世联行是什么公司，世联行无锡

本文目录一览

1，世联行无锡
2，苏州世联行怎么样
3，北京世联地产顾问有限公司深圳世联行地产顾问股份有限公司有啥区别
4，世联行里的咨询顾问主要做什么工作
5，合肥世联地产怎么样

1，世联行无锡

你说的是我吗？哈哈！世联欢迎您！世联很棒，房地产的黄埔军校。

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世联行无锡

2，苏州世联行怎么样

很好啊，是世联地产的下属公司，世联已经上市了，在苏州声誉也都挺好的，挺负责任的中介公司。反正比我爱我家，裕兴啥的好，他们一旦签了合同就不问事了，鄙视他们。还是相信大公司比较好的

苏州世联行怎么样

3，北京世联地产顾问有限公司深圳世联行地产顾问股份有限公司有啥区别

北京是分公司，深圳的是总公司

不同一个城市

客户经理说白了就是买房卖房的经济人.物业顾问说白了就是买房卖房的业务员,整天采用海选的方式发短消息.或者抱着业主通讯录打厚着脸皮疯狂电话的那种.一般由物业顾问处获取客户要买房或者卖房的信息(普遍洒网),再由客户经理上去死缠烂打(重点培养).

北京世联地产顾问有限公司深圳世联行地产顾问股份有限公司有啥区别

4，世联行里的咨询顾问主要做什么工作

主要从事咨询内容如下：1、产业地产2、区域开发3、旅游地产4、养老地产5、大盘/豪宅开发6、市场进入性研究7、房地产项目可行性研究8、小城镇发展模式研究9、购物中心/集中商业10、酒店/写字楼11、社区商业12、招商运营13、开盘服务14、宣传推广评估及优化15、销售力测评及提升16、接待展示系统建立1、世联行，1993年成立于深圳，是境内首家登陆A股的房地产综合服务提供商（股票交易代码：002285），至今拥有71家分支机构，服务遍及全球19个国家及中国172个城市。作为中国新房代理销售额最高纪录保持者及中国领先的资产综合服务商，24年来，世联行始终以“挖掘物业价值、降低交易成本、规避专业风险、促进资产流通”为企业发展的核心价值，以持续推动行业进步为己任，坚持以客户为中心，为“让更多的人享受真正的地产服务”而不断努力。2、2014年初世联行宣布转型，“祥云战略”正式启动。2016年，覆盖交易、运营、金融投资等涉及资产全生命周期的服务价值链基本成型。在继续领跑中国不动产交易全链条服务的同时，世联行深耕存量市场，通过多样化的运营服务持续为资产的持有者及使用者提升并创造物业价值，并提供专业的资产投资及资产金融化服务。通过专业而系统的全球性、品牌化服务，不断扩大入口，丰富场景和服务，建立人与资产联接。根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……

5，合肥世联地产怎么样

世联行合肥地区离职人员佣金分配补充制度事实真像 ---------------世联还我辛苦钱！！！合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用：提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作；提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。补充制度具体内容如下：1. 凡参与佣金分配的代理部全体离职人员（包括总经理、总监、销售经理、策划、销售代表等所有参与佣金分配人员），离职后均按此方案执行。2. 离职人员的佣金分配调整为：非销售代表岗位人员： ? 员工离职后0-2个月内回款所对应的业绩， 100%归属该员工；? 员工离职后3-6个月内回款所对应的业绩，70%归属该员工。其余业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；? 员工离职后6个月以上的回款所对应的业绩，不再归属该员工，由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；说明：业绩归属以员工离职时所售房源已签约为口径；回款指完成结算并实收到账。销售代表岗位人员：按销售代表离职时已售房源所处阶段进行划分：? 已售房源已认购，50%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；? 已售房源已签约，70%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；? 已售房源已全款到账（即包括贷款部分的全部房款已到开发商账户），100%业绩归属该员工。3. 本次《离职人员佣金分配制度补充》与其他约定的业绩分配不冲突。例如：销售经理甲与乙同在一项目，两人在该项目约定按5:5的比例进行业绩划分，则销售经理甲离职后，业绩按50%划分后，再按本次《合肥公司代理部离职人员佣金分配制度补充》进行划分。4. 本制度自2014年5月1日起生效。世联行！看到对我们离职人员的佣金克扣和变相操作增加某些人的收入，这显然已经和一家上市公司不匹配了。伤心到了极点。“合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用：提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作；提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。”这段写的完全是资本家转嫁压榨员工收入的幌子。辛苦赚的钱被他们随便几个人的会议剥削了，这是一个大公司的行为吗？大公司更应该有社会责任和员工一起担当。底薪低，提点低，赚不到钱，都没钱生活了，离职还不发钱，有这样的公司吗？都说我们90后浮躁，首先你们先反思你们自己的行为？员工离职后3个月以后。业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；越看越不爽，领导说给谁就给谁，这明显的一言堂吗？我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？请世联行回答:1、上市公司，几个人讨论就出这样不利于员工的制度目的是什么？2、你们想过，我们赚的都是辛苦钱，容易吗？3、开发商结款慢，但是会结算，钱始终是我们自己赚的，你们为什么不发给我们？4、我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？5、底薪低，提点低，离职了还要扣钱，为什么这样做？

想听真的假的，…………你是做销售、策划、还是顾问，代理部/顾问部/写字楼部/职能部门？合肥世联以顾问部福利待遇最好，成长最快，不过要求是研究生以上学历，顾问部做销售的和代理部基本没区别。代理部策划要求本科生以上，也有一些研究生在上班，合肥世联有二三十个项目，相比较之下比较累，工作很忙，加班到凌晨是很正常的事情，不过好在接触信息量比较大，见的项目比较多，所以在前三年基础知识积累的时候成长比较快，后来跳槽的时候也是比较好跳的，是比较划算的。公司策划的基本情况是三年世联工作经历后，年薪10万。写字楼部是武汉公司派来的的，应该不属于合肥管要是三年后领导不是特别关注的话，建议赶紧跳，在世联熬资历是没用的。有一点提醒你一下，世联遇到市场不好的时候裁人是不留情的，尤其是应届毕业生要是做销售就算了，销售在哪都能找到工作，就以世联工资最低，都不够花，甚至贴钱，建议不要干。

一看就知道是才拿到offer的校招吧。