为什么要重视企业信用管理，企业为什么要重视信用管理

来源：整理时间：2023-03-15 00:16:12 编辑：企业信用手机版

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1，企业为什么要重视信用管理
2，企业为什么要建立信用管理制度麻烦告诉我
3，企业为什么要重视信誉和形象
4，论新形势下工商局为什么要加强企业信用监管

1，企业为什么要重视信用管理

现代社会中，信用交易已成为重要的交易方式，赊购，赊销在企业经营行为中占据着极为重要的部分。但企业如何甄别不同客户选择恰当的信用交易方式？如何控制企业坏账风险、提高资金运用效率？如何在销售增长和风险控制间实现协调平衡,在运用信用手段扩大市场占有率的同时降低财务风险、改善财务质量？因此，重视信用管理工作十分重要，通过信用管理以有效实现企业现金流、利润增长和谨慎风险管理间的平衡，提高企业的竞争力、生存力，实现企业高效运营。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

企业为什么要重视信用管理

2，企业为什么要建立信用管理制度麻烦告诉我

实行信用管理是当前市场激烈竞争条件下，企业健康、稳定发展的一条必由之路。在传统经济体制下，企业的经营管理是在计划与行政管理之下进行的，企业之间（包括企业与银行之间）的交易大多是在同一个所有者或管理者的统一安排下进行的，因此企业无须过多地关心信用和风险问题。在进入市场经济体制之后，企业已变成了具有独立法人资格、独立自主经营的经济主体。而沿袭传统管理体制的企业，其信用管理和风险控制能力的欠缺和落后就逐渐暴露出来，并逐渐成为制约企业健康、稳定发展的瓶颈。如果说，我们将当前在以信用方式为主的市场中拼搏的企业比喻成一个足球场上的球队，那么每个球队获得进球（占有市场）的机会和失球（账款被拖欠）的风险同时并存。一个企业如果缺少信用管理，就如同一个没有守门员的球队，最终难逃经营失败，被淘汰出局的恶果。 ·客户资信管理制度客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。企业需要在五个方面强化客户资信管理：客户信息的搜集和资信调查客户资信档案的建立与管理客户信用分析管理客户资信评级管理客户群的经常性监督与检查 ·客户授信制度企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面：赊销业务预算与报告制度客户信用申请制度信用限额审核制度交易决策的信用审批制度 ·应收帐款监控制度关于应收账款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化：应收账款总量控制制度销售分类账管理与账龄监控制度货款回收管理制度债权管理制度

企业为什么要建立信用管理制度麻烦告诉我

3，企业为什么要重视信誉和形象

因为重视可以带来效益和长期的发展

因为企业要活在市场和社会中

企业要想在市场站稳脚跟,赢得市场份额,就必须提高自己在市场的影响力,在消费者心中是否占有很大的分量.这就需要企业创立自己的品牌,建立良好的信誉与形象.我们今天就谈谈企业的形象和信誉. 如何评价自己的企业是否有良好的形象和信誉,可以从以下获知: 企业在消费者心中是否占有较大的分量,消费者对企业的好感度如何,产品或服务是否热销,是否获得好评,以及投资者和相关部门组织对企业的信赖以及支持,企业是否在市场上有较大的影响力以及经常被消费者(或者媒体)推荐和宣传,消费者对企业的关注度等等.我们知道了这些以后,对如何树立企业的来搞好信誉与形象,就有了明确的方向. 根据上述的几个方面和我们平时的了解,我们知道,媒体力量是巨大的,对民众的影响力也是巨大的.因此,企业要与媒体尤其是知名媒体,建立良好的关系.可以让他们更多正面宣传企业的形象和信誉,以在消费者心中占据越来越来重的分量.如企业有条件还可以自己创立自己的宣传系统,强化宣传作用与效果. 其实在消费者心里还有这么一个对企业的态度取决的想法,那就是你的企业是否有回馈社会,是否真的为社会谋取福利的,作贡献的,是否真的为消费者着想,当然要企业真的这样做,是很难做到的,但至少要做出一些事实来,以获取消费者的好感和亲近.比如多组织企业的员工去参与社会的义工活动,或者多参与社会公益,慈善活动,有一个很经典的例子,相信大家也是有共识的,就是今年我国四川发生了大地震之后,很多企业纷纷参与这次救灾中,在救灾过程中,表现很好,赢得了社会上的一致好评,大大地树立了企业的良好形象,增大了企业的知名度.如果一个企业没有社会责任心,没有回馈社会,消费者对你的印象就不好了,你的产品或者服务就不好意思拉,消费者我不买.为什么呢,因为你只顾自己的利益,不顾社会和国家,那么你对消费者也是不顾及的,这样的话,消费者就对你产生不信任,对你的商品不放心了,失去了消费者的支持和帮顾,你的企业利润到底会是多少,我想,企业自己可以算算.这就是我们经常所说的"花个小钱,买个好名声,留个好印象." 还有就是要多站在消费者的角度思考问题,不能只站在自己企业的角度思考问题,只有这种换位思考,你才能知道消费者的心理感受和对企业的态度,你才能对症下药,切到要点.要知道,企业的商品最终还是面对消费者的,只有消费者要买你的,你才能卖得出去.假如你是一个自私自利的人,别人会对你有什么看法,我想,这一点,大家都是清楚的,企业在参与社会经济活动也是如此的. 一个企业要消费者对你产生信任,这就需要企业的经营情况是否良好,是否是诚信企业,领导者的领导才能如何,提供的商品和服务质量如何,企业是否自己的品牌等等.从这些方面上我就提出几个小建议,以供参考: 1.以人为本而且优质的服务.服务亲切到位,是很容易博得消费者的好感. 2.提倡和坚持商业诚信活动,因为商业活动是连续地,而不只是一次的. 3.有自己特色品牌的商品而且商品质量优质. 4.企业经营状况良好. 5. 企业领导者领导才能优秀. 6.有高素质和文化修养的员工. 7.企业的凝聚力强. 8.积极地正面宣传,尽量减少负面影响. 等等. 企业的形象与信誉的建立是涉及多方面,不只是单纯地宣传和提供优质商品和服务,更不是做样子,企业形象和信誉建立是需要一个较长的过程,也需要一定的投入,从长远的发展眼光来说,这是必须的,也是现代企业活动所要求的.

人无信而不立，商无信则无利。信誉就如同企业的心脏一样，没信誉的公司是无法在社会上立足的。形象是企业发展的资本，通俗的说就是品牌，可口可乐公司虽然产值可能没沃尔玛多，可是他的品牌却是世界第一的。

企业为什么要重视信誉和形象

4，论新形势下工商局为什么要加强企业信用监管

给你一个比较接近的作为参考吧：标题：浅谈新形势下工商职能如何转变随着我国市场经济体制的不断完善，过去一些陈旧的市场监管制度以及监管手段已经不能适应新形势的要求，如何树立工商“新形象”，监管模式如何进行改革和创新便成为值得每一个工商人思考的问题。我认为工商市场监管工作要想跟上时代的步伐，要做到以下几个方面：一、进一步解放思想，以科学的发展观引领工商行政管理工作面对新形势、新任务、新要求，我们必须进一步解放思想，要以科学发展观引领工商行政管理工作，转变强势执法的理念，树立以人为本、执法为民、执法与服务相统一的人性化执法理念，文明执法、和谐执法，切实把行政执法工作上升到构建和服务于和谐社会建设，全面体现科学发展的要求上来。坚持“让群众答应、满意、高兴”的标准，树立“公仆”意识，以服务为出发点，紧紧围绕转型这个中心，把服务贯穿于市场监管、行政执法和履行工商行政管理各项职能的全过程，在服务中宣传、在服务中管理、在服务中执法，坚持“严格执法、友情监管”，始终坚持为地方经济发展铺平路、开绿灯、做贡献，在服务中去体现工商部门在经济发展中的价值。充分树立“企业有困、工商解难”的思想，让社会审视工商、认识工商、给工商定位。二、不断创新监管方式，努力提高执法效能首先，在履行市场准入职能的同时，搞好服务。始终把鼓励、支持和引导个体私营经营等非公有制经济发展作为工商部门服务和促进经济发展的出发点和落脚点，要在经营范围上，拓宽登记领域；在前置审批上，取消不合法的前置审批，简化办证程序，创造宽松的企业注册环境；在办证时限上，提高工作效率，缩短办证时间，提高服务水平等。在市场准入工作中发挥好监管职能，一方面要正确处理好监管和服务的关系，把监管与服务有机的统一起来，进行必要的经营指导和咨询服务，达到“管好而不乱”的目的，使市场经济秩序井然良好。另一方面企业登记、商标管理、广告管理等工作都具有监管和服务的两重性。如在对商标监管中，帮助企业建名牌、通过名牌兴企，增强市场竞争力。其次，关注食品安全，切实加强食品流通领域的监管，尽力营造放心消费环境。食品安全是关系着人民群众生命安全的一件大事，工商部门作为食品流通领域的监管部门，给群众把好市场关责无旁贷。因此，作为工商部门一定要切实履行好职能，做到有位有为。三、严格依法行政，做到宽严结合，把人民利益放在第一位工商部门的一切权力都是法律赋予的，它的职责、权限范围和权力行使方法、程序都是法律规定的。这就要求我们必须在法律规定的职权范围内履行职责，行使权力。同时还要树立执法就是最大的服务的理念，严格执法，依法行政，不能为所欲为，执法不公、执法不严、循私枉法。要做到有法必依、违法必究、执法必严。在依法行政的同时，坚持依德行政，热情服务，按照“四个统一”的要求，积极推行行政引导，融服务于执法，做到“宽严结合”。同时，在严格执法，和谐执法的过程中，要防止两种倾向：防止一提到服务就理解为淡化执法权威，放弃监管，将二者对立起来，甚至出现行政不作为现象；防止打着严格执法旗号乱执法、谋私利的倾向。四、加强工商队伍建设，重视人才培养在工商系统内部，观念陈旧、知识老化、能力低下的问题仍然存在，它严重制约着工商行政管理机关的发展。当前，面对市场主体及行为的复杂化、隐蔽化、高科技化、智能化等特点，作为监管职能部门的工商行政管理机关，要想监管到位，就必须跟上时代的步伐，不仅要加强工商法律法规的学习，更要掌握信息化建设等一些科技型知识。只有这样，才能正确履行职能、准确行使权力，才能担当重任、不辱使命。因此，要不断加强业务学习，多渠道、多形式进行培训，在全系统掀起学赶帮超的高潮，全面提升队伍的整体素质及执法水平，从而赢得全社会的理解、支持和尊重。此外，还应进一步加强理想、信念、职业道德教育，提高工商管理人员的政治修养和思想道德素质，做到有令必行、有禁必止，提高工商队伍形象。（1）狠抓形势政策教育。作为工商行政管理部门，肩负着政府调控经济运行和维护市场秩序的重任，具有十分重要的作用。所以，提高队伍素质，适应新形势尤为重要。要实实在在的开展形势政策教育，通过教育，引导大家在思想上一是要树立全新的市场观念，彻底摒弃过去管理集贸市场、小商小贩时形成的狭隘市场观念，树立监管大市场的观念，形成监管以大开放、大流通、大市场、大竞争、大服务为特征的市场意识，确立逐步构造公平、公开、公正的市场竞争环境的思想；二是树立牢固的法制观念，学法知法守法，严格依法行政，杜绝有法不依，执法不严，以权代法，以权压法，徇私枉法；三是确立与时俱进的思想观念，思想是行动的先导，要始终保持开拓创新，与时俱进的思想状态，在思想问题和改进工作时，要始终坚持领先一步的思想，对干部做到教育在前，对工作做到思考在前，对监管对象做到监管在前，思在前，谋在前，行动在前，最终促进各项工作有条不紊的进行，使我们的工商行政管理工作在构筑和谐社会中发挥积极的作用。（2）狠抓理论知识培训。目前，在实际工作和执法中，存在着大量的盲区和空白点，对有的违法行为该管的不敢管或不知道怎么去管。造成这种局面的原因是什么呢？很简单，是队伍整体素质不能适应当前形势发展和工作任务要求。当务之急是要对队伍进行系统的多层次的、全方位的培训，以适应社会发展的需要。一是进行市场经济学方面的知识教育，帮助大家调整思路；二是重点加大对相关法律法规的专门培训，进一步改进培训的方式，充实培训的内容，熟悉掌握有关法律知识，对来访咨询会解答，对具体事项会受理操作，对市场行为会监督管理；三是要有计划地组织人员搞好电脑操作、文秘等专业培训，以适应不同岗位的需要。要有“培养一个人才是为了搞好本单位的工作，从而带动一批干部”的思想，尽快培养一批有能力、有水平、会管理的工商人才。（3）狠抓管理技能的培训。如何充分发挥工商行政管理职能，壮大工商管理事业，促进经济持续健康发展，担负起监管社会主义大市场的重任，说到底，就是管理技能与方式的问题，这个问题做好了，我们才能在转变政府职能过程中把握主动权，才能在社会主义大市场经济秩序中占据主导权。近年来，随着高科技技术的应用，有必要对队伍进行技能培训工作。一是要进行应急速成培训工作，如举办网络管理培训班，将电子商务监管知识转化为执法人员的实际工作能力，加强网上信息交流与监管，提高办公现代化水平等；二是对新的监管领域，狠抓“实点”演练，结合当前开展的整顿和规范市场经济秩序工作，严格规则程序，加强对通讯、旅游、保险、房地产等领域的监督力度，查处侵害消费者权益的违法行为；三是强化对工作人员，特别是一线执法办案人员的培训工作。另外，可根据情况，走出去，组织人员到外地学习取经，吸取先进的工商管理技能和经验，全面提高工商队伍的整体素质的管理能力。