农村信用体系建设计划方案，我想写一份关于给信用社联社领导的一份工作计划劳驾问一下在

来源：整理时间：2023-06-09 19:30:12 编辑：企业信用手机版

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1，我想写一份关于给信用社联社领导的一份工作计划劳驾问一下在
2，山东省农村信用社一二三四六发展目标和工作思路是什么
3，关于诚信的名句
4，建立质量管理体系需要多长时间

1，我想写一份关于给信用社联社领导的一份工作计划劳驾问一下在

上银行的网站上看看他们的总结，活动报道之类的

农信社工资较高，但是工资忙，耗时间

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2，山东省农村信用社一二三四六发展目标和工作思路是什么

“一”就是一个总目标，即争创一流金融机构； “二”就是双稳的经营理论，即稳健经营，稳步发展； “三”就是三项经营原则，即风险防范优先，注重经济效益，持续协调发展； “四”就是“四个面向”的市场定位，即面向“三农”，面向社区，面向中小企业，面向县域经济； “六”就是六大建设，即信用工程、制度规范、电子网络、督查体系、队伍素质和企业文化。 “一二三四六”的发展目标和工作思路，是全省信用社集体智慧的结晶，是对历史经验的总结和实践探索的归纳，是从实际出发，对科学发展观、新农村建设和创建和谐社会等一系列重大方针战略的贯彻和细化，符合形势发展要求，符合信用社自身特点，必须长期坚持下去，积极主动地抓好落实。

你好！一看就是刚考完试，我也是啊，虽然考的时候不知道答案，还好从前边的选择题中蒙对了三个。上百度输入“一二三四六”就有答案了如有疑问，请追问。

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3，关于诚信的名句

信用等级高的市民可享受更多优惠目前，沈阳正在研究制定居民个人信用体系建设方案，采用积分制方式，积分高、信用等级高的市民可在生活中享受更多优惠政策，进而鼓励市民诚实、守信。昨日，在沈阳市诚信体系建设暨“3?15”国际消费者权益日系列活动新闻发布会上，沈阳市信用中心主任倪庆东透露今年沈阳在诚信体系建设方面的工作计划。个人信用积分制分高的市民享受更多优惠今年，沈阳将以创建国家社会信用体系建设示范城市为目标，加快制定地方性信用法规、规章和规范性文件，计划研究制定居民个人信用体系建设方案。目前，方案正在调研阶段。沈阳市信用中心主任倪庆东介绍，居民个人信用体系计划采用个人信用积分制的方式，“比如市民如果参加公益活动可以加分，如果有交通违章就扣分，最后设立几个档，积分高、信用等级高的市民可以享受更多的优惠政策，以此来鼓励市民守信，减少不诚信的行为。”今年增加18个个人信用报告自助查询机中国人民银行沈阳分行营业管理部纪委书记刘田军介绍，截至2015年底，全国征信系统收录企业及其他组织2012万户，个人征信系统录入8.8亿个自然人信息；沈阳共收录近4万户企业及其他组织信息。全市个人信用报告查询网点数量达到21个，全年查询个人信用报告33万次。刘田军表示，目前，沈阳查询个人信用报告主要有3种方式，一是在商业银行营业大厅的自助查询机进行查询，使用二代身份证和人脸识别比对，成功后就可打印个人信用报告。这种自助查询机今年沈阳计划增加18个。另外两种方式就是在银行窗口人工查询或者登录中国人民银行网站、点击个人信用报告查询进行网上查询。对于由于个人不小心留下的非恶意不良信用记录，市民可以到商业银行窗口进行复议，窗口工作人员可将信息上传到总行进行修改。“个人信用报告信息一般会保留5年，5年后信息会进行更新。”定期发布诚信“红黑榜”失信者处处受约束据沈阳市精神文明建设办公室主任刘庚杰介绍，今年，沈阳将定期曝光企业和自然人的失信行为和失信信息，设立“红黑榜”，利用公交、地铁、户外LED等定期发布失信被执行人名单，企业产品质量“红黑榜”，企业环境信用评价“红黑榜”等。对于列入黑名单的失信者，相关部门将在办理贷款、担任企业高管、高消费、乘坐飞机、列车软卧等方面进行限制，让失信者一处失信，处处受到约束。建立旅行社、导游黑名单动态管理诚信星级标准沈阳市旅游委副主任闫守祝介绍，目前，市旅游委对沈阳旅行社的诚信星级标准实行动态管理，没有终身制。“每年我们都会进行复核性的评定工作，对于诚信等级下降的就降低星级标准，直到取消它的诚信星级，对于有重大违规、违法行为的旅行社实行一票否决，2年之内不得申请旅行社诚信星级评价。”对于拒不整改的旅行社实行黑名单制度，直至强制其退出市场。同时，还将建立导游和领队的诚信评价机制，根据个人的信用记录、服务年限、游客满意度、带团的天数等进行量化考核。

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4，建立质量管理体系需要多长时间

看公司规模和期望效果以及外部资源小公司以拿证为目的，有咨询公司帮忙，3个月也够正经搞一下的一年吧，内审管理评审得有一定数据积累才能进行呀体系也要正经运行一下看的

根据企业大小，范围而定，几个月到几年不等，为认证而认证与建立有效管理体系也不同，一般企业从开始到取证一年左右，关键是体系落地，认证简单运行难。建议学习9004，OK，

质量管理体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训： 1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 2．通过iso9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。 3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受iso9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。二、组织落实，拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括： 1．体系建设的总体规划； 2．制订质量方针和目标； 3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意： 1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？ 2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。 3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。三、确定质量方针，制定质量目标质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是： 1．与总方针相协调； 2．应包含质量目标； 3．结合组织的特点； 4．确保各级人员都能理解和坚持执行。四、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括： 1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。 2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。 3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。 4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。 5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。 6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。五、调整组织结构，配备资源因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。质量体系文件的编制质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题： 1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。 2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。 3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。 4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。 5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。 6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 iso9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。质量体系的试运行质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作： 1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。 2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。 3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。 4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。质量体系的审核与评审质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。 1．审核与评审的主要内容一般包括：（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；（4）质量体系要素的选择是否合理；（5）规定的质量记录是否能起到见证作用（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。 2．该阶段体系审核的特点是：（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；（5）充分考虑对产品的保证作用；（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

体系试运行最少三个月才能外部认证好像少了培训这块不少于三个月运行记录就好了