监事会职责，监事会的职责是什么

本文目录一览

1，监事会的职责是什么
2，监事会职责是什么
3，上市公司监事会职责主要有哪些
4，董事会与监事会的法定职责是什么
5，董事会总经理监事会有什么职责

1，监事会的职责是什么

有权建议召开临时股东大会；有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；负责对各级人员进行监督、检查、考核；负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；负责对各驻外机构管理进行检查、监督；有权对公司的管理提出建议和意见；有权对公司发生的问题提出质疑；负责股东会决议交办其他重要工作；对所承担的工作全面负责。

监事会的职责是什么

2，监事会职责是什么

监事会享有以下职责：（一）检查公司财务；（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议的职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案；（六）依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（七）公司章程规定的其他职权。

监事会职责是什么

3，上市公司监事会职责主要有哪些

监事会的职责 (1)上市公司监事会应向全体股东负责，对公司财务以及公司董事、经理和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 (2)监事有了解公司经营情况的权利，并承担相应的保密义务。监事会可以独立聘请中介机构提供专业意见。 (3)上市公司应采取措施保障监事的知情权，为监事正常履行职责提供必要的协助，任何人不得干预、阻挠。监事履行职责所需的合理费用应由公司承担。 (4)监事会的监督记录以及进行财务或专项检查的结果应成为对董事、经理和其他高级管理人员绩效评价的重要依据。 (5)监事会发现董事、经理和其他高级管理人员存在违反法律、法规或公司章程的行为，可以向董事会、股东大会反映，也可以直接向证券监管机构及其他有关部门报告。

上市公司监事会职责主要有哪些

4，董事会与监事会的法定职责是什么

董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩监事会职责1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况； 2．对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； 3．当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 5．提议召开临时股东大会； 6．代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7．公司章程规定的其他职权； 8．监事会主席或监事代表列席董事会会议； 9．监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务；10．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

5，董事会总经理监事会有什么职责

董事会、监事会是由股东大会选举产生的，并对股东大会负责，是大会闭会期间行使股东大会职权的常设机构。蜚事会是股份公司最高决策和执行机构，处理公司的重要经营管理问题。监事会代表股东大会执行监督职能，是执行业务监督的法定机构，对公司业务执行机构施行全面检查和监督，防止他们滥用职权危及股东的利益。总经理.oil是由黄事会聘任的日常具体事务的行政负责人，对董事会负责。他们的具体职责是:(1)策事会的职责:①挑选精明强千负责公司具体经营的经理人才，对公司的活动进行连续而全面的考查。②制订公司经营的重大方针政策、管理原则、经济筹划与支配。⑧规定经理人员的报酬与奖惩。④协调公司与股东，管理部门与股东之间的关系。⑤执行股东大会决议。⑥审批公司金额较大的合同与开支。⑦在处理公共关系与履行社会职能方面提出指导性意见。(2)监事会的职责:①监督执行公司业务的萤事有无违背法定章程及股东大会决议的行为。②可随时听取执行公司业务的萤事关于业务情况的报告。⑧调查公司资产情况，查核簿册、文件和会计记录、会计资料。④对羞事会报送股东大会的表册进行核对，根据调查实况和监事会意见报股东大会。⑤监事会认为有必要时，可以根据公司章程及公司法规，召开股东大会。(3)总经理的职责:①根据盖事会确定大政方针，规划全部营业，并研究制订具体括施，督促所属人员全面履行自己的职责，推进生产经营的发展。②确定内部组织机构，安排各职能部门人员，尽量使每个职工各尽其长，在生产经营中提高效率和效益。③调整各部门工作，使分工协作合理，能更有效地协调配合，为实现共同任务而努力奋斗。④调度人员。根据生产经营工作的需要调配人力，使人力资源得到最大限度的发挥。⑤运用资金。通过经济核算，使资金得到最大限度的使用，杜绝资金积压，加速资金周转，使资金处于最佳运动状态。⑥代表公司对外接洽事务。⑦审核较大的合同，由总经理签订后报萤事会批准。⑧核准和检查一切行政经费与职工的旅差费。⑨可以对紧要重大事件决策，取得