。企业要充分认识和估算应收帐款下列3项成本：一、机会成本应收帐款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期投资占用，明显丧失了该部分资金投入于证券市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率（一般可按有价证券利息率）之积，便可得出应收帐款的机会成本。二、管理成本企业对应收帐款的全程管理所耗费的开支，主要包括对客户的资信调查费用，应收帐款帐簿的记录费用，收帐过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。三、坏帐成本因应收帐款存在着无法收回的可能性，所以就会给债权企业带来呆坏帐损失，即坏帐成本。企业应收帐款余额越大，坏帐成本就越大。以上前2项构成应收帐款的直接成本，第三项为应收帐款的风险成本，这3项就是企业提供给客户商业信用的付出。着力应收帐款投资的规划与控制，制定有利企业的信用政策应收帐款投资成本与收益并存。企业采用赊销方式，虽要耗费一定代价，但也可以开拓并占领市场，降低产成品的仓储费用、管理费用。为双边衡量应收帐款的边际产出与边际投入，提高应收帐款的投资效益，企业从实际出发，制定以信用标准、信用条件和收帐政策为主要内容的信用政策十分必要。一、确定适当的信用标准企业通过设定信用等级评价标准，利用既有或潜在客户的报表数据，计算各自的指标值，并与标准值进行比较分析，然后详尽地对客户的拒付风险作出准确的判断，以利企业提高应收帐款投资决策的效果。二、实施具体的信用条件企业允许客户购货款赊欠一定时间，会在一定程度上扩大销售、增加毛利。但不适当地延长信用期限，会引起应收帐款机会成本和收帐费用的增加，也许还会造成坏帐损失。因此，企业必须要求因信用期限的延长带来边际收入的新增量大于边际成本的上升数。三、不断完善收账政策客户违反与企业约定的信用条件，拖欠甚至拒付帐款时，企业应该怎么办？当企业应收帐款遭到客户拖欠或拒付时，企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏，然后对违约客户的资信等级重新调查摸底，进行再认识。对于恶意拖欠、信用品质差劣的客户应当从信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收所欠，态度要强硬。催收无果，可与其他经常被该客户拖欠或拒付帐款的同伴企业联合向法院起诉，以增强其信誉不佳的有力证据。对于信用记录一向正常甚至良好的客户，在去电发函的基础上，再派人与其面对面地沟通，协商一致，争取在延续、增进相互业务关系中妥善地解决帐款拖欠的问题。强化应收帐款的日常管理企业要对应收帐款的运行状况进行经常性分析、控制，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化。一、实施应收帐款的追踪分析应收帐款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。这样，赊销企业就有必要在收款之前，对该项应收帐款的运行过程进行追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。二、认真对待应收帐款的帐龄一般而言，客户逾期拖欠帐款时间越长，帐款催收的难度越大，成为呆坏帐损失的可能性也就越高。企业必须要做好应收帐款的帐龄分析，密切注意应收帐款的回收进度和出现的变化。在应收帐款的帐龄结构分析中，企业财务管理人员要把过期债权款项纳入工作重点，研究调整新的信用政策，努力提高应收帐款的收现效率。三、满足应收帐款收现保证率企业为了当期必要的现金支出，必须要取得与之相匹配的现金流入总额。企业既定会计期间预期现金支付额扣出同期稳定可靠的现金流入额（包括可随时支取的银行贷款、短期证券变现净额等）后的差额，就非要通过应收帐款的有效收现才能得以保证最低现金需求。。四、建立应收帐款坏帐准备制度不管企业采用怎样严格的信用政策，坏帐损失的发生总是不可避免的。因此，企业要遵循稳健性原则，对坏帐损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏帐损失的准备制度。根据《企业会计准则》的规定：应收帐款可以计提坏帐准备金。企业要按照期末应收帐款的一定比例提取用于补偿因债务人破产或死亡，逾期未履行偿债义务，已无法收回的坏帐损失，以促进企业健康发展。