企业问卷调查内容，企业问卷调查内容主要有哪些

1，企业问卷调查内容主要有哪些

问卷的一般内容有标题、说明、筛选、主体、背景资料、结束语。各个企业分别按不同的需要编排。

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2，公司问卷调查关于目前公司最突出矛盾和困难是什么怎么写呀搜

先把公司内部管理工作规范化；我通过本职岗位工作，不断地在学习与提升自己的能力，希望以后有升职涨薪的机会；2，增强一下团队关系，这样企业发展可能会更好更快；3、每天完成自己应该完成的所有工作，偶尔会在工作中碰到难题或出现一些小问题，但我会及时请示上级解决好问题，加强各部协调工作，多搞一些企业文化活动；管理人员分工更为明确，职责更清楚，可能公司的工作效率会更好1、公司管理人员基本上还可以吧，在管理方面能够更体贴一下员工可能就更好哪

你好！谁都不了解你公司那怎么写呀！如有疑问，请追问。

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3，员工问卷调查表对企业发展企业管理等方面有何意见和建议这个

对工作回报的满意度1. 您对自己的工资水平是否感到满意?2. 您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意?3. 您对公司的假期是否感到满意?4. 您对公司的福利政策是否感到满意?5. 您对工作产生乐趣是否感到满意?6. 您对在工作中获得的认可性是否感到满意?7. 您对公司评先评优的公平性是否感到满意?8. 您对被公司尊重与关怀是否感到满意?9. 您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?员工调查（Employees Survey）是一种科学的管理工具，属于人才管理系统中的一部分，它通常以调查问卷等形式，收集员工对企业各个方面的满意程度、对组织氛围的感受度及对目前工作的敬业情况等。员工调查是企业满足生存需要后，产生的安全需要的产物。它能为企业的持续、健康发展提供多方面参考信息，从而达到企业诊断的目。员工调查被形象的誉为是“企业的体检”。常用的成型的员工调查包括组织氛围调查、员工满意度调查和员工敬业度调查，分别从认知、态度和行为方面对企业和员工进行诊断，从而获得企业运作情况的全面诊断。

我手头有一个，希望对你有所帮助　　一、对工作回报的满意度　　1. 您对自己的工资水平是否感到满意？　　2. 您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？　　3. 您对公司的假期是否感到满意？　　4. 您对公司的福利政策是否感到满意?　　5. 您对工作产生乐趣是否感到满意?　　6. 您对在工作中获得的认可性是否感到满意?　　7. 您对公司评先评优的公平性是否感到满意?　　8. 您对被公司尊重与关怀是否感到满意?　　9. 您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?　　10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?　　二、对工作背景的满意度　　11.您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?　　12.您对工作中的安全性是否感到满意?　　13.您对本人的工作岗位是否感到满意？　　14.您对您的岗位等级确定是否感到满意?　　15.您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?　　16.您对公司中层干部的执行力是否感到满意?　　17.您对您岗位职责与权力的划分是否满意？　　18.您对公司各级干部的考核、任用程序是否感到满意?　　19.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？　　20.您对公司专业技术人员的聘任办法是否满意？　　21.您对公司组织机构的设置是否满意？　　22.您对工作过程中同事的帮助作用是否感到满意?　　23.您对公司内部投诉的处理感到满意吗？　　24.您对及时了解公司各种管理制度和文件是否感到满意？　　25.您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?　　26.对您来说，您对公司有认同感及归属感吗？　　27.您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?　　28.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？　　29.公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?　　30.您对公司召开会议的作用和有效性是否感到满意?　　三、对工作群体的满意度　　31.您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?　　32.您对您自己的工作效率是否感到满意?　　33.您对同事的工作效率是否感到满意?　　34.您对周围同事的工作责任感及主动性是否感到满意?　　35.您对您的直接上级是否感到满意?　　36.您对您的部属工作状况是否感到满意?　　37.您对公司内部宣传工作是否感到满意?　　38.您对公司的报纸和信件收发工作是否感到满意?　　39.您对公司人事管理工作是否感到满意?　　40.您对公司提供的班车服务是否感到满意?　　41.您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?　　42.您对工会组织的各种活动是否感到满意?　　43.您对公司的监察效果是否感到满意?　　44.您对公司的运营成本控制是否感到满意?　　45.您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?　　四、对公司经营的满意度　　46.您对公司推行质量管理体系是否感到满意?　　47.您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?　　48.您对公司工作质量状况感到满意吗？　　49.您对处理客户投诉的原则和态度是否感到满意？　　50.您对公司未来的发展规划是否感到满意?

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4，企业调研内容如何设计

企业流程管理咨询流程相关咨询项目及产品简介：1、组织、管理及工作流程设计、再造与优化1）组织结构流程再造与优化：根据企业组织设置所造成的低效、难以协调等问题进行企业组织流程优化，主要定位在对组织相关职责和权限流程过程的明确。2）管理流程和工作流程梳理与优化：针对企业管理特点和要求，进行充分调研后，以流程管理原则方法为指导，进行管理活动流程的梳理和优化，绘制清晰的流程图，以指导企业管理活动和操作活动的有序开展。2、专项管理活动流程咨询1）人力资源管理流程设计与优化：包括培训管理、劳动管理、职业生涯管理、人员管理、绩效管理、薪酬及植物分析等管理活动流程的梳理、设计和优化。。2）战略、目标、计划、信息等管理流程梳理及优化：包括企业战略规划、企业目标管理体系、企业计划管理体系、企业信息体系管理等管理活动的流程梳理、设计和优化。3）财务、营销、服务管理体系流程设计与优化：包括财务成本、预算、内控、税收等管理流程的梳理、优化和设计。包括市场、产品、价格、顾客、品牌、营销等管理活动的流程梳理、优化和设计。4）生产管理活动流程梳理、设计和优化：包括生产设备、现场、采购、物料、精益生产过程等管理流程和作业流程的梳理、优化和设计。5）班组管理活动流程梳理、优化和设计：即班组卓越管理模式设计相关流程，是最末梢流程。3、其他与流程管理咨询结合开展的咨询项目：包括标准化、班组建设、绩效管理、现场5s管理、全面设备管理tpm、全面风险管理、全面信息化管理、全面质量管理等均可与流程项目结合开展且效果更加突出。

企业调查清单1企业的名称、法定住址和日常经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。2企业何时成立、企业的性质。3所有权结构（主要股东和持股比例）。4投资者（股东）和董事的有关情况。5外部顾问人员的有关情况（包括律师、会计师、开户银行等）。6企业概况（包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务）。7企业发展简史（所有权和主要经营业务的变化）。产业增长：过去的年增长率（销售、利润、市场占有率）；预计将来的年增长率（销售、利润、市场占有率）；影响增长的因素（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等）；竞争：同一行业中其他企业的竞争及其竞争战略；影响成功的关键因素；进入壁垒；对成功的主要威胁。4产业中的主要客户和供应商：列出向其提供产品的主要产业；在最近5年是否存在较大增长的新的客户和供应商；是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势；是否依赖于少数客户或供应商。劳动力：是否有完善的社区服务的充足的熟练劳动力的供给；地区工资率是否有产业竞争力；最近是否发生过工会谈判或劳动协议的修改；产业中的工会化程度。6政府管制程度。7专利、商标、版权等——对该产业内的企业来说是重要的。8其他信息、包括期刊、报纸、行业协会公告、企业有关文件、证券研究报告、政府统计资料中获取的各种信息。财务和会计资料1财务报表，包括过去几年的年度和中期资产负责表、收益表、财务状况和现金流动变动表、主要业务部门、产品线和地区分部的比较财务报表、招股说明书和注册登记表、委托书、中期财务报告、财务和经营预测、预算、计划税收申报单等。2资产现金；应收款包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况；投资，包括各和证券投资和其他投资；按产品线分类的库存（原材料、在产品和制成品）；厂房、财产和设备，包括土地的位置、取得日期、成本、数量、估价基准、厂场与设备的位置、说明、使用年限、原始成本、帐面价值、重置成本、累积折旧、折旧方法、估计的继续使用年限；其他资产，包括商誉、递延费用、研究与开发、组织费用、版权、专利、商标、品牌等，描述和分析它们的性质、摊销政策、使用权和留置权等。3负债，包括应付帐款、应计负债、应付票据（受款人、利息率、金额、支付日程表）、长期负债（受款人、利息率、金额、支付日程表及其他说明）等，并取得贷款协议。4潜在的未列账债务，需考虑与产品、销售、雇员、环境有关的。5或有债务，包括租赁、诉讼、贷款担保和未执行的合同。6股东权益——资本净值，包括各类型股票的类型、核定股数、在外股数、投票权、股利，以及在外认股权证和选择权的条件、主要所有人、市场价格范围等。7会计政策：重要的会计政策和会计程序摘要；过去几年会计政策有无重大变化；中期财务报告和年度报告的基础是否一致；与收购方的主要会计政策是否一致；是否存在与产业实际不同的会计政策。税收1适用的税收，包括企业应交纳的地方和中央政府的增值税、营业税、所得税、房产税等税收。2由税务方管部门执行的税收检查情况；任何特定的产业考虑，包括备抵耗减、特定的税收优惠或减免。3是否存在有争议的税收问题；4税收筹划是内部执行还是外部会计师执行的；企业是否已经利用了所有的给税节约；企业是否保持了足够的计税基准记录。5其他税收考虑。组织，人力资源和劳资关系1组织图，组织结构是否与短期的和长期的业务需要相一致。2主要的经理人员：他们的姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工商经历、教育程序、报酬是否签订了雇用契约；企业的业务是否依赖于某一个关键人员；是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才，工资水平是否有竞争力；企业的主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章；3雇员福利：养老和医疗保险；分享利润计划，红利分配、奖励和补偿计划；其他福利、退休金、解雇费；假期政策；退休后的医疗和生命保险费用；营销和产品1主要的生产线：过去几年里的销售或营业收入、毛利；当年估计的销售或营业收入、毛利；总的积压定单预期的羸利能力、重要积压单的积压时间；地区的详细情况；分配渠道和客户类型。2主要产品名称、价格、质量、配件和主要原材料、客户服务、产品生命期、市场规模、市场占有率、特许经销保护、专利和商标保护、技术敏感性、竞争战略评价、将来的计划；分销方式；过去产品退回情况；年生产能力；广告和促销方式；客户的有关情况；产品与同类产品的差别程度。竞争对手的有关情况（历史的和预测的），包括企业的名称、位置、产品销售、估计的市场占有率、估计的毛利、这些企业的总体战略和目标以及特定的优势和劣势。产品定价：本公司及其竞争对手是如何制定价格政策和拍卖政策的；主要产品的单位产品价格；发生价格变动的频繁过程及其变化幅度；产品的需求和促销弹性；产业满足当前和将来产品需求的能力；成本增加是否能够转嫁；企业对产业价格变动是否敏感；是否存在价格领导者，哪个企业是价格领导者。5营销和销售组织，包括企业的营销和销售战略、组织图。6营销和销售人员：主要人员简历；营销和销售人员的报酬、包括工资、佣金、奖金等；企业的培训计划；是否使用奖励、指标等办法来提高销售额。7销售计划：计划是怎样形成的；区域分布与市场细分之间是否一致；使用销售报告和外部信息的情况。8广告费用9公关关系：企业下设公共关系部，还是利用外部的公共关系顾问；企业是否有公共关系方案；企业的公共关系方案是指向谁的，即股东、新闻界、金融界等。10企业在新产品促销和广告上的经营哲学，是否实施专门的方案来创造新的市场机会，扩大现有市场。11竞争地位：企业目前地位和预测将来的地位的评价；企业与竞争相关的优势和劣势；有助于实现企业目标的因素；阻碍企业实现目标的因素；成功的关键因素、成功的最大威胁；加工制造和分配1生产企业，包括名称、位置、建造日期、自有的还是租赁的、成本、帐面价值、估计的剩余使用年限、年产能力、雇员、目前条件、生产能力利用，其他用途。2主要机械设备，包括成本、年限、累积折旧、折旧率、重置成本、位置、生产能力利用等。3加工制造过程：制造过程的类型（大批量生产、成批生产可根据定单生产）；制造过程中的关键部件；主要作业及其性质；制成品和部件的标准化程度；现有的提高标准化程度和保证质量管理的方案；总生产周期的时间构成（备运时间和加工时间）；是否使用了分包安排；生产率；与竞争对手的生产效率比较；采购：采购程序；主要供应商，包括名称、位置、材料类型、单位价格、各自供应量占总采购量的百分比、特殊条件；供应商所在产业的经济条件；重要原材料短缺、供货中断和价格波动的可能性；任何长期的供货合同和互相购买协议；企业内部购买。5维护与修理。6分配、包括实物分配方式和使用的运输设施。7制造过程和库存管理中运用何种管理技术。