员工等级评定标准，公司职员工级别怎么划分

1，公司职员工级别怎么划分

不同职务按照职级可分为: 1、管理类:高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员 2、专业技术类:资深XX师、高级XX师、XX师、助理XX师、XX员 3、业务类:资深业务员、高级业务员、二级业务员、一级业务员、初级业务员

公司职员工级别怎么划分

2，求助员工等级如何划分

怎么没有人有吗？我可能是表达不清晰让你们有误解，我要分等级的目的主要是把划分等级的资料拿给员工参考，让他们知道自己该如何去提高自己，也便于管理人员可以有针对性的对员工进行培训。并不是真正意义上的将员工化成几个等级，这样我也知道会给很多员工造成负面影响。[em07]

可以树立典型，但是把员工分级，会对员工造成压力的。。我们地区没有这么做的。

我同意四楼的观点。可以树立正面榜样，让员工有一个好的榜样，大家共同进步。树立反面教材的话则可能会弄巧成拙，伤害员工的自尊心和工作积极性。所以还是谨慎一点，以教育感化为主，不宜用惩罚。

这个可以算是绩效考核的基础框架了，不过酒店应当会有岗位流程操作的标准化文件把，可你说的那些条件不大好做考评的，凸显主观性较大

我看了下你整理的資料，我個人認為你整理的高級前廳服務員這里已經和基層管理人員的職責很近了哦，如果服務員都具備這些能力的話，就沒必要設立主管領班了！很好！可以實施這種員工等級劃分，我認為把高級前廳服務員適當修改一下！中級變成高級的！[em07]

求助员工等级如何划分

3，员工技术等级分为八级即一二三级为初级工四五六级为

工人技术等级标准，是衡量工人技术业务水平和工作能力的尺度，是对工人技术培训、考核、使用的基本依据，也是工人工资制度的重要组成部分。工人技术等级标准，是按不同工种、不同等级制定的，包括“应知”、“应会”和“工作实例”三部分。"应知”部分包括对某一工种、某一等级所要求具备的专业技术理论和有关设备、工具操作及安全方面的知识；“应会”部分包括对该等级工人所要求达到的实际操作技能；“工作实例”是用以表明该等级工人应达到的技术水平的实际范例。从标准的方式来讲，大致可分为三类：（1）按照操作技能制订标准。这一类职业有车、钳、焊等机加工类工种，也有建筑、工艺美术类的工种。（2）按照生产加工的对象确定标准。如药品生产、轻工行业的部分工种。（3）按照生产工艺流程制订标准。这一类标准，化工行业较普遍。技术等级标准的主要作用有：（1）衡量工人的技术能力。根据标准内容的要求，通过考核，确定工人所具有的技术能力，其中包括掌握专业知识的程度和实际操作技能等方面的情况。工人技术等级标准是对工人的就业、上岗（转岗）、晋级进行考核的标准。（2）确定工人的工资水平。我国工人技术等级与工资等级的关系一直很密切，工人经考核没有达到某一个技术等级，就不能取得相应的工资待遇。（3）为培训工作提供依据。职业培训的培训大纲、培训教材等，均是根据技术等级标准的要求进行编制的，并据以指导企业对工人进行培训。通过培训，使工人掌握技术等级标准中某一技术等级的技术理论知识和实际操作技能等方面的要求。（4）合理利用劳动力资源的依据。劳动力资源的合理利用，主要表现在两个方面：一是按照工人的技术水平分配生产任务，二是按照工人的技术水平组织生产班组的生产劳动。现行技术等级标准有下列特点：（1）职业范围较广，工种划分较细。我国的技术等级标准无论从职业范围，还是从工种划分来说，都远远超过了其他国家。几乎所有工人或属工人编制的人所从事的工作，都有相应的标准（壮工、普工基本除外）。1978年修订工人技术等级标准时，统计到的工种达9100多个。（2）技术等级标准的等级结构复杂。我国的技术等级标准，按照工种的技术复杂程序分成不同的等级系列，目前有四级制、五级制、六级制、七级制、八级制，也有分十级的，还有以一、二、三级分别做为起始级的。一般认为，有七、八级标准的工种为复杂技术工种，六级以下的工种为技术相对简单的工种或熟练工种。在工业部门的技术等级标准中，最低等级一般为一级（少数为一级），某些工种（如检验工）需要从相关工种转化，一般最低等级为四级或四级以上。在9100余个技术工种中，实行七、八级的工种达4800多个，也就是说，我国半数以上的工种都是七、八级制的。

员工技术等级分为八级即一二三级为初级工四五六级为

4，优秀员工评定标准

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:baby092912014年下半年评选“最美永盛人”优秀员工评选活动一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1、最美永盛人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、最美永盛人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。四、评选名额：1、最美永盛人业务部门1名，2后勤保证部门1人3、优秀干部1名。五、成立最美永盛人评定小组1、最美永盛人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4、输出：《最美永盛人评定标准》5

优秀员工评选办法　　为了提高员工工作积极性，展现我司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人为公司服务的良好氛围，决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。具体内容如下：　　一、评选标准　　1、在丽特电子工作满1个月以上；　　2、遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；　　3、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；　　4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；　　5、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；　　6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；　　7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。　　二、评选流程　　1、每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工；　　2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。　　三、奖励标准　　1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；　　2、连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；　　3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。　　四、职责　　1、生产部、品管部负责组织优秀员工的评选工作；　　2、综合部负责优秀员工的公示、宣传工作；　　3、财务部负责奖金的发放工作。　　五、实施　　本规定从2010年5月开始实施。　　编制：会签：批准：

遵守党纪国法，遵章守纪，具有较高的职业道德和社会公德及家庭美德。工作中刻苦钻研业务，独立完成工作。接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。始于客户需求，终于客户满意。在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉。在工作中努力提高产品产量、质量、经济效益，降低成本，实现安全三为零，工作中无违纪。