企业信用合同是指什么，企业信用的介绍

本文目录一览

1，企业信用的介绍
2，什么是企业信用认证能给企业带来什么
3，什么叫做企业信用
4，企业信用合同管理部门是什么

1，企业信用的介绍

企业信用指一家第三方征信机构通过征集另一家企业信息，根据征信机构的信用评级规则，评价出的企业信用等级。

企业信用的介绍

2，什么是企业信用认证能给企业带来什么

企业信用状况是企业在持续经营期间，对外进行经济交往的基本信息的集中表现，它主要包括企业登记、合同履行、应收应付账款、银行贷款偿还、产品质量、企业经济合同纠纷以及法定代表人信用记录等情况。信用是市场经济的重要基础，规范有序的市场经济活动需要建立一个能够有效调动社会资源和规范市场交易的信用制度。信用认证指企业与中介组织合作评价自己信用状况的过程，良好的信用关系是企业正常经营与国民经济健康运行的基本保证。改善中小企业信用状况，对于提升中小企业整体素质和综合竞争力，抵御信用风险，改善中小企业融资条件，促进中小企业健康发展具有重要意义。

什么是企业信用认证能给企业带来什么

3，什么叫做企业信用

企业信用是包裹三要素、六指标与企业征信的原则! 企业信用三要素企业信用要素主要包括： 1. 企业市场信用企业市场信用代表了一个企业的市场名誉，是企业形象的核心因素。企业市场信誉好不好，直接关系到该企业在消费者和与其经营管理相关部门对其的认可度。企业信誉包括企业的市场美誉度，企业的产品质量评价，企业领导人的能力评价等等。 2. 企业的银行信用等级企业信用表现最充分的地方是企业的资本融资信誉，银行为了规避贷款风险对每一个企业的资信能力进行相关的评估，通过具体的量化标准得出该企业的资信信誉等级，来确定是否发放贷款。银行的信用评价包括许多内容，相对比较客观，是对一个企业最重要的信用评定。 3. 企业组织信用包括企业经营管理班子的设置是否合理。企业领导人的素质及履历、企业的组织结构、企业员工的素质以及企业的各项管理制度等等。企业信用六指标 1 机构设立信用： 1.1 资本金是否真正到位 1.2 企业是否依照会计法、统计法、税法进行审计、统计和纳税登记 1.3 是否定期进行工商年检 2 企业整体管理素质信用： 2.1 企业领导者的个人信誉 2.2 主要管理人员和技术持有人的素质和管理能力 3 企业商业及经营管理信用： 3.1 是否严格履行商业合同（含按期偿还贷款） 3.2 是否被起诉或存在其它纠纷5分 3.3 是否按期提交各种资料（项目计划书、财务报表等） 4 财务及资金信用： 4.1 会计信息是否真实、准确、完整 4.2 企业财务制度是否健全 4.3 是否按期偿付租金，分红派息 4.4 是否按期交纳各项费用 4.5 企业资产质量及企业自有资金比例 5 技术信用： 5.1 是否自我拥有知识产权或技术符合国家知识产权法律 5.2 企业的创新能力 5.3 企业产品的创新程度 6 道德信用： 6.1 提交的各项资料（留学生身份证明、毕业证书等）是否真实 6.2 商业往来中是否蓄意欺诈企业征信的原则企业征信是一件非常严肃的工作。有名的征信公司的优势不仅在于征信水平，而且在于因其征信的公正而得到公众的信赖。美国著名的征信公司--标准普尔公司曾经降低过其母公司McGram-Hill公司发行CP的信用等级，1929年对克莱斯公司和福特公司的级别进行审查时，也顶住压力断然实行降等。遵守原则不仅是征信的需要，也是征信公司的生命力之所在。在中国尚未完善的市场环境下，企业征信中坚持原则，不仅对于完善我国的资本市场有重要意义，而且对于我国建立健全的信用机制，提供公平竞争的市场环境有重要的意义。企业征信所要遵循的基本原则有：真实性原则：在征信过程中，必须保障基础数据和基础资料的真实、准确，采取一定的方法核实基础数据和基础资料的真实性。一致性原则：所采用的基础数据、指标口径、评估方法、标准要前后一致。独立性原则：征信人员在过程中要保持独立性，不能受征信对象及其它外来因素的影响，要根据基础数据和基础资料独立做出评判，运用自己的知识和经验客观、公正、公平地实施征信。稳健性原则：在征信和对征信结果的分析过程中，下结论要谨慎，特别是在定性指标打分时，要谨慎给分。在分析时，对影响企业经营的潜在风险要准确指出，对企业某些指标的极端情况要做深入分析。

什么叫做企业信用

4，企业信用合同管理部门是什么

不一定应该是属于风险管理部也有在财务部的

合同管理简况：为规范公司经济合同管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，公司制定了《……公司合同管理制度》、《……公司合同档案、合同台帐建立制度》等规章制度，采取了一系列措施加强合同管理工作：一、强化内部管理，适应市场竞争公司调整内部机构，初步建立了适应市场经济的管理机制，明确部门分工，把经济责任制落实分解到各部门。设立计划协调组，专门负责协调、沟通销售公司与生产部门之间的事务，为保证生产计划的有序性和交货的及时性尽心尽力。在合同管理和货款回笼上，认真做好每批订单的业务洽谈，认真对待每份合同的起草、修改与签订工作，特别涉及垫资的协议、合同，均经过专业法律人员审查、公司领导审核的严格程序。严格执行超信用额度审批制度，确保资金回笼。建立并逐步完善了客户资金管理系统，初步建立了客户资信评价管理体系，较好地控制了资金风险，全年无较大的呆坏帐发生。在仓库管理方面，进一步完善仓库计算机管理系统，对仓管员进行岗位培训,保证进出库数据的准确性，使库存更加合理，产品堆放更加规范，制定规章制度以保证入库和出库数据的准确.定期检查仓库的不安全因素，及时处理安全隐患，确保全年无安全事故发生。二、运用营销策略，确保销量提高公司全体员工认清市场形势，真正树立起“以顾客为中心”的经营理念，真诚为每一位顾客服务，为客户提供优质服务。加强销售区域和销售网络管理，对传统片区的销售区域和售价严格监控，及时处理区域串货问题，使市场运作更为规范。在价格策略上，每天掌握市场行情，了解市场信息，掌握竞争对手状况，有针对性的采取灵活的价格策略。在确保利润的情况下，不断采取有效措施扩大销量，确保完成年度计划。加强新产品、新花纹的开发和推广力度，并根据市场需求开发了一系列新花纹产品，……等高档产品销量也取得较大进展。2011年以来共获得实用新型专利项，发明专利项。项新产品新技术通过鉴定并达到国际先进水平。在广告策略上，利用路牌、图册等广泛进行宣传，认真组织并参加在广州、上海、北京、青岛、武汉、福州等地的专业产品展览会，以加强“”品牌的宣传力度，扩大“”品牌的知名度。积极发挥公司各驻外办事处的积极性和主动性，不断开拓市场，全年订单数量充足，生产稳定，呈现产销两旺的良好局面。信用管理简况： ……公司成立于……，企业性质为有限责任公司，注册资本……万元，营业期限自……。公司建立以来，在上级有关部门的正确领导下，经过全体员工的努力及社会各界的支持，企业发展迅速，现有职工1100余人。公司连年被授予……等荣誉称号。公司自建立以来，始终恪守诚信服务的理念，坚持以诚取信，以信立誉的原则，把诚信经营作为企业的立业之道、兴业之本。几年来，公司通过不断培育诚信服务文化，树立了良好的社会信誉，促进了企业快速发展。 1、建立健全了诚信服务管理制度，重视合同管理工作。为把诚信服务管理贯穿到企业的日常经营行为和发展战略之中，更有效的管理合同，公司建立了健全的合同管理机构，配备了专兼职合同管理员。并先后出台了《……合同管理制度》、《……合同档案、合同台帐建立制度》、《……客户信用档案建立与管理制度》等管理制度。对合同的签订和审查，合同传递、运行及反馈，合同履行，合同的变更和解除、担保，合同专用章、合同文本、授权委托书保管使用，合同台帐设立、登记及统计分析，合同档案管理，合同管理考核奖惩办法，合同纠纷的解决办法等作出了具体规定，明确了管理人员的岗位职责、工作程序，使管理人员有章可循、有法可依。 2、加强培训，强化诚信意识。企业领导带头组织相关人员学习和掌握合同法律法规知识，定期组织相关人员进行业务知识学习培训，注重运用合同手段改善并提高经营管理水平和经济效益。 3、能够按规定向工商行政管理等部门如实提供企业合同签约率、履约率、合同纠纷发生率等能够反映企业信用状况的信息资料。 4、公司订立合同能够符合国家法律、法规、规章的规定。 5、在履行合同过程中能够遵守诚信原则。 6、企业在生产经营活动中能够遵纪守法。诚信是立业之本，诚信是兴企之源。几年来，通过精心打造诚信文化，公司增强了企业的市场竞争力，巩固了市场的主体地位，不仅获得了良好的社会效益，同时也获得了良好的经济效益，2011年全年实现营业额……万元，上交各类税收……万元。公司将继续以诚信促经营，推动企业持续、快速、健康发展，开创诚信经营的良好局面。