怎么降低企业信用减值损失，如何有效降低企业成本

1，如何有效降低企业成本

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。（4）违规现象的惩罚效应在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

1.利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链,是减低成本的最佳途径 2.选择适应资源能力的竞争模式.降低企业成本,舒缓由于竞争带来的成本压力.获取成本领先优势. 3.利用经营杠杆和财务杠杆原理,实现利润最大化,成本最小化 4.合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减. 5. 利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力. 6.提高产品质量.减少产品无形损耗. 7.加速资金周转,降低产品存货及资金成本 8.在企业内部成本达到极限时.如何利用外部资源有效突破成本瓶颈.

企业应当从供产销三个环节着手，可有效降低企业成本供应环节：制定科学采购模式、降低物料采购费用。企业应以自己的生产经营特点依据，分析和研究生产所需要的各种物资，将它们分门别类的划分好，并根据它们特点的不同，对症下药，制定科学采购模式，降低物料采购费用。　　生产环节：控制生产环节发生的费用从而降低生产成本1 节约材料的消耗。在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，所以不断降低产品中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。例如预算好各种消耗定额，限制发料的数量，分批次核算材料数量的差异等。使材料的消耗不断降低。2 提高劳动生产率。提高了劳动生产率，也就减少了单位产品劳动消耗量，可以降低单位成本中的薪酬等费用。如改革生产技术、购置新设备、完善操作规程、改善生产条件、使用新原料等。3 控制生产损失的发生。在生产产品的过程中，肯定会发生一部份损失，如废品损失、停工损失等。大部分损失我们会把它列入产品成本中，所以，为了降低成本我们应该不断的减少生产损失。4 控制制造费用。制造费用的项目很多，企业应该对每项费用实施不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，制定相应的费用定额和开支标准，促使其不断降低。销售环节：改变销售模式。加速资金周转降低产品成本如把产品直接销售给客户的销售策略，会消减因为中介人的存在而产生的销售开支。根据顾客订单，产品一量完工之后及时将产品直接装运给客户。及时结算货款，减少资金占用从而降低财务费用等。

如何有效降低企业成本

2，怎样降低企业财务风险

第一：运用手段降低风险的方法运用何种手段降低风险?那就是企业筹措资金的时候，应当根据企业所处的行业特点与发展的不同时期，应当充分考虑经营规模，盈利能以当然还有金融市场状况，还应当考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，选择综合制剂成本最低的组合，确定银行融资规模与结果，动态平衡短期、中期与长期负债率，来实现企业产品价值的最大化，使风险降低到最低水平!第二：分散财务风险的方法如何分散财务风险?那就是采用多元化方式。企业在经营好主营业务盒发展具有竞争力的核心产品的基础上，可根据自身实力和市场情况，发展多种经营、多种产业多种产品在时间、空间和利润上相互补充抵消，减少企业的利润风险及经营风险。第三：回避风险法回避风险法就是谨慎投资，即公司在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的企业风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择企业财务风险较小的方案，已达到回避企业财务风险的目的。第四：转移风险法如何进行企业财务风险的转移?企业对各种现存的潜在企业风险还可以通过一些有效途径来转移风险，如通过缴纳保险费就某项企业财务风险向保险公司投保，将企业财务风险转移给保险电工室、将风险较大的经营活动委托专门的机构完成、通过契约形式将风险损失转移给他人等方式来进行风险的转移。

我来说说，企业纳税风险的大小因企业的状况不同而不同，它既决定于企业周围的客观因素，也取决于企业内部的主观因素，大致可分为以下五类： 1、交易风险交易风险是指企业各种商业交易行为和交易模式因本身特点可能影响纳税准确性而导致未来交易收益损失的的不确定因素。例如：重要交易的过程没有企业税务部门的参与，企业税务部门只是交易完成后进行纳税核算。企业缺乏适当的程序去评估和监控交易过程中的纳税影响。除继续对企业提供的财务账簿进行纳税检查外，税务机关越来越多关注记录企业交易过程的资料。交易风险的发生可能有以下影响，例如：企业在对外兼并的过程中，由于未对被兼并对象的纳税情况进行充分的尽职调查，等兼并活动完成后，才发现被兼并企业存在以前年度大额偷税问题，企业不得不额外承担被兼并企业的补税和罚款。企业在采购原材料的过程中，由于未能对供货方的纳税人资格有效控管，导致后来从供货方取得大量虚开增值税专用发票，企业不得不额外承担不能抵扣的进项税额和上升的原材料成本。企业在重新改组销售模式过程中，因未能有效评估纳税的影响，导致后来销售模式改变后增值税税负大幅度上升，企业销售毛利润率下降。企业采购汽油、办公用品未能取得增值税专用发票，导致少抵扣进项税。对企业来讲，越不经常发生的交易行为，纳税风险就越大，如兼并、资产重组等事项；而像原材料采购、商品销售、融资等日常交易行为的纳税风险相对就会小。 2、遵从风险遵从风险是指企业的经营行为未能有效适用税收政策而导致未来利益损失的不确定因素。例如：企业未能及时更新最新可适用税收政策系统。企业未能对自身内部发生的新变化做出适用税收政策判断。企业缺乏外部机构对自身纳税义务的指导性重新检讨制度。遵从风险发生可能有以下影响，例如：企业经过数年生产经营后，发现自己应该享受到的低税率优惠而未享受，导致多年按照高税率交纳企业所得税。企业对外提供应该缴纳营业税的劳务，却错误交纳了增值税，导致需要补交营业税和罚款，并且需要和税务机关协调解决多交增值税问题。企业对外支付专家费用，未代扣个人所得税，导致补交罚款。遵从风险是所有企业纳税风险中最大的一种风险。

一、成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。二、投保足额的保险任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。三、设立平衡点作为取舍依据

怎样降低企业财务风险