企业评分，企业信用评级aa

本文目录一览

1，企业信用评级aa
2，企业信用评级证书是什么
3，公司各部门的人员考核评分制定
4，怎样做绩效考核方案评分标准

1，企业信用评级aa

现在评级一般都针对企业评级，还为对个体工商户进行信用评级，其评级结果是跟企业的经营现状和财务现状挂钩的，对企业盈利能力及偿债能力进行分析。如果要是投标评级应没问题，投标不受监管，AAA,都行。

一方面是要看您企业的资质，另一方面需要我们对您全面进行改进，我们是中国中小企业信用管理中心，如果您想评级可以私信我

实力和资产不错是你主观评价，企业信用等级评定是有专门的评级体系的，根据实际情况还要看指标值

企业信用评级aa

2，企业信用评级证书是什么

北京亚太信联国际信用评估中心 www.12315.vip企业信用等级证书获得信用评级证书的程序：（一）企业申报企业自愿报名，将填好并加盖企业公章的《信用评价申报表》邮件或邮寄至中国工业合作协会，同时将有关费用汇至我会指定账户。（二）初评将企业提供的资料、信用机构获得的全部信息和有关部门的复审意见进行综合整理，由信用办公室对该企业信用状况进行初评，并出具初评报告。（三）评价组织专家成立信用评审委员会，对初评结果进行评价。（四）公示、终审评价结果在中国市场秩序网、中国工业合作协会网站等各种媒体上发布，公示十五天。公示期满后，信用评审委员会确定最终结果。任何部门、单位及个人对评价结果有异议的，可以在公示期内以书面方式向我会提出。我会在收到书面异议后对于反映突出的问题经核实做出答复和处理。（五）结果发布对于获得企业信用等级的企业，我会向企业颁发由商务部和国资委统一设计样式、统一编号的“企业信用评价等级信用企业”的牌匾和证书。

找第三方的信用服务机构就能申办，我们就是做这个的。想申请企业信用评级报告，首先要找到评级机构签订《信用评级协议书》，签订完后，资信机构会派人收集资料（部分需要你们提供），然后对你们进行评价并形成评价报告，最后再出证公示。整个流程大概需要15~20个工作日，如果需要还可以加急。最基本的条件： 1. 企业处于持续经营状态，非即将关、停的企业。 2. 企业没有受过行政处罚和不良信用信息记录。其实做这个很简单，只要满足以上两个条件，基本上没问题。当然，还有其他能影响受评企业最终评价的因素，但都不如以上两个条件重要。

企业信用评级证书是什么

3，公司各部门的人员考核评分制定

员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

你都有具体的指标和权重了，别人还帮你做啥啊？就需要把这些放一个表格里面就完事了...不过说实话，这样做考核的效果好不了的...

公司各部门的人员考核评分制定

4，怎样做绩效考核方案评分标准

绩效考核方案？只是绩效考核？不需要绩效结果运用和面谈改进什么的吗？那方案么，可以这么架构：组织层面：公司绩效、部门绩效、科室绩效员工层面：高层绩效、中层绩效、基层绩效和员工绩效评分标准：已目标值为上限，再定个下限，100/上下限之间的差额，得到应该加分或者扣分的幅度

施工企业绩效考核制度体系设计　　一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置　　对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。　　（一）项目经理部绩效考核指标体系　　对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。　　对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。　　1.生产技术绩效考核指标体系　　公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。　　生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。　　进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。　　质量管理指标绩效标准主要包括按iso9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。　　工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。　　技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。　　2.安全生产绩效考核指标体系　　安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。　　3.财务管理绩效考核指标体系　　财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。　　会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。　　资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。　　财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。　　4.廉政及文明建设绩效考核指标体系　　廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。　　文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。　　5.综合管理绩效考核指标体系　　综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。　　（二）项目工作人员绩效考核指标体系　　对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。　　1.定量考核指标　　定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。　　进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。　　质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。　　安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。　　工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。　　2.定性考核指标　　定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。　　（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系　　机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。　　德，是指思想、道德品质表现；　　能，是指履职能力和专业能力；　　勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；　　绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；　　廉，是指廉洁自律方面的情况。　　二、绩效考核的程序和方式　　绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。　　（一）对项目经理部的考核　　对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：　　项目经理部综合绩效考核得分　　=生产技术绩效得分×40%+安全生产绩效得分×20%　　　+财务管理绩效得分×20%+廉政文明建设绩效得分　　　×15%+综合管理绩效得分×5%.　　对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。　　顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。　　结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。　　（二）对项目工作人员的考核　　对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：　　生产岗位工作人员考核得分　　=定量指标 ×60%+定性指标 ×40%；　　管理服务岗位工作人员考核得分　　=定量指标 ×40+定性指标 ×60%.　　定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。　　对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。　　（三）对公司机关人员的考核　　对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：　　个人当月绩效得分　　=德 ×20%+能×20%+勤×10%+绩 ×40%+廉×10%　　考核等次分为优秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。　　对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。　　（下转第38页）（上接第29页）　　三、考核结果与奖惩机制有机结合　　绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。　　（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩　　1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。60～80分之间的绩效工资参考计算式为：　　本月（或本季度）绩效工资实发额　　=绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×（80－考核得分）　　2.项目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考计算式同上。　　3.公司对机关工作人员的过程管理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资计算参考式为：考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。　　企业也可根据实际制定符合本企业特点的挂钩方式。　　（二）结果考核同相关人员的奖惩和升迁等挂钩　　对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核阶段，根据审计部门审计结果总体评价项目运营情况，评价考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、提拔、聘用等挂钩。　　对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期，考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。　　总之，绩效考核是一个繁杂的，持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点，不断完善提高，才能发挥更好的效果。　　北宫山庄