企业管理咨询公司工作内容，企业管理咨询公司一般都有什么业务啊

来源：整理时间：2023-07-06 05:53:50 编辑：企业信用手机版

1，企业管理咨询公司一般都有什么业务啊

知本咨询开展的管理咨询涵盖企业战略规划及实施、组织与制度、人力资源、企业文化、财务与控制等大企业管理职能，开展的资本服务包括企业融资、基金直投、并购顾问等企业成长扩张专业领域的。

企业管理咨询公司一般都有什么业务啊

2，企业管理咨询公司是做什么的

企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业管理咨询公司就是帮助企业在遇到瓶颈问题的时候，给予帮助，从调研工作开始，一点点深入，直至问题深处，然后对症下药，制定出解决方案。然后，辅助实施方案，在这个过程中再不断完善方案，帮助企业将问题彻底解决。石家庄宏智瑞达企业管理有限公司从事这方面工作多年，有着丰富的经验，如果企业遇到什么问题，可以登录进行沟通咨询。

企业管理咨询公司是做什么的

3，企业管理咨询主要做什么

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。　　那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：　　1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。　　2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；　　3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。　　4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。　　这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。　　要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。　　通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

企业管理咨询主要做什么

4，管理咨询公司的职责是什么

　　给您谈谈管理咨询公司的价值所在吧，希望对您会有所帮助！　　首先，管理咨询公司最重要的作用在于其促进了企业理念的转变。咨询公司最重要的价值在于她向合作伙伴企业传播了一种新的理念，或者说“洗脑”。企业部分人也可能有该方面的管理思想，但却有着各自的理解。管理咨询公司的作用在于将该理念统一在同一语系之下，让企业的每个相关的人对该理念有一个全面和统一的认识，尤其是在咨询过程中使得某些高层的想法得到印证，促进企业内部对该理念达成共识。管理咨询公司因为接触了许多企业的信息，并时刻关注优秀企业的最新变化，通过借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式，常常能给被服务企业的高层带来新的思维。　　此外，管理咨询公司传授了企业一种解决问题的方法。有些企业总希望咨询公司提供一个一劳永逸的解决方案。的确，有些咨询公司可以“点石成金”，但是聪明的企业会选择能点石成金的手指，而不是那块石头变成的金子。　　解决一个问题通常会产生其他的问题，社会是这样，对企业而言也是这样。负责任的管理咨询公司会在提供某一解决方案的同时传授给企业一种解决问题的方法。　　所以，企业应该关注方案背后的方法，而不应该太关注于咨询公司的项目方案，更不应该希望咨询公司能解决企业的所有管理问题。不同的企业在发展过程中会有许多可变的因素，死抱着咨询公司的完美方案可能会让企业走向绝境。　　管理咨询公司有一点作用常常被企业忽视，那就是在咨询过程中同时在帮助企业组建一个专业的团队。　　咨询公司常常会对企业咨询项目小组的人员进行培训和共同研讨，以达到知识转移和企业专业团队建设的作用。负责任的咨询公司常常会常驻企业，和企业项目相关人员保持最流畅的沟通，让企业项目相关人员全程参与其中。因为最终方案的实施不在于咨询公司，而在于企业内部。如果咨询过程中无法建立一支这样的专业团队，最终的方案就只是电脑根目录下一个不起眼的文档。　　最后，管理咨询公司协调了内部业务关系。据说麦肯锡先生临终前曾告诫自己的咨询团队：永远不要插手客户的内部事务，即“咨询顾问应该与客户保持距离”。　　没有管理咨询公司可以做到不插手客户的内部事务。管理咨询项目不可避免地会涉及到企业的战略、组织、流程、绩效等多方面，如此必定会涉及到企业内部的不同利益，只不过有些是企业业务方面的原因，有些是企业个人方面的原因。对于业务原因的事务，咨询公司应该起到有利于企业发展的协调作用，因为咨询公司常常能从全局客观地对公司有一个比较好地把握。而对于企业个人方面的原因，咨询公司应该回避，不然可能会给咨询公司和企业都带来风险。