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威尼斯人国际:做创业者的老婆

时间:2017-2-23 18:41:00  作者:  来源:  浏览:11  评论:0
内容摘要:  目前,国内的创业公司大多采用股权激励来吸纳和引进人才,其本质是公司向员工预支了未来的股票,唯一的保障来源于信任。但近年来,频频爆出的公司和员工的纠纷,正在逐步透支整个行业。  不管这件事儿,已经上演了多少反转,但如何快速了解、学习股权分配仍是关键。微博截图微博截图  半年前,...

  目前,国内的创业公司大多采用股权激励来吸纳和引进人才,其本质是公司向员工预支了未来的股票,唯一的保障来源于信任。但近年来,频频爆出的公司和员工的纠纷,正在逐步透支整个行业。

  不管这件事儿,已经上演了多少反转,但如何快速了解、学习股权分配仍是关键。

微博截图微博截图
  半年前,PMCAFF会员、阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌曾写过这篇《股权分配中的三种定时炸弹》。有趣的是,如今回过头来看,三颗炸弹依旧存在。

  因此,我们特意把这篇文章再次分享给你,欢迎一起讨论和交流。

  1

  股权分配的缺陷是一颗埋在团队心脏的定时炸弹,能量足以使团队瞬间崩盘。而且,股权分配缺陷非常普遍,我见过的团队有三分之一都存在不同程度的问题。一般,问到创始人创始团队股权分配,如果有明显的缺陷,谈话就此而至。一是因为分配缺陷带来的巨大风险,二是因为怀疑创始人本身的判断力。

  股权分配问题发生在创始团队形成的最早期,因此像先天残疾,令人痛心,但是难以逆转。产生的原因多种多样。在那个阶段,创始人忙于开发、搭团队、谈离职、找融资,往往对股权分配懵懵懂懂。创始人之间谈得最多的是兄弟感情,对谈利益谈权力遮遮掩掩。

  股权分配,可以成为公司高速增长的发动机,也可以成为埋在心脏的定时炸弹。

  2

  先说一个我接触的真实的案例。

  张硕(化名)已经拿到两个基金的口头承诺term sheets,成功在望。就在我准备打印term sheet给他的时候,我问他,“你们三位创始人,你和田江都全职了,另一位陈大鹏,之前你说拿到天使投资就全职加入,定了吗?”“他现在还出不来。”“那他30%的股份怎么安排的?”“工商登记,那30%是在他名下的。因为项目刚开始的时候,大鹏和我们的投入一样多,而且他商业经验最丰富,投资人都是他介绍的。”“他没有全职,股份就已经在他名下,这是个巨大的风险。Term现在我还不能给你,你和大鹏必须谈一下。我的建议是他的股份转到你名下代持。等他全职之后,再进行正式分配。希望大鹏从公司的大局着想,是他的终归是他的。”

  张硕接下来的一周进行了痛苦地谈判,其挫折感远远大于他和投资人谈融资。期间,我和另一位投资方也和陈大鹏直接打过电话,尝试让他全职加入或者股份转让给张硕代持,或者至少是部分转让。但是,都被拒绝了。投资人无法继续推进投资。张硕非常痛苦。两个月后,我惊讶地听说,张硕被其他两个创始人逼出局,被迫离开公司。


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