威尼斯人国际:做创业者的老婆

　　目前，国内的创业公司大多采用股权激励来吸纳和引进人才，其本质是公司向员工预支了未来的股票，唯一的保障来源于信任。但近年来，频频爆出的公司和员工的纠纷，正在逐步透支整个行业。

　　不管这件事儿，已经上演了多少反转，但如何快速了解、学习股权分配仍是关键。

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　　半年前，PMCAFF会员、阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌曾写过这篇《股权分配中的三种定时炸弹》。有趣的是，如今回过头来看，三颗炸弹依旧存在。

　　因此，我们特意把这篇文章再次分享给你，欢迎一起讨论和交流。

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　　股权分配的缺陷是一颗埋在团队心脏的定时炸弹，能量足以使团队瞬间崩盘。而且，股权分配缺陷非常普遍，我见过的团队有三分之一都存在不同程度的问题。一般，问到创始人创始团队股权分配，如果有明显的缺陷，谈话就此而至。一是因为分配缺陷带来的巨大风险，二是因为怀疑创始人本身的判断力。

　　股权分配问题发生在创始团队形成的最早期，因此像先天残疾，令人痛心，但是难以逆转。产生的原因多种多样。在那个阶段，创始人忙于开发、搭团队、谈离职、找融资，往往对股权分配懵懵懂懂。创始人之间谈得最多的是兄弟感情，对谈利益谈权力遮遮掩掩。

　　股权分配，可以成为公司高速增长的发动机，也可以成为埋在心脏的定时炸弹。

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　　先说一个我接触的真实的案例。

　　张硕（化名）已经拿到两个基金的口头承诺term sheets，成功在望。就在我准备打印term sheet给他的时候，我问他，“你们三位创始人，你和田江都全职了，另一位陈大鹏，之前你说拿到天使投资就全职加入，定了吗？”“他现在还出不来。”“那他30%的股份怎么安排的？”“工商登记，那30%是在他名下的。因为项目刚开始的时候，大鹏和我们的投入一样多，而且他商业经验最丰富，投资人都是他介绍的。”“他没有全职，股份就已经在他名下，这是个巨大的风险。Term现在我还不能给你，你和大鹏必须谈一下。我的建议是他的股份转到你名下代持。等他全职之后，再进行正式分配。希望大鹏从公司的大局着想，是他的终归是他的。”

　　张硕接下来的一周进行了痛苦地谈判，其挫折感远远大于他和投资人谈融资。期间，我和另一位投资方也和陈大鹏直接打过电话，尝试让他全职加入或者股份转让给张硕代持，或者至少是部分转让。但是，都被拒绝了。投资人无法继续推进投资。张硕非常痛苦。两个月后，我惊讶地听说，张硕被其他两个创始人逼出局，被迫离开公司。