1. 问题陈述
工商银行信用卡作为市场上常见的信用卡品牌之一，面临着市场竞争加剧和客户需求的巨大变化，如何适应市场和客户需求的变化，重新规划工行信用卡战略，将是工商银行信用卡发展过程中需要思考和解决的重要问题。
2. 分析现状
目前，信用卡市场竞争异常激烈，工商银行信用卡的劣势也显而易见：一是市场份额已逐步被其他竞争对手取代；二是在满足客户需求上存在不足，未能实现定制化服务。
3. 规划思路
面对市场和客户需求的变化，工商银行信用卡的规划思路基于两方面考虑。
首先，工商银行信用卡需要针对市场环境，重新定位自己的市场定位。
其次，工商银行信用卡需要针对消费者需求，重新定义信用卡服务内容并推出更多具有针对性的信用卡产品，加强服务方案的个性化定制能力。
4. 实施方案
针对以上两方面考虑，工商银行信用卡可以在以下方面进行实施方案的规划：
一方面，借助互联网技术，突出服务体验和高效性；另一方面，通过与合作伙伴的联手合作，扩大服务领域，开发新的收费模式和来源。
5. 实施目标
工商银行信用卡新战略的实施，可以具有以下目标：
一，提高工行信用卡的市场份额和竞争优势，实现业务的快速发展；
二，打造一份更富含个性的信用卡服务，并针对客户需求打造并推出更多针对性更强的信用卡产品；
三，构建更加高效的信用卡服务系统，提高银行服务的品质和客户满意度。
6. 可行性分析
对于工商银行信用卡的创新战略，经过可行性分析后，该战略在实施过程中具有如下优势：
一，服务体验好。预计在与互联网技术相结合后，服务更加便捷，并使消费者对信用卡的认知上升；
二，针对性强。新的信用卡服务可以紧紧围绕消费者的需求而展开，从而增加了产品销售的成功率；
三，关注效益。良好的效益预期有助于提高工行的盈利水平和市场竞争力。
7. 风险识别和应对策略
尽管工商银行信用卡的新战略具有上述优势，实施过程中还是存在一定风险，例如风险管理等。
为此，银行需要在实施过程中注意风险防范，同时制定合理的风险应对策略，定期开展风险评估及监控，及时发现并解决潜在风险问题，确保实现预期目标和控制实施风险。
8. 结论
通过上述规划、实施方案及其风险应对策略的详细描述，可以看出，针对工行信用卡的重新规划和新战略的实施，可以实现市场份额的提升和客户满意度的持续提高。
最后，值得一提的是，为实现新战略的扎实实施，银行需要在人员、技术等方面，做好相应的帮助和保障，让这个计划成为一个成功的投资回报计划。
