如何增强企业信用管理水平，如何提高企业管理水平

1，如何提高企业管理水平

要想提高企业管理水平，必须遵循以下几点：1、不断更新观念，树立现代经营理念；2、积极运用国际企业管理标准；3、建立和健全管理创新的动力机制；4、推进企业组织结构的调整重建；5、完善企业治理机构，提高科学决策水平；6、加强风险管理，防范和化解经营风险；7、大力开发人力资源；8、加速企业管理信息化建设；9、树立诚信经营理念；10、重视企业文化建设，塑造良好企业形象。

没有任何快速的方法，管理是一个介于自然科学和社会科学的学科，更偏重社会科学，所以一般来说管理学家年纪都不年轻，这个学科很难快速提高。但是也不完全是没有方法去应付一些东西。一般常规的提高管理水平的做法是读书加实践，从管理理念和思想的方面下手，需要大量的思考。假如想在短时间内应付某些考核，或者留下好的印象。那么就从方法入手。首先机械行业你必须了解，对于机械加工和生产必需清楚。其次，根据你所做的管理类型，买一些关于管理方法和工具的书，比如人力资源的平衡计分卡等，掌握一两种在企业里面就不一样了。再次，自己绘制一张企业的权力机构图，这不是组织结构，需要你的观察和了解，权术是组织行为学中的一种手段，只不过很少有老师愿意讲这部分内容，切忌不要站错队。

如何提高企业管理水平

2，如何加强企业信用风险管理

1、事前管理--客户资信管理制度客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国企业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户信用分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。 2、事中管理--内部授信管理制度企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人?quot;间接管理"的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： ⑴ 赊销业务预算与报告制度； ⑵ 客户信用申请制度； ⑶ 信用限额审核制度； ⑷ 交易决策的信用审批制度。 3、事后管理--应收帐款监控制度关于应收帐款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： ⑴ 应收帐款总量控制制度； ⑵ 销售分类帐管理与帐龄监控制度； ⑶ 货款回收管理制度； ⑷ 债权管理制度。

如何加强企业信用风险管理