信用卡管理培训生是干什么，信用卡管培生是干什么的

本文目录一览

1，信用卡管培生是干什么的
2，长沙广发银行信用卡中心的营销管理培训生具体是做什么工作的有谁
3，银行招聘银行的管理培训生计划是怎么回事
4，银行管理培训生是做什么的
5，上海交通银行太平洋信用卡中心的运营管理储备生是做什么的要跑业
6，广发银行管理培训生是干什么

1，信用卡管培生是干什么的

就是信用卡中信管理培训生吧？一般是在信用卡中心的机关工作，从事信用卡产品开发，或者信用卡审核等工作，卡中心是有很多职位的，具体要看你自身的发展

要求有一定的金融专业知识

信用卡管培生是干什么的

2，长沙广发银行信用卡中心的营销管理培训生具体是做什么工作的有谁

就是你说的卖卡的业务员，只有名义上会机会多点，以后业绩好的话，有可能会做管理人员。不过别以为真的容易啊。

你好！肯定就是推销卡的业务员，再者，管理培训生其实就是打杂的，名头好听，以后大把机会发展，但是你什么事情都要做，等到不要你就推说，你不符合职位要求，很容易就赶走你啦仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

长沙广发银行信用卡中心的营销管理培训生具体是做什么工作的有谁

3，银行招聘银行的管理培训生计划是怎么回事

有些大学生想进银行，但不想做柜员，想从事会计、计算机等方面的岗位，但从银行校园招聘的岗位看，这些岗位通常不直接招聘。银行都有“管理培训生”计划，“管理培训生”计划是为银行的发展进行人才储备的。管理培训生一般都得从前台的综合柜员岗位开始，经过一段时间，各银行有不同的规定，再通过内部转岗，做其他岗位。在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年，经过轮岗锻炼之后银行会根据：1、银行的经营发展需要；2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。所以，成为管理培训生，是大学生进入银行的必经通路，想进银行的大学生要做好心理准备。

银行招聘银行的管理培训生计划是怎么回事

4，银行管理培训生是做什么的

是培训银行的基本业务的！

　　管培进来说到底就是轮岗，之前那位疑似交行的管培说的就是一个标准的管培路线，下能到基层，上能到总行部门，基本上能让管培了解银行是个什么东西，这个视野是行里别人没有的。　　然后轮岗完就是定岗了，从这里开始管培生的路线分了两个方向，一般自己申请，不过很多会申请总行，然后除非那个部门肯定不需要人，或者轮岗期间在那个部门惹了人，否则一般就去了。然后从此之后，作为一个总行员工，过上了开心快乐的日子。。优势是，基层可能10年都进不了总行，你没关系没经历可以就这么进了。之后基本就没什么特殊的待遇，和别的总行普通员工一样慢慢呆着，要说有什么不一样的，也是有，有挑战性的工作内容领导一般会想到管培，管培是一个标签，就和四大，和研究生一样，如果部门每天没啥大事，那就没啥了。。　　其实这种选择银行也不是很希望，管培对银行的意义，就是罗森这种便利店一样招店长储备生，不是说直接给总行找个预备的部门总经理，是个基层招一些有管理能力的管理干部，总行还是希望管培在基层干的。一般的网点负责人，即使做到了了解网点业务，也很难做到了解宗行的战略布局，总行的发展规划，总行各业务部门的具体要求什么的。但管培生不一样，可以做到上理解总行，下管理网点。实际上管培生选择在基层做，那么很快就会获得一个管理岗位。然而这个管理岗位又小，又忙，还在基层，还没钱，管培自己看不上罢了。然而一家网点都不去管，银行怎么能让你管10家?一个小团队都带不好，怎么能让你带一个大团队?没有基层工作经验，还想以后慢慢当总行部门总经理?人家一句，他没有基层经验不接地气，就完了。

5，上海交通银行太平洋信用卡中心的运营管理储备生是做什么的要跑业

交行卡中心的管理储备生就是每年招收应届生或工作时间在2年内的优秀毕业生，作为未来干部储备来培养的；是不需要跑业务的。1. 培养期两年，每年只招20人左右，比较不容易进。2. 相当于很多公司的管理培训生、Management Trainee之类的，运营管理储备生就是为运营部（客服、信审、催收）招的管培生，一般过了培训期很大机会可以升经理的，培训期会轮岗去相关部门学习。3. 如果能选上对于应届生来说还是很不错的，虽然培训期工资一般，但是学习机会多，而且一旦升职后工资就上五位数了。4. 运营部不是销售部，不需要跑申请表什么的，一开始下一线锻炼时会有工作指标的，但是又不是靠提成的。

这些只是他们官方的言辞我有个铁哥们在信用卡中心工作过几年，这个岗位具体的工作就是让你在信用卡中心的各个销售部门各工作6-12个月，等你在这个部门学习的差不多了就会换到另一个部门，业绩当然有要求，如果业绩不达标，就取消你这个所谓的储备资格。其实这些都没什么用，就是招销售员，而且销售行业辞职的比入职的多，人员流动太大，如果用一般的说法很难招到人，所以销售行业只能用这种一般人看不懂的头衔来招人，总之他们就是再招销售员而已，且不说能不能做满3年，更何况什么作为培养经理储备，你也不想想，升个经理当然是从主管里提拔。。。

交行卡中心的管理储备生就是每年招收应届生或工作时间在2年内的优秀毕业生，作为未来干部储备来培养的。培养期两年，每年只招20人左右吧，比较不容易进的。相当于很多公司的管理培训生、Management Trainee之类的，运营管理储备生就是为运营部（客服、信审、催收）招的管培生，一般过了培训期很大机会可以升经理的，培训期会轮岗去相关部门学习。如果能选上对于应届生来说还是很不错的，虽然培训期工资一般，但是学习机会多，而且一旦升职后工资就上五位数了。运营部不是销售部，不需要跑申请表什么的，一开始下一线锻炼时会有工作指标的，但是又不是靠提成的。希望你成功啦~~

6，广发银行管理培训生是干什么

广发银行为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液，一般要经历1年半到2年的轮岗，然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer，希望能帮到你。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。这里的PACE指的并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写：· ChallengingPeople roles· ChallengingAssignments· ChallengingCommercial roles· ChallengingExpertise roles而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。ChallengingPeople roles是指经历团队管理和协调的挑战；ChallengingAssignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；ChallengingCommercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而ChallengingExpertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

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