企业文化问卷调查，企业文化调研问卷考虑哪些方面

1，企业文化调研问卷考虑哪些方面

企业文化调研必须从企业文化构成的三个层面去考虑，同时要考虑文化对战略的支持。鹰腾咨询在企业文化咨询中一直运用竞争力文化调研诊断框架，相关情况您可以查阅网站。因为不知您的具体情况，建议在调研时可以从以下几个方面考虑： 1、企业战略清晰性 2、组织心智模式 3、企业理念价值观 4、企业制度与企业文化的匹配 5、企业文化的物质建设

企业文化调研问卷考虑哪些方面

2，企业文化建设调查问卷设计

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1. 请选择与您对应的身份： * a.教师 b.管理人员 c.其他职工 d.学生 2. 请选择与您对应的职称与学历： a.高级职称或博士 b.中级职称或硕士 c.初级职称或本科（含在校生） d.无职称或专科（含在校生） 3. 你觉得校园文化的主要功能应该体现在哪些方面？？(可多选) * [多选题] a. 引导 b. 鼓励 c. 传媒 d. 内化 e. 实践 4. 你认为校园文化建设应该着重于以下哪些内容？(可多选) * [多选题] a. 绿化建设 b. 校风建设 c. 班风建设 d. 宣传工作 e. 名声效益 f. 道德教育 5. 如果让你给“校园文化”一个定义你会想到的关键字是？ * a. 特色品位风格 b. 精神文化物质文化 c. 校风学风 6. 校园文化是一种 * a. 价值理念 b. 团结意识 c. 群体心态 d. 行为规范 7. 校园文化的表现形态为 * a. 显性文化 b. 隐性文化 c. 精神文化 d. 物质文化 8. 您认为高校校园文化建设的参与主体应该是？ * a. 学生 b. 教师 c. 教育职员 d. 其他工作人员 9. 您认为高校校园文化建设的主体应该是？(可多选) * [多选题] a. 党政机构 b. 思想宣传机构 c. 文化体育机构 d. 学生工作机构 10. 您觉得我校的地理环境和人文环境怎么样？ * a. 非常满意 b. 满意 c. 一般 d. 不满意 11. 您认为我校学生活动开展情况如何? * a. 非常满意 b. 满意 c.一般 d.不满意 12. 您觉得我校的学术氛围如何？ * a. 非常浓厚 b. 比较浓厚 c. 一般

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3，高分求一份有关企业文化的问卷满意加5000分

你可以去“网题”看一看，我记得有你说的问卷而且你还可以在线针对你们公司的员工进行调查

企业名称（全称）：　　员工数量（——年低）：　　所属行业：　　填写人及职务：　　联系电话：　　传真：　　Email：　　共40道问题，每题10分，在每题后填写符合自己企业实际情况的分数。　　1、公司对未来有清晰的远景目标并努力实行。　　2、公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤（比如在哪个行业发展，短、中、长期有发展目标）。　　3、公司有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正。　　4、公司有明确的使命并且该使命能够激励人心（例如：麦当劳公司的使命是：“为全球人士提供他们付得起钱的优质食品、优质服务”）。　　5、公司有自己明确的价值观，明确规定管理规则和成员行为规范（例如：“我们中的每个人都不比整个集体更聪明”；“客户是我们做一切事的核心”）。　　6、公司核心团队能以身作则，用实际行动体现核心价值观。　　7、公司工作体现了团队合作精神。　　8、公司鼓励创新。　　9、您和同事相处很融洽。　　10、人们只是因为工作而发生冲突，并不是个人之间的矛盾。　　11、您对工作环境很满意。　　12、您的工作能够得到别人的尊重。　　13、目前的工作能体现自己的价值，发挥自己的潜能。　　14、您愿意长期留在企业工作并愿意共进退。　　15、公司的信息渠道顺通，领导可以很快知道基层所发生的事，基层也很快能知道领导层的决策。　　16、如果您有对公司发展有用的建议，您可以提出来并可以很快得到回答；您对公司有不满的地方也可以有受理的部门，并且很快得到解决。　　17、企业内机制或程序能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通无阻；重要的市场趋势能够迅速被识破并传递到企业内相关人员那里以采取行动。　　18、您在工作或生活中遇到的难题会提出来与您的同事、上级探讨。　　19、在您的公司中，企业的管理人员是否经常谈论企业的发展战略和发展模式，是否经常谈论企业的行为方式和经营策略？　　20、公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传，大力鼓励、支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸于日常工作和生活中。　　21、公司将有关自己定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外传播。　　22、公司对外传播的网络健全，保持和新闻媒体的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相关的公关活动来推动公司的形象建设。　　23、您公司有自己的企业标识、标准字、标准色、标准的公文纸、信封、交通工具上都有公司的标识。　　24、您公司在公关活动中，很注意对自己形象的宣传。　　25、在您公司的产品宣传中，公司更注重对产品的内涵的宣传，以增加其附加值（例如：奔驰汽车，成功者的标志；茅台酒，中国魂）。　　26、公司所有权清晰，一个有利于公司发展的决策能很快在公司得到推行，而不会因产权问题得不到执行。　　27、公司的管理制度健全，并且都能得到执行。　　28、工作上的决策有真正做这项工作的人做出，尽可能共享信息，进行相互交流，避免组织结构重叠、效力低下。　　29、您公司的管理制度和公司的发展相一致，管理制度科学合理，又有相当的弹性，能留给管理人员个人能力表现的空间。　　30、公司的战略计划及相关的行动计划由一个全部核心成员出席的集体共同制定，而不是某个人。　　31、公司业务流程清晰，每一件工作都会有人来处理，不会出现扯皮现象。　　32、公司的绩效评估能够反应出员工的真正成绩。　　33、公司的薪酬能够反映出员工的实际能力。　　34、公司能够提供较多的发展空间。　　35、员工的提拔或升迁是由员工的实际能力决定的。　　36、公司为员工提供良好的福利待遇。　　37、公司领导的为人处事很公平，不会有太多个人的主观意见。　　38、您觉得领导的工作很有成绩并令人鼓舞。　　39、您的领导能够很亲切地跟员工进行交谈。　　40、领导没有官僚作风。　　参考答案：　　计算问卷平均得分，参考一下得分值：　　问卷平均得分在160分以下，说明企业文化建设存在较严重缺陷。建议由企业最高管理者牵头，寻找合适的咨询管理机构辅助企业进行企业文化评估，并逐步开展企业文化建设，以促进企业管理水平与经营业绩。　　问卷平均得分在160分至240分之间，说明企业文化建设存在一定的缺陷。建议企业内部责成相关部门对企业管理和经营现状进行全面地分析与评估，寻找改进之道，解决突出问题，改变企业现状。　　问卷平均得分在240分至320分之间，说明企业文化建设基本正常。个别地方做得不好，企业可以根据问卷进行针对性的改进。　　问卷平均分在320分至400分之间，说明企业文化建设优秀。注意保持即可。

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4，如何进行企业文化的调研

企业文化调研的步聚　　要进行企业文化调研，需经过以下几个步聚：　　第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。　　实际上，这是任何一个空降或是外聘高管都要做的事。　　第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。　　这是从行业的中观层面来认识把握企业的，主要从市场角度切入，这是非常准确的。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。　　第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注一些细节。高层专访也要进行内容设计，提前准备，注意把握关键点。书面材料研究，则主要是从文本内容尤其是企业的历史来了解企业。现场观察是很重要的方式，要重点考察厂房车间布局、产品包装、物料存放、设备设施情况、员工服饰与精神面貌、文字及宣传栏情况、对外人的态度、食堂宿舍。这些方面，基本可以反映一个企业整体的物质风貌和精神风貌。

企业文化调研必须从企业文化构成的三个层面去考虑，同时要考虑文化对战略的支持。鹰腾咨询在企业文化咨询中一直运用竞争力文化调研诊断框架，相关情况您可以查阅网站。因为不知您的具体情况，建议在调研时可以从以下几个方面考虑：1、企业战略清晰性2、组织心智模式3、企业理念价值观4、企业制度与企业文化的匹配5、企业文化的物质建设

组织行为学的观点认为，企业文化是指企业成员共有的一套意义共享体系，它使组织独具特色，区别于其他组织，这个意义的共享体系实际上是企业所看重的一系列关键特征。不管从哪个角度来看，企业文化反映了一个企业的精神与物质文明的总和，是一个企业思维观念、行为方式、传统习俗、价值取向的总和。认识、评价一个企业的企业文化是比较复杂和困难的，但也是很重要的一个课题。从企业文化角度认识一个企业，比单纯从财务指标或者年报上，更深入、更透彻一些。我们假设，你是一个外部人，空降到一个企业担任高管，除了了解这个企业的财务状况、人员构成之外，最好能尽快准确把握这个企业的企业文化。企业文化调研便是这样一个工具。企业文化调研的步聚要进行企业文化调研，需经过以下几个步聚：第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。实际上，这是任何一个空降或是外聘高管都要做的事。第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。这是从行业的中观层面来认识把握企业的，主要从市场角度切入，这是非常准确的。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注一些细节。高层专访也要进行内容设计，提前准备，注意把握关键点。书面材料研究，则主要是从文本内容尤其是企业的历史来了解企业。现场观察是很重要的方式，要重点考察厂房车间布局、产品包装、物料存放、设备设施情况、员工服饰与精神面貌、文字及宣传栏情况、对外人的态度、食堂宿舍。这些方面，基本可以反映一个企业整体的物质风貌和精神风貌。以上都是从一些方法层面，了解企业的整体文化特征。这才是问题的关键。企业文化调研的主要内容在组织行为学角度，企业文化是企业成员共有的一套意义共享体系，它使企业独具特色，区别于其他企业。这个意义的共享体系实际上是企业所看重的一系列关键特征。研究表明，主要是七项主要特征。一是创新与冒险。员工在多大程度上受到鼓励进行创新和冒险。这是一个很重要的问题。二是是否注意细节。员工在多大程度上被期望做事缜密、仔细分析和注意细节。三是结果取向。管理层在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响，换句话说，管理层是否只问结果，不问过程，或者主要以结果来决定组织成员。四是人际取向。管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响。管理层在决策时，是否考虑到每项决策对人际关系的影响，对企业员工利益的影响。以上每个特点都表现为一个从低到高的连续体。根据这七个特征来评价企业，就能得到一幅企业文化的构成图。这幅图构成了企业成员对于企业、企业中的活动风格、企业成员的行为方式共同理解的感情基础。企业调研活动应该围绕着以上七个方面进行，才能获知企业文化的风貌。调研中注意把握的问题首先要认清强文化与弱文化的关系。一个企业的主文化就是企业的核心价值观，在企业文化调研中，企业核心价值观是否被企业成员所广泛认知，是衡量一个企业是否具备强文化的标志。组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同，就是强文化。接受核心价值观的组织成员越多，对核心价值观的信念越坚定，组织文化就越强。强文化会对其员工的行为产生巨大的影响，在组织内创造一种强有力的行为控制氛围。其次是摸清主文化与亚文化的情况。在企业文化调研中，还要注意主文化与亚文化的状况。很多大型企业都存在着一个主文化以及众多的亚文化。主文化体现的是核心价值观，它为企业中绝大多数成员所认可和共享。亚文化通常在大型企业内部发展起来，反映了其中一些成员所面临的共同问题、情境和经历。企业文化调研不能凭想像推断，只有扎实深入开展调研，才能基本准确认识一个企业的文化状况，对一个企业有全面、深入的认识。