中国一冶董事长总经理，中国一冶董事长是什么级别

本文目录一览

1，中国一冶董事长是什么级别
2，中冶董事长国文清讲的三座大山
3，董事长总经理副总经理工作职责
4，中国一冶和工业炉公司怎么样

1，中国一冶董事长是什么级别

副厅级

局级

中国一冶董事长是什么级别

2，中冶董事长国文清讲的三座大山

那时,从基层一步步成长起来的国文清出任中国中冶董事长,接掌帅印。当时，中冶恒通、中冶纸业、辽宁葫芦岛有色等企业,被形象比喻为「三座大山」

中冶董事长国文清讲的三座大山

3，董事长总经理副总经理工作职责

1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。 2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责；贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。 3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。

董事长总经理副总经理工作职责

4，中国一冶和工业炉公司怎么样

<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.cfmcc.com%2f" target="_blank">http://www.cfmcc.com/</a> 中国第一冶金建设有限责任公司（简称一冶有限）是大型综合性工程施工总承包一级企业。原公司名称为中国第一冶金建设公司（简称一冶公司），成立于1954年。2005年12月，由中国冶金科工集团公司、海鑫钢铁集团公司、武汉钢铁工程技术集团有限责任公司共同出资，经主管部门批准后改制为产权多元化的有限责任公司湖北省武汉市青山区工业大道3号

中国第一冶金建设公司（简称一冶）组建于1954年，总部设在湖北省武汉市，原隶属于冶金工业部，1998年划归中冶集团。一冶自成立以来，一直担负着我国钢铁工业重点企业的建设任务。50多年来，一冶完成了以武钢工程为代表的一大批冶金、机械、化工、电力、通讯、路桥、轻纺、建材、市政、民用等行业的系统工程及一批国外项目，为国家经济建设作出了积极的贡献。一冶人曾在中国建筑史上创下了引以为自豪的“深圳速度”；建设了全国钢铁产量十分之一的生产能力；打造了以武钢新三号高炉、天津无缝钢管厂、武汉市标志性建筑龟山电视塔等为代表的一批精品工程。 2005年，在原中国第一冶金建设公司的基础上，按照《公司法》的要求，组建成立了股本多元化、管理科学化、运作规范化的现代企业——中国第一冶金建设有限责任公司，总股本2亿元。走过半个世纪历程、创造了无数辉煌业绩的一冶，告别了传统单一的国有经济体制，迈向产权多元化的现代企业序列。一冶有限责任公司下辖10个二级专业公司和5个外地分公司，总人数4000人；各类专业技术人员2160人；其中具有教授级、高级专业技术职称人员235人，中级专业技术职称人员796人。同时以资产为纽带，拥有5个全资和控股子公司、5个相对控股公司和5个参股公司。机械设备4000多台（套），总功率11万千瓦。在产业结构上，一冶有限责任公司将按照主业多样化，经营多角化的思路，在做强做大建筑主业的同时，积极延伸产业链条，确立工程总承包、房地产开发和钢材深加工三足鼎立的产业格局，实现经营规模扩大与经济效益增长同步。一冶有限公司按照现代企业制度要求，建立了规范的股东会、董事会、监事会，形成合理的内部决策和治理架构，保证公司可靠运行和有效管理。一冶成立50多年来，承建了武钢各期建设乃至现今“双一千”万吨规模钢铁联合企业的系统工程，是武钢建设工程的主要承包方。此外，还面向全国，先后承建了天津无缝钢管厂（一、二期）、邯郸钢铁公司、江苏沙钢集团及南钢集团、上钢一厂及上钢厂、山东青钢集团及济钢集团等数十个钢铁公司的系统、主体或分项工程。50多年来，一冶建成的钢铁项目占全国钢铁生产能力的十分之一强。　　一冶有限公司在立足冶金建设的同时大力拓展非冶金市场，承建了数百项机械、电子、电力、石油、化工、轻纺、交通、建材、市政等项目和40多栋高层建筑。　　一冶有限责任公司在深圳、厦门、上海、天津、北京等地设立有分公司，先后在德国、津巴布韦、尼日利亚、利比亚、伊拉克、科威特、日本、孟加拉、越南、印度、香港等国家和地区承建工程和开展劳务输出。　　一冶有限责任公司始终注重不断提高工程（产品）质量，确立了“诚信守法，满足顾客需求、持续改进，打造精品工程、预防污染，保障安全健康”的一体化管理方针。同时一冶有限责任公司十分注重现代化管理手段运用。上世纪90年代初成立了信息中心，2002年，公司完成总部与下属单位及主要项目经理部的联网工作，实现了信息化管理。在施工生产过程中，以人为本，注重科技开发，技术储备雄厚，1985年以来，先后获得省部级科技成果20项；国家认定的职务发明专利12项；取得部级工法成果13项。公司建立了科学的质量保证体系，于1996年在全国冶金系统率先通过了ISO9002：1994质量体系认证。并于2005年通过了质量、环境、职业健康安全体系认证。近年来一冶有限责任公司在所承建的工程中，有4项工程获中国建筑工程鲁班奖，3项工程获国家优质工程奖，1项工程获首届全国建设装饰工程奖。创部、省、市级优质工程45项，优质产品3项，1996年一冶被国家建设部授予全国工程质量管理先进企业。　　公司自1991年以来多次被评为全国先进施工企业和湖北省、武汉市优秀企业，2000年被建设部评为“九五”期间全国工程建设管理先进单位，1994年被评为中国500家最大经营规模建筑企业和最佳经济效益企业之一，连续8年被湖北省评为“重合同、守信用”企业，获得特级（AAA）信誉企业证书。

进来就会后悔，我今年进来的，刚分到项目部就想辞职，我同学已经回去辞职了，人事部的要他赔偿1万2，不然不给档案和户口，赔偿的钱是因为人事部的说他们对我们进行了培训，而且施工现场很危险，你要是没有关系就别来了，免得被坑爹，这是血的教训，一点都不夸大。