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如何建立家政企业信用,如何开一家家政公司

来源:整理 时间:2023-04-05 11:05:07 编辑:企业信用 手机版

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1,如何开一家家政公司

公司成立督导部,每100户客户即配有一名专职督导员,通过家访、电话等方式,监督服务质量,管理和教育保姆,协调雇主和保姆的关系。  2、建立培训基地,抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训,内容包括:烹饪,婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等,这样一来是提高劳动技能,使之进入家庭后能提供良好服务;另一方面服务心态的教育更为关键,训练其有良好的职业心态,善于与雇主间建立良好的关系。  3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务,特别是住家保姆,人们最担心的就是安全保障。首先,该公司严把来源关,力求保姆来源清楚,历史清白。专门成立外联部,直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员,逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次,通过法律培训,把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输,使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制,与保险公司签订合同,推出“家政服务综合险”,因保姆的原因致使客户人。
付费内容限时免费查看回答您好!首先需要了解家政行业,然后选择办公地点,携带开户资料到工商局进行公司注册,一般拿到营业执照需要一个星期左右。首先需要了解家政行业,然后选择办公地点,携带开户资料到工商局进行公司注册,一般拿到营业执照需要一个星期左右。第一步:找一家家政公司上班,目的是学习技能,管理。以及如何宣传营销等等。第二步:当自己入行以后,也就是技术,管理等都会了,考虑注册一个营业执照,再小的个体也得合法经营。不能做无证的买卖,对自己公司没有好处,对客户,员工也没有好处!第三步:工具设备人添置,一开始没有必要什么都买,有什么才买什么,可以缓解资金压力。第四步:在互联网,小区门口,写字楼都打广告,宣传自己的公司。第五步:随着业务的攀升,逐步招聘服务人员,一定要记住不要盲目招聘一些闲人,有几个人的活招聘几个人。建议前期自己也参与其中。一来可以培训自己的手下,二来可以锻炼自己。第六步:制定员工的管理制度,奖惩制度等公司规范。开办公司需要有办公地点,开公司容易,营销困难。

如何开一家家政公司

2,家政36条

“家政36条”来了!据国家发改委网站消息,近日,国务院办公厅印发了《关于促进家政服务业提质扩容的意见》(以下简称《意见》),发展改革委有关负责人在答问时指出,针对现阶段家政服务业发展存在问题,《意见》围绕“提质”和“扩容”的这两个关键词,提出了36条具体政策。“家政36条”主要内容可以归纳为“1234”,即“一个目标”“两个着力”“三个行动”“四个聚焦”。一个目标,就是按照高质量发展的要求,促进家政服务业提质扩容。两个着力,一是着力发展员工制企业,二是着力推动家政进社区。三个行动,即家政培训提升行动、“领跑者”行动和信用建设专项行动。四个聚焦,即聚焦降低成本、培养人才、完善保障和强化监管。 国家发改委社会发展司司长欧晓理表示,家政服务业在中国具有成为万亿级别产业的潜力,发展前景广阔。下一步还将会同有关部门全面落实《意见》,督促各项政策措施尽快落实到位、见到实效,切实推动家政服务业提质扩容,增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。 中国家政服务业快速发展,2019市场规模将突破6900亿元 家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化,属于民生范畴。近年,中国家政服务业市场规模增长较快。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2018年中国家政服务行业市场规模将达5540亿元,2019年预计突破6900亿元。 另外,中国家政服务业从业机构呈增加态势。据中国商务部测算,2016年,中国家政服务业企业有66万家,同比增长3.1%,中国家政服务业企业总资产3143亿元,同比增长8.7%。iiMedia Research(艾媒咨询)测算,到2019年,中国家政服务业企业将突破74万家,中国家政服务企业总资产将突破4300亿元。 而中国家政服务业从业人员也持续增加。2016年,中国家政服务业从业人员2542万人,同比增长9.3%。规模以上家政服务企业从业人数达1093万人,同比增长12.0%;规模以下家政服务企业从业人数为1449 万人,同比增长 7.3%。 网民最看重家政服务人员的工作质量,iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,63.6%的顾客认为家政服务人员的工作质量是影响其选择的重要因素,家政服务人员的家政服务经验和家政服务的收费价格紧随其后,相对不看重其他顾客的评价和家政服务人员的籍贯。 痛点仍存,面临供需结构失衡、行业发展不规范等问题 目前,中国家政服务业已形成包括员工型和平台型两种主要商业模式和成熟的产业链。中国的家政服务业产业链根据其商业模式发生变化。在员工型模式下,上游为家政工具产品供应商,中游为家政服务公司,下游为家庭用户;在平台型模式下,上游为家政工具产品供应商和家政服务提供机构或家庭服务员个人,中游为O2O平台,负责吸引家政服务提供者进驻,下游为家庭客户。 但值得注意的是,中国的家政服务业同时也面临着供需结构失衡、规模化程度低、行业发展不规范等问题。 据商务部和国家发改委社会发展司公布的数据显示,2017年中国家政服务业从业人数达到2800万人,年均复合增长率为9.7%。目前,中国家政服务业需求缺口达1700万人。艾媒咨询分析师认为,随着人口老龄化和二胎政策的开放,中国的家政服务业将继续处于供需结构失衡状态。 规模化程度方面,中国家政服务行业经营主体仍以小型企业为主,行业规模化程度仍然不高。商务部数据显示,2016年规模以下企业占据家政服务企业总数的73.7%,同比下降4.3%;规模以上企业占比26.3%。可见,规模以下企业数量仍是规模以上企业数量的2.8倍。 而市场规范化方面,中国的家政服务业市场仍不够规范,规范管理主体不健全。中国家政服务业相关的法律规章制度还不够完善;同时行业协会能力不强,对家政服务人员信息把控和管理能力仍需提高。虽然在2019年3月中国政府颁布了建立家政服务业信用体系的指导意见,但家政服务业的规范化水平仍需提高。 中国推动家政服务业规范化,发布产业支持政策 近年来,针对家政服务行业“痛点”,国家颁布了多项家政服务业相关政策。除了本次国务院办公厅印发了《关于促进家政服务业提质扩容的意见》外,2019年3月,商务部、发展改革委关于建立家政服务业信用体系的指导意见(征求意见稿),政策的主要内容包括建立家政服务员信用档案,建立家政企业信用档案,建立统一的家政服务业信用信息平台,实施家政服务领域守信激励和失信惩戒机制。 艾媒咨询分析师认为,家政服务业是经济新常态下促进发展的重要支撑,发展前景比较广阔。随着相关支持政策的颁布实施,未来家政服务的专业性和规范度将进一步提高。 2019中国家政服务业发展趋势解读 利好政策、经济发展和市场需求驱动下,中国家政服务业快速发展,那么未来发展趋势如何呢? 艾媒咨询分析师给出了以下3点预测: 1、消费升级推动需求不断增长 中国的家政服务需求集中于政策化继续推进,中国社会的家庭小型化、人口老龄化和二胎政策的推行,创造了大量家政服务的潜在需求。另一方面,随着中国人均可支配收入迅速提高,中国国民的消费能力和支付能力变强,消费升级,对家政服务质量的要求也迅速提高,刺激家政行业自我改革,促进其专业性和规范度的提高。 2、家政服务O2O平台逐步深入 随着中国移动互联网和大数据等信息技术的发展,传统的家政服务正处于向互联网转型的过程中。家政服务O2O平台的运营模式不仅丰富了中国家政服务企业的商业模式(如员工型和平台型等),通过技术完善服务功能(如GPS定位寻找周边对接员和大数据智能匹配客户和家政员等),还利用平台优势拓展服务内容(如建立从业人员数据库进行考核和培训、开关家政相关产品的销售等)。 3、家政服务社区化,与其他行业融合渐成趋势 中国的城镇家庭大部分居于小区之中,具有用户粘性强的特点,家政服务行业特点是轻资产、重人力成本,故未来发展的方向是最大化劳动力使用效率、节省服务成本和人工成本,从而促进了家政服务社区化发展、并在此基础上开发与其他生活服务融合的趋势(如旅游业、健康服务和中医药服务等)。

家政36条

3,如何办理企业信用等级

企业申请3AAA企业信用评级必须满足以下条件:1、依法登记注册的企业和其他经济组织;2、企业成立已满三年或以上,近三年均有主营业务收入,企业处于持续经营状态(即无利润亏损),非即将关、停的企业;3、该企业单位无信用不良记录及违规违法行为记录;企业申请3AAA企业信用评级的流程如下:1、网上申请2、签订合同3、支付首款4、递交资料5、出具评审结果6、支付尾款7、结果公示8、快递证书一般整个流程下来15~20个工作日,如果有需要的话还可以向机构提出加急需求。3AAA企业信用评级有效期多久?方圆资信3AAA企业信用评级服务标准有效期分为:一年期、二年期、三年期。一年期服务包括:颁发等级证书、颁发等级牌匾、出具信用报告。二年期服务包括:颁发等级证书、颁发等级牌匾、出具信用报告、提供一年免费年审。三年期服务包括:颁发等级证书、颁发等级牌匾、出具信用报告、提供二年免费年审。方圆资信3AAA企业信用评级对企业有哪些好处?1、品牌形象提升:AAA企业信用标识可用于产品品牌、包装、说明书、合格证等上面,为企业树立良好的信用形象,达到宣传效果,获取更多商业机会。2、成交率提升:AAA企业信用证书是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现,在市场交易活动中可大大提高成交率。3、商务合作使用:在招投标、政府采购、签商务合作等出示的信用资质,并可获得相应的加分鼓励,AAA企业信用等级在招投标中最多可获得3-5分的加分。4、政策扶持争取:面向政府扶持基金、政府机构监管展示的企业品质证明。5、政府项目加分:政府项目申报前提条件之一,或在该项目中直接加分。6、经营管理价值:一年一度的信用评估,就像身体的例行体检,企业可以及时发现经营管理过程中的问题。3AAA企业信用评级对企业来说很有必要,不仅可以用于招投标,在政策支持、投资招标、商务合作等方面都有益处。我们就是做这个的,如果还有疑问,可以联系我们进一步详细了解。
企业的信用等级是一个长期的艰苦的过程,首先是你在经营过程中在当地税务机关的税收完成情况来定,其次是根据你在经营过程中的守法程度,以及对当地的贡献等等!

如何办理企业信用等级

4,怎么申请企业信用等级评定

2018年企业信用等级评定的申请流程及材料企业信用等级评定主要由第三方信用服务机构出具,看ID,我们就是~申报流程:一、初步预审:填写《企业信用等级评价申请报》;二、填报审批;三、初审通过填写《企业信用等级评价申报书》、签订协议书2份;四、机构审核;五、证书备案、发证备案完成,颁发认证证书、信用报告及相关荣誉证书等,中国招标投标网、深圳方圆资信官网进行企业信用等级评价结果公示。建立信用档案推广公示。申报和复审应提交的基本资料,请按以下要求提交相关资料:一、表格1 、《企业信用等级评价申请报》要求:表内各项内容填写完整、准确;有企业法定代表人签字并加盖企业公章。2、与贵公司签订协议书2份。3 、《企业信用等级评价申报书》要求:表内各项内容填写完整、准确,不得有空白项,如具体项目无内容,请填写“无”;加盖企业公章。二、附加资料 (提供以下资料复印件须加盖企业公章)1 、经年检的营业执照(副本)、组织机构代码证(副本)、税务登记证(副本)、贷款卡、及注册资本验资报告复印件。2 、提供会计事务所审计的最近三年年度财务报告(资产负债表、损益表、现金流量表)审计报告复印件。3 、本行业相关的经营许可证或强制性认证。4 、近年来已获的自主知识产权、商标、专利、资质许可、产品免检证书等各项荣誉的复印件。5 、通过的各种认证,以及获得的有关资质等级证书(如质量管理体系认证、环境体系认证等)、社会荣誉 / 获奖证书(如供应商、客户、银行、工商、税务)证明复印件。6 、目前的组织结构图(包括各部门岗位设置、各岗位职责说明);相关制度(包括公司章程、高管激励约束机制、财务、销售管理制度)的书面文件和文件目录清单。7 、在企业简介、业务发展、产品市场定位、未来市场前景、发展战略等方面规划及方案的情况说明(如有请详述)。8 、近三年内资助公益事业证明材料(如有请提供)9 、其他相关证明企业信用的文件或材料。
企业信用等级aaa证书属于一种荣誉资质,是提升企业公信力和影响力保障的一项资质。信用等级是信用 (资信)评估机构根据企业资信评估结果对企业信用度划分的等级类别,它反映了企业信用度的高低。AAA信用等级是一种等级划分。代指企业的信用经过行业、机构评审达到A级的信用标准,获评企业会得到机构出具的牌匾、证书。另外,信用等级证书我国采用的是国际通行的“四等十级制”评级等级,具体等级分为:AAA,AA,A,BBB,BB,B,CCC,CC,C,D。其中AAA级是最高等级,D级最低。信用等级越高表明企业信用程度越高,经营状况、盈利水平越好,履约能力、偿债能力越强。企业获评AAA信用等级的好处有:1、可快速有效提升企业资质、获得国家政府的认可;并将获得由评级机构颁发的具有统一编号的牌匾和证书。2、是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现,在市场活动中不断塑造企业的信用形象。3、可助于银行融资贷款,对于申报政府项目、国家无偿资助时有一定加分。4、允许企业在企业的宣传手册,产品外包装、说明书、合格证等宣传载体上使用的国家商务部信用LOGO;5、企业获得A级以上信用企业的信息在资信评估有限公司的公示平台、中国招标投标网上进行公示,企业和企业上下游客户随时可查询。
⒈AAA企业。得分为90分(含)以上,且资产负债率、利息偿还率和到期信用偿付率指标得分均为满分,现金流量指标得分不得低于5分,有一项达不到要求,最高只能评定为AA级。 2·AA级企业。得分为80分(含)~90分(不含),且资产负债率、利息偿还率指标得分均为满分,到期信用偿付率指标得分不得低于10.8分,现金流量指标得分不得低于3分,有一项达不到要求,最高只能评定为A级。 ⒊A级企业。得分为70(含)~80分(不含),且资产负债率指标得分不得低于5分,利息偿还率指标得分不得低于8.1分,到期信用偿付率指标得分不得低于9.6分。 ⒋B级企业。得分为60分(含)~70分(不含);或得分在70分以上,但具有下列情形之一的:⑴属于国家限制发展的行业;⑵资产负债率得分为5分以下;⑶利息偿还率得分在8.1分以下;⑷到期信用偿付率得分在9.6分以下。 ⒌C级企业。得分为60分(不含)以下;或得分在60分以上,但具有下列情形之一的:⑴生产设备、技术和产品属国家明令淘汰,⑵资不抵债⑶企业已停产半年以上;(4.存在逃废银行债权的行为,⑸利息偿还率得分在2.7分以下}⑹到期信用偿付率得分在3.6分以下。
企业申请信用认证的流程如下:1、网上申请2、签订合同3、支付首款4、递交资料5、出copy具评审结果zhidao6、支付尾款7、结果公示8、快递证书一般整个流程下来15~20个工作日,如果有需要的话还可以向机构提出加急需求。
针对企业的经营能力,获利能力,偿还能力,履约能力,发展前景以及企业的内部控制,信用风险状况,等多方面进行分析和评价,具体有统一的信用等级标准。企业信用等级划分为“三等九级”,即aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c九级。其中aaa级表示企业信用极好,风险极小,履约能力极强; c级表示企业信用很差,违约风险较大。

5,如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的,这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的,人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时,当企业发展需要得到更多的血液,更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1. 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人,如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职,任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2. 如果选择了引用外来人才,就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局,最终的就会有本文前面提到的笑话。3. 当原本由自己人组成的管理团队被打破,就必须坚持部门管理,信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系,是在任何一个企业都需要做的事情,但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论,却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好,业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的,导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好,减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以,不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者,都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户,那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业(品牌)信用体系。企业品牌信用体系的建立,是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候,大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.
转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的,这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的,人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时,当企业发展需要得到更多的血液,更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1. 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人,如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职,任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2. 如果选择了引用外来人才,就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局,最终的就会有本文前面提到的笑话。3. 当原本由自己人组成的管理团队被打破,就必须坚持部门管理,信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系,是在任何一个企业都需要做的事情,但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论,却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好,业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。
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