希尔顿荣誉客会，希尔顿酒店的points and air miles是什么意思

来源：整理时间：2023-04-30 21:49:35 编辑：二百信用手机版

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1，希尔顿酒店的points and air miles是什么意思
2，去河南看牡丹请问有什么好地方可以推荐住在哪里比较方便
3，我是AA粉丝有没有用户参与过希尔顿的AA专享活动
4，希尔顿酒店的logo是什么意思
5，怎么才能做一个好的销售人员

1，希尔顿酒店的points and air miles是什么意思

意思是既可以获得希尔顿的荣誉客会积分，又可以获得航空里程。

不详再看看别人怎么说的。

希尔顿酒店的points and air miles是什么意思

2，去河南看牡丹请问有什么好地方可以推荐住在哪里比较方便

今年的洛阳牡丹花节从4月1日到5月上旬，时间比较长，建议你住在郑州交通主干道金水路的郑州希尔顿酒店，乘坐高铁30分钟即可到达洛阳看牡丹。郑州是河南的首府，希尔顿酒店位于首府的城市中心，交通便利，去周边景点，当天就可来回。而且在6月30号之前入住还可以额外获得1,000分的希尔顿荣誉客会奖励积分，积分可以兑换客房和航空里程，而且加入荣誉客会是免费的哦，另外，酒店的中西餐厅还有用餐打折等多重优惠呢。快打电话问问去，0371-89960888。

去河南看牡丹请问有什么好地方可以推荐住在哪里比较方便

3，我是AA粉丝有没有用户参与过希尔顿的AA专享活动

我也是AA用户，正好经常出差，看到这个活动简直太赞了，你要先根据AA租车的步骤注册成为希尔顿荣誉客会会员，完成首次入住就能送2,000多积分！提交相关申请资料还有可能升级钻石卡享受更多贵宾待遇。

我注册了希尔顿荣誉客会会员，不过还没住，不知道会不会有积分哈？

AA现在跟各种高端品牌合作的活动是越来越多了，希尔顿这个要先注册成为希尔顿荣誉客会会员，才能享受积分和各种贵宾服务，对于经常住酒店的人很方便啊~

我是AA粉丝有没有用户参与过希尔顿的AA专享活动

4，希尔顿酒店的logo是什么意思

希尔顿酒店公司已将公司名称更改为“希尔顿全球(Hilton Worldwide)”，以反应公司丰厚的文化传统和当前作为全球酒店公司的状况，同时也表明该公司继续成长为全球国际性品牌的战略目标。随着新名字的产生，一个全新的公司Logo也诞生了，同样反应出希尔顿的精彩元素。　　公司新名称和新Logo都折射出希尔顿总裁兼首席执行官Chris Nassetta对希尔顿集团彻底变革的决心和在全球范围内对集团进行重组的构想。他说，“希尔顿的新身份反应出一个全新的公司形象、使命、价值观和核心战略优势，在某种程度上也意味着希尔顿公司全新的开端。这是希尔顿发展历程中充满活力的时期，尽管希尔顿公司名称和Logo已经更改，然而公司最好的元素—热情、承诺、对内部成员的高标准和严要求以及满足客人需求的服务—将是一成不变的。”　　其实，公司名称和Logo是随着希尔顿集团总部位置的改变而更换的，总部已从加利福尼亚的比佛利山庄(Beverly Hills)迁移到佛吉尼亚的麦克莱恩(McLean)。目前，希尔顿在全球共有10个子品牌，在77个国家分别有3300个酒店项目。今年该集团还将新增300多家新酒店。　　由于公司名称增加了“全球(Worldwide)”这一称谓，新的Logo将全球各地希尔顿酒店的成功元素和理念集于一体。铂金和黄金打造出的H造型使人想到希尔顿的高品质、高姿态和丰厚的历史遗韵。上下两个半弧分别代表着希尔顿成功的过去和充满活力的未来，而开放式弧线是欢迎、包容的姿态，象征着环游全球之梦想、桥之拱柱、床之支架。　　希尔顿全球公司旗下的子品牌和logo将保持不变，包括希尔顿酒店品牌(Hilton Hotels)在内；而希尔顿荣誉客会(Hilton Hhonors)品牌将采用公司新形象和Logo的元素。

5，怎么才能做一个好的销售人员

经济危机以来,原材料及生产成本不段下降，企业的产品毛利在不段提升，但是中国国民所得增长减缓、支出减少,市场需求逐步减少.消费者购物也逐渐理性化。消费者对新品尝试性购买率减少，新品的上市成功率降低。经济危机促使各商场为了保持业绩和利润，促销不断，促销品项丰富,然而消费者并没有因为促销而增加购买量,反而谨慎购物,缩减开支.减少购物频率。我做为快销品行业的一员，思考了部分快销品业绩提升的思路，希望与各位进行沟通，共同提升快销品业绩和利润，度过经济危机。经济危机前： 1、中国国民所得、支出快速成长。市场需求快速变化，产品、通路不断被细分。即使单一通路、单一产品都蕴藏着非常大的市场。 2、消费者所得增加，对新品尝试性购买率高，消费者受外界环境影响冲动消费居多。 3、消费者在不同地点、时机，购买同一产品所对应的需求也有所不同。影响购买globrand.com决策的因素随通路不同，差异很大。 4、厂商之间的竞争主要集中在终端竞争（陈列）。 5、原材料价格不段上涨，产品毛利率不段减少。 6、各商场的促销主要集中在节庆期间，正常时期促销品项少。经济危机中： 1、中国国民所得增长减缓、支出减少。市场需求减少。 2、消费者购物逐步理性，对新品尝试性购买率减少，购物频率减少。 3、消费者在不同地点、时机，购买同一产品所对应的需求也有所不同，但购物更加理性。 4、厂商之间的竞争主要集中在终端价格竞争。 5、制造成本下降，产品毛利率提升。 6、各商场的促销不断，促销品项丰富。经济危机导致通路经营发生变化，通路经营费用不段增加，而通路业绩却提升困难一、现代通路变化 1、商场：为了保持业绩和利润 A、促销频繁，促销品项丰富，保持销量。 B、压榨各供应商利润，保持其利润。 C、调整产品结构，缩减SKU，扩大畅销品露出。 2、消费者：缩减开支，理性购物 A、购物频率减少 B、并没有因为促销力度大而消费增加。 C、反而谨慎购物,减少消费开支. 3、厂家：利润减少、维持业绩 A、商场不段投入促销费用，业绩并无增加，利润减少。 B、产品不促不销二、传统通路变化 1、终端店：销量减少，保持利润 A、减少库存，防止产品积压。 B、加大与厂家合作促销，提升销量。 C、对新品经营意愿减弱，重点经营畅销品和高毛利产品。 2、消费者：理性购物，缩减开支 A、传统通路购物频率减少，集中购物频率增加。 3、厂家：保持业绩，竞争激烈 A、传统通路各厂家竞争更激烈，通路经营成本增加。总上分析，快销品企业业绩提升建议如下： 1、集中资源有效利用。 A、善用社会资源例如:善用经销商/供应商资源,与经销商/供应商建立战略伙伴关系. B、好刚用在刀刃上例如:检视促销活动及经营规划,资源重新分配 C、聚焦经营例如:集中资源,业绩稳固提升，由点---线---面逐步提升，分级经营。 2、精简SKU，优化经营细节。 A、保留畅销、有竞争力、和市场前景的产品 a) 能自然回转,店主经营意愿强。 b) SKU精简,业务单品项服务提升。 c) 单品项可用资源增加,竞争力提升。 B、删除弱势、毛利低、不利长期发展产品 a) 无谓费用降低，可利用资源及效益必然增加 b) 立刻减少低毛利、负净利产品亏损,整体利润提升. 当各企业在精简SKU时，企业内部的销售人员都会有很多的阻力，具体分析如下： A、总销量下滑（先减量再增量） a) 经济危机期间回转慢的产品，终端经营意愿差，回转更慢，销量提升困难，甚至会拖累畅销品经营。 b) 精简后的SKU因重点经营，终端经营意愿强，单SKU可用资源增加，销量增长加速度变大，企业获利逐步提升。 B、竞争对手会乘虚而入 a) 本品精简掉的SKU，不再经营，有舍有得，就不必考虑竞品是否经营。 b) 应改变观念聚焦经营重点SKU，建立核心产品，超越竞品。 C、业绩总目标不变，达成低，奖金低。 a) 业绩目标可重新调整，调整为SKU达成/成长目标，不再考核精简掉的SKU。 D、 KA下架后，排面小，销量会下降。 b) 消费者购物不会在乎排面的大小，只在乎产品是其所需，产品陈列是否吸引其产生购买冲动。 c) 消费者刺激生动化比排面大小更重要。 3、持续以消费者需求为导向之消费者促销策略。 A、经济危机时消费者会更优先考虑省钱和超值. 例如：推广量贩包、家庭装产品。买赠、换购、开盖有奖等促销活动。 B、消费者刺激生动化，挖掘潜在消费者和转移竞品消费者使其成为本品的消费者。例如：消费者在经济危机使更容易被促销活动吸引而转移。 4、消费者购物习惯为导向之通路产品策略 A、消费者在不同地点、时机，购买同一产品所对应的需求也有所不同，但购物更加理性。 a) 消费者过去在商场购物目的是货品丰富、方便、便宜，经济危机使消费者在商场购物更多的目的是便宜，同时为了省钱在社区店购物频率会减少，而会集中在商场购物，此时本品在社区店的陈列将效果大减，而在商场的产品促销更加关注。 b) 消费者过去会在火车上、高速服务区购买5元/桶的方便面，经营危机时消费者可能选择自带食品，估消费者出行前所在地的超市边成为重点，例如大学生放假前，大学内超市和周遍KA店成为经营桶面的重点。 B、根据消费者购物习惯划分通路类型，根据不同类型经营不同产品。 a) 消费者不同通路购物习惯不同。例如:消费者在量贩店购物目的是(货品丰富、轻松、便宜)，社区店(方便、快捷)，而并不在乎其是否连锁，还是面积大，重要是否满足其购物需求。 b) 消费者在不同通路的产品需求不同. 例如:消费者不会在商业/步行街购买大包装产品、方便面（非干脆面），商业街和步行街应重点经营既饮饮品。以上是个人的对快销品业绩提升的一些建议，详细部分欢迎各位沟通，为快销品度过经济危机，提升利润做出贡献。

看你销售的东西了,比如家电,家具,服装等等. 你先去2个星期站柜台，不是让你去卖货，你去听顾客提的问题，把它记下来，后去解释（答案）写下来，该用自己的话，再背下来。以后只要顾客提的问题，你都可以回答，你的业绩一定比别人好。如果是其它的,只需你跑市场3天,你把客户的要求按上面的写的再来一遍即可.

以被销售人为本，最重要是自信，，呼呼，

1、“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展，首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等；其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划；再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。 2、“听”，即销售员应该具备倾听的能力。在开发经销商的过程中，很多销售员不管经销商愿不愿意听，上门就叽哩呱啦：自己的产品是多么多么好，自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。不妨注意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。实际上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更重要。为什么呢？一是倾听可以使你弄清对方的性格、爱好与兴趣；二是倾听可以使你了解对方到底在想什么、对方的真正意图是什么；三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他、很重视他的想法，使他放开包袱与顾虑；四是当对方对厂家有很多抱怨时，倾听可以使对方发泄，消除对方的怒气；五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方。销售员如何倾听呢？一是排除干扰、集中精力，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述；二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情色彩；三是重复听到的信息，快速记录关键词，提高倾听的记忆效果；四是以适宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持沉默，使谈话进行下去。 3、“写”，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。很多营销主管可能都有这样的经历：经常有销售员以电话的方式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，请求你给予他政策上的支持。当你要他写一个书面报告时，销售员要么是不能按时将报告传回，要么就是写回来的报告层次不清，意图不明确。为什么会出现这种情况呢？因为很多销售员根本不会写报告或者写不好报告。如何提高销售员写的能力呢？一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告；二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。 4、“说”，即销售员应该具备一定的说服能力。销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不理解，有的经销商对厂家很反感甚至断绝与厂家的合作关系。为什么会出现这些情况？原因就在于不同的销售员说服能力不一样。销售员如何提高自己的说服能力？一是销售员正式说服经销商之前，要做充分的准备：首先，通过提问的方式向和经销商相关的人或经销商本人了解经销商的需求，即他在想什么、想要得到什么、担心什么，以便对症下药；其次，针对经销商的需求，拟定说服计划，把怎样说服经销商、从哪些关键点去触动他写下来，牢记在自己心中；再次，说话要生动、具体、可操作性强，在销售说服过程中，要具体讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可达到何种效果；最后，多站在经销商的角度，帮助他分析他的处境，使他了解厂家的政策能够帮助他改善他的处境，向他解释厂家的政策具体操作方法，描述执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。 5、“教”，即销售员应该具备一定的教练能力。优秀的销售员之所以能保持较高的销售业绩，是因为他能有效地整合资源，能够将他所辖区域市场的经销商、经销商的销售员、经销商的终端网点客户通过培训与指导的方式提高其经营水平和经营能力，使其都像自己一样优秀。销售员教经销商、经销商的销售员、终端网点客户什么呢？一是产品知识，教会他们产品的工艺过程、主要配方、主要卖点、与竞品的区别、特性与功能、使用方法等；二是经营方法，教会他们如何做市场规划、如何开发下线客户、如何管理下线客户、如何与下线客户建立良好的客情关系、如何处理下线客户的异议与投诉等；三是指导经营，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。 6、“做”，即销售员应该具备很强的执行能力。很多销售主管也许都有这样的经历：下属销售员月初拍着胸脯向你保证，这个月一定能完成什么样的销售目标，同时也有达成销售目标的一系列策略与措施，但每到月底销售计划总是落空。为什么会出现这种偏差呢？销售员执行力不高。很多销售员月初、月中一般都无所事事，到了月底就像热锅上的蚂蚁，不断地催促经销商报计划、回款。一个经销商的分销能力不是完全由经销商说了算，是要看他有多少终端网点，这些终端网点又有多少是有效的、可控的。而这一切，都需要销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉到底才能了解到位。所以，销售员必须具备很强的执行能力。销售员如何提高自己的执行能力呢？一是销售员应该有清晰的目标，包括年度销售目标、月度销售目标、每天的销售目标；二是销售员应该养成做计划的习惯，特别是日工作计划，当天晚上就确定好第二天的销售计划，计划好什么时候、花多长时间、到哪里去拜访什么客户、与客户达成什么共识等；三是销售员应该养成检讨的习惯，每天回到住所，对当天的销售计划完成情况、销售成功点和失败点、存在的问题与需要厂家支持事项等进行简单回顾与总结，并将其写在销售日记上；四是销售员要加强业务的培训与学习，提高自己的销售技能，包括客户谈判技能、沟通技能、时间管理技能等

我是一个销售员，做销售已经6年了，现在在一家欧洲公司做销售管理工作，看到你的问题，似乎让我想起了我的过去，我愿意将我的一些经历和你分享，希望你能找到自己想要的答案。那我建议你从以下几个方面改变一下： 1、打开你的个性。做销售需要完全开朗的性格，我说的开朗不只是会说话的开朗，而是要有乐观的心态，坚强的信念，最重要的是要拥有超强的自信，甚至自恋一些也没所谓，因为销售卖的就是信心！你想想，你的每一次电话就是一次推销，也是一次谈判，而谈判就是相互的思维较量，你没自信，肯定会退缩，最后到放弃。每一次电话，也就以为着可能也是一次被拒绝，如果你害怕拒绝，不振作，那最后你还是可能会放弃。每天早上起床的时候对着镜子深呼吸，赞美镜子里的那个人，你会觉得你真的很不错，自信很大部分是自己培养出来的！ 2、微笑着说话，多说话，不要怕说错话。做销售的胆量和谈吐不是天生的，每一个销售员都是在不断的说话中历练出来的，我讲的说话不是指和朋友聊天，而和客户说话，和客户说话你能学到很多道理，能总结很多经验。哪怕和客户聊天也是增进客户感情，记住，多说话！而且是微笑着说，就算客户看不见你也要这样，因为他能感受到的真诚。 3、避免被拒绝。被拒绝在销售工作中是最多的情况，你试想，如果客户都接受你们的产品，那销售部就没有存在必要了，正因为客户也有选择，所以才会拒绝你。你的工作就是如何让客户从拒绝你到不拒绝你，最后接受你，选择你。你所能做的就是如何尽少的避免被拒绝。在和客户说话的时候，尽可能不要说让客户用“是”和“不是”就可以回答的话题。让客户的话题打开，客户说话了，你就基本被接受了。即使必须要用“是”和“不是”回答的话题，也要尽可能的让客户说“是！”假如你要推销机票，你不可以问“我是XXX，请问你们公司需要机票吗？”，应该说“我是XXX，您这里一定经常预定机票吧！”－－“是的”－－“象您这样的大公司一定有机票代理的合作伙伴吧？”－－“是的，您有什么事儿吗？”－－“如果我们也能提供相应更好的服务，您是否会考虑给我们一个竞争的机会呢？”，这时候，无论客户是否拒绝都要把话题继续下去！－－“不用了，我们合作很好，不想换了”－－“我们的服务更快捷，航线更理想，而且价格也更实惠，为什么不考虑一下呢？”。。。。总之就是让客户多说话，作后他不一定能接受你，但你肯定能找到更好的沟通技巧！

应当具备相应的能力和素质才可以成为一位成功的销售人员，具体如何做到，请参照下列的说法：销售人员但身处竞争激烈、颇具挑战性的销售行业，销售人员应该具备什么的素质才能摆脱平庸呢？进一步说，销售人员究竟应该具备什么样的素质才能使自己从同行中脱颖而出呢？在市场销售的前沿，我和销售朋友们一起努力着，为着优异的业绩和不凡的人生而拼搏。几年的学和问，让我懂的了如何做一个优秀的销售人员。为让更多梦想进入市场销售行业的朋友们取得成功。我把我的所得介绍给大家。优秀的销售人员一般在以下四个方面具有良好的素质：内在动力；干练的作风；推销能力；与客户建立良好关系的能力。这四者相辅相成，缺一不可。 1、内在动力不同的人有不同的内在动力，如自尊心、幸福、金钱等，但所有优秀的销售人员都有一个共同点：有成为杰出人士的无尽动力，这种强烈的内在动力可以通过锤炼和磨练形成，但却无法教会。人的内在动力的源泉各不相同，如受金钱的驱使、渴望得到承认、喜欢广泛的交际等，根据内在动力源泉的不同，可以将销售人员大体分为四种类型：成就型；竞争型；自我实现型；关系型。具体的说，“成就型”销售人员特别渴望成功并且会为此付出巨大的努力；“竞争型”销售人员不仅想获得成功，而且渴望战胜对手（其他公司或其他销售人员）以获得满足感，他们通常会站出来对其同行说，“我承认你是本年度的最佳销售人员，但是我会与你一比高低的”；“自我实现”型销售人员往往喜欢体验一下获胜的荣耀，他们总会把自己的目标定得高一些；“关系型”销售人员的长处在于他们能与客户建立、维持良好的客情关系，他们往往为人慷慨、细致且做事尽力，“这样的销售人员非常难得，”美能达公司的一位培训经理如是说，“我们需要那种能够耐心回答顾客可能提出的第十个问题的销售人员、那种愿意和客户呆在一起的销售人员。” 没有单纯的竞争型、成就型、自我实现型或关系型销售人员，优秀的销售人员或多或少都会带有其它3种类型销售人员的一些特征。而且，属于某种类型特征的销售人员要是能有意识地多培养一些其它类型性格的人所具有的特征，他就会变得更成功。例如，“竞争型”销售人员如果多一些关系意识，他便会在客情关系方面也做得不错，并且能因此获得更多的订单。 2、严谨的工作作风不管销售人员的内在动力如何，如果他们组织松散，凝聚力不强，工作不努力，他们就会难以满足客户越来越多的要求。优秀的销售人员总是善于制定详细、周密的工作计划，并且能在随后的工作中不折不扣地予以执行。其实，销售工作并不存在什么特别神奇的地方，有的只是严密地组织和勤奋地工作。一位成功的总裁如是说：“我们优秀的销售人员从不散漫和拖拉，如果他们说将在2天后与客户会面，那么你可以相信，2天后他们肯定会在客户那边的。” 销售人员最需要的优秀品格之一是“努力工作”，而不依靠“运气”或技巧（虽然运气和技巧有时也很重要）；或者说，优秀的销售人员有时候之所以能碰到好运气是因为他们总是早出晚归，他们有时会为一项计划工作到深夜，或者在别人下班的时候还在与客户洽谈。 3、完成销售的能力如果销售人员不能从客户那里获得订单，即使他的技巧再多、再好，那也是枉然。无法成交就谈不上完成销售，一般而言，优秀的销售人员总会想法设法来与客户达成共识，从而顺利签单。如何才能成为一名优秀的销售人员呢？研究表明，有一点很重要，即销售人员应该具备一种百折不挠、坚持到底的精神，销售人员应该像运动员一样不怕失败，甚至到最后一刻也不放弃努力。优秀的销售人员往往对自己和所销售的产品深信不疑，他们通常都十分自信并坚信自己的决策是正确的；他们十分渴望成交，通常会在法律和道德允许的范围内采用各种方法来使设法交易获得成功。 4、建立关系的能力在当今的关系型营销环境中，优秀的销售人员最需要注意的一点是：成为解决客户问题的能手和与客户发展关系的行家（未来的销售人员将不再是销售人员，而是客户的顾问），力求敏锐地把握客户的真实需求。优秀的销售人员通常是这样的：他们全神贯注，很有耐心，细致周到，反应迅速，善于倾听，十分真诚；他们能站在顾客的立场上，用客户的眼光来看问题。今天，客户更希望销售人员成为其“业务伙伴”而不是“玩友”，销售人员应该很清楚这一点。优秀的销售人员所做的不是去讨客户的欢喜，而是应该真正去关心客户的利益，关心客户的业务发展方向，关心怎样才能帮上客户的忙。只有这样你才可以成功的销售自己，销售你的产品和服务。销售人员成功法则与技巧 1.成功只青睐于“有好习惯的人”，习惯是企业文化，好的习惯是生产力。履行你答应过的、承诺过的、签约好的事情，不开空头支票，把简单的事情做的不简单，将容易的事情做的不容易，记住你的承诺，并超值提前兑现，将有惊喜跳到你的眼前。说到不如做到，做好了才算好。 2、a高效能人才的《七种能力》 1）与“狼”共舞，首先把自己变成“狼”—优胜劣汰，适者生存。 2）笨鸟先飞，重在学习——主动学习。不断充电，快速学习。 3）狗一样灵敏的嗅觉。善捕信息、抓住时机。 4）鹦鹉学舌，学出人样来——善于说话。学会说话，讲究艺术。 5）像牧羊犬一样的能干——领导、管理。协调领导、管理自如。学会领导别人与被别人领导。 6）别学猴子掰苞米。学会选择，学会放弃——善于取舍。 7）像蜘蛛一样的织网者。拓展e时代，创造新神奇（网络时代、高速发展、电子时代。） b高效人才的《七种习惯》 1）像鹰一样搏击长空。自动自发、积极进取。 2）具有像蚂蚁一样的合作精神。与人合作。 3）虎啸千里，忍于一时。控制情绪，主宰自我。 4）骡子那样的韧性。锲而不舍，永往直前。 5）牛一样的勤奋。勤奋、付出、实干。 6）孔雀开屏，新意迭出。勇于创新。 7）像猎豹一样锁定目标，立即行动。先定目标，才有了行动。 2. 要成为行业（农药）的专家一定要充电学习，专家要变通俗。我们面对的是40%的文盲，不通俗不能深入人心，不能在人民心中扎根，人民的乳汁不会养育我们，农药是特殊的行业，技术性很强，我们一定要多学、多悟！水果长的好，请用套袋保！你用爱刺螨，杀螨就是管！ 3.诚信营销——亲自参与使用产品（试验、示范、推广），找出一点永恒的东西： ⑴找一个有实力的、诚信的合作伙伴； ⑵与政府“亲密接触”，以达到分享政府资源的目的，增强信任感； ⑶创造一种永恒的价值观：古人云：言之无文，行而不远。企业要想行“远”，也必须有 “文”。海尔的“真诚到永远！”，步步高的“我们一直在努力”，远大的“完善自我，止于至善”，飞利普的“让我们做的更好”，诺基亚的“科技以人为本”，康佳的“飞越无限”……. zz→新益农药，时刻为你的发财着想。时刻为大地的丰收着想！新益农药，服务世界绿色农业。新益农药，科技铸造精品，创新成就经典