企业信用评估报告案例分析题，关于银行信用管理的案例分析题谁能帮我解答啊急

来源：整理时间：2023-06-07 19:17:10 编辑：企业信用手机版

1，关于银行信用管理的案例分析题谁能帮我解答啊急

第一题1 房屋抵押以登记为准，未办理登记当然抵押关系不成立。2 当初银行如果对厂房的产权调查清楚就可以避免。第二题法院不会支持B集团。原因有二：一是B集团是连带责任保险，二是B集团与宝鹏公司没有约定保证份额，二者即为连带责任保证。债权人有权要求B集团承担保证责任，B集团承担保证责任后，可以向宝鹏公司追偿。

某银行信贷员考试案例分析题甲公司、某银行签订了一份借款合同，借款数额为500万元，借款期限为2年。丙、丁为该借款合同进行保证担保，担保条款约定，如甲不能如期还款，丙、丁承担保证责任。戊为甲与银行的借款合同进行了抵押担保，担保物为一批布匹（估价300万元），未约定担保范围。根据以上情况，回答下列问题：如甲与某银行决定放弃戊的抵押担保，且签订了协议，但未取得丙、丁的同意。丙、丁应否承担保证责任。（ d ） a、丙、丁可不承担保证责任 b、丙、丁对全部债务承担保证责任 c、如甲与银行通知了丙、丁，则丙、丁应承担全部债务的保证责任 d、丙、丁仍应对布匹抵押价值以外的债务负保证责任

关于银行信用管理的案例分析题谁能帮我解答啊急

2，企业信用评估报告包含哪些内容

企业信用报告主要包括以下内容:1、信用评价结论通知；2、企业基本信息；3、经营能力状况；4、主要经营管理人员基本情况；5、企业经济偿付能力情况；6、企业社会信用记录；7、企业资质及证明材料；8、管理师资质。企业信用评估报告要对社会负责，整个内容和结论必须客观公正，真实可靠。

企业信用报告在评估机构做，至于评估机构目前市面上各个省都有好多。以浙江省为例，主要有以下几家：浙江安博尔信用评估有限公司杭州中诚信信用评估有限公司杭州大成信用评估有限公司杭州江南信用评估有限公司杭州瑞德信用评估服务有限公司企业信用评估报告是对企业的资金信用、经济效益、经济管理能力和企业发展前景方面的情况进行综合分析和公平地评估后写的书面材料企业信用评估报告的结构：企业信用评估报告由标题、企业概况、对企业的评估、企业信用状况总评价、评估报告的各类附表及说明、落款组成。（1）标题。在“信用评估报告”的前面加上企业名称。（2）企业概况。简略、概括地反映企业的全貌。（3）对企业的评估。包括企业资金信用评估、经济效益评估、经营管理能力评估、企业创新能力评估。（4）企业信用状况总评估。是对企业信用全面评估分析后作出的结论部分。（5）附表及说明。这是评估报告的补充部分。（6）落款。即企业信用评估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾，也可在标题之下，正文之上。

企业信用评估报告包含哪些内容

3，汽车企业信用评估方法

评估机构搜集评估对象的材料（根据分析内容搜集），对材料进行以下内容的分析，形成信用报告，这个可以找第三方的资信机构做，例如我这样的。产业分析：宏观经济运行、经济政策和主要经济指标、产业政策、法律制度；行业特性、竞争状况、所处生命周期阶段、金融形势、基础建设投资、经济地理环境、行业前景。基础素质分析：企业规模，经营资质，安全环保等、技术设备水平，工程业绩，完工项目的工程优良率及获奖情况，获得的荣誉称号，企业品牌及其知名度；管理层素质：企业主要负责人（董事长、总经理）的教育程度、行业经验、社会荣誉和个人信用记录等；股东背景及信用状况、资金支持、项目来源支持、人员支持及其它可能得到的支持等，银行信贷支持，其他外部支持。诚信度分析：商业信用分析、银行贷款信用分析、主要管理人员、技术人员相关的记录、拖欠工程款、农民工工资情况记录、工商、税务、法院诉讼等部门的相关记录。经营管理分析：经营方式(项目发包、分包)，目前企业施工能力，抓重大工程的能力，上年度公司签订项目数、合同额、大型项目，主要原材料及构成比例，采购原则，成本控制，质量控制，结算方式，企业应对原材料短缺；生产施工管理方式，质量、安全管理及控制措施，结算方式、市场定位，营销策略、工程结算方式，未来市场开拓计划及具体措施等；企业治理结构，管理模式，管理水平、管理制度。财务分析：会计政策；财务政策；盈利能力；现金流量；资产及债务构成；债务偿还能力。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

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4，ISO9001 案例分析

ISO14001与ISO9001从体系上具有一定相似之处，环境审核的方法与质量认证的方法也较为相似，实施并通过了ISO9000认证的组织在建立其环境管理体系的过程中，从形式上容易接受ISO14001标准的要求，另一方面，我国于80年代推行了环境标志与清洁生产审计，这对ISO14001的推广实施也有一定的促进作用。那么如何建立环境管理体系，企业应考虑如下几个方面和步骤：最高管理者决定：环境管理体系的建立和实施需要组织人、财、物等资源，因此，必须首先得到最高管理者（层）的明确承诺和支持，同时，由最高管理者任命环境管理者代表，授权其负责建立和维护体系，保证此项工作的领导作用。建立完整的组织机构：组建一个推进环境管理体系建立和维护的领导班和工作组企业应在原有组织机构的基础，组建一个由各有关职能和生产部门负责人组成的领导班对此项工作进行协调和管理，此外由某个部门（如负责环保工作的部门）为主体，其它有关部门的有关人员参加，组成一个工作组，承担具体工作。明确各个部门的职责，形成一个完整的组织机构，保证该工作的顺利开展。人员培训：对企业有关人员进行培训，包括环境意识、标准、内审员和与建立体系有关的，如初始环境评审和文件编写方法和要求等多方面的培训，使企业人员了解和有能力从事环境管理体系的建立实施与维护工作。初始环境评审：是对组织环境现状的初始调查，包括正确识别企业活动、产品、服务中产生的环境因素，并判别出具有和可能具有重大影响的重要环境因素；识别组织应遵守的法律和其它要求；评审组织的现行管理体系和制度，如环境管理、质量管理、行政管理等，以及如何与ISO14001标准相结合。体系策划：在初始环境评审的基础上，对环境管理体系的建立进行策划，以确保环境管理体系的建立有明确要求。文件编写：同ISO9000一样，ISO14001环境管理体系要求文件化，可分为手册、程序文件、作业指导书等层次。企业应根据ISO14001标准的要求，结合自身的特点和基础编制出一套适合的体系文件，满足体系有效运行的要求。体系试运行：体系文件完稿并正式颁布，该体系按文件的要求开始试运行。其目的是通过体系实际运行，发现文件和实际实施中存在的问题，并加以整改，使体系逐步达到适用性、有效性和充分性。企业内部审核：根据ISO14001标准的要求，企业应对体系的运行情况进行审核。由经过培训的内审员通过企业的活动、服务和产品对标准各要素的执行情况进行审核、发现问题，及时纠正。管理评审：根据标准的要求，在内审的基础上，由最高管理者组织有关人员对环境管理体系从宏观上进行评审，以把握体系的持续适用性、有效性和充分性。至此，企业的环境管理体系完成了一轮PDCA循环，完成了环境管理体系的建立。按照ISO14001标准建立、运行一个环境管理体系是一项涉及面广、专业性强和技能要求很高的工作。组织可根据具体情况，决定是否有必要在咨询机构的指导下进行，这样可以节省时间，避免走弯路，提高工作效率，保证环境管理体系的规范性和可操作性，以获取更多的效益。打算进行认证的组织，在委托第三方认证机构认证审核之前，可委托咨询机构进行模拟审核，及帮助企业办理认证审核的联系认证审核前的准备工作，以保证企业认证审核顺利通过。建立和通过环境管理体系通常需要作哪些工作和多长时间？建立环境管理体系所需要的时间，取决于企业的类型、规模、基础条件、工作效率等因素，根据我们的实际经验，正常情况下，企业从开始着手准备、建立到通过认证一般需要6.5-13个月。根据第八条中的工作内容，其时间段可分解如下：一准备阶段 1、最高管理者决策企业自定 2、任命管理者代表3、建立组织机构4、提供资源保障（人、财、物、时间）二人员培训 1、内审员培训 0.5-1 2、初始环境评审方法及要求3、体系策划4、文件编写指导三初始环境评审 1、评审企业法律法规符合性 0.5-12、识别与评价环境因素3、评价现有的管理制度与ISO14001的差距四体系策划和文件编写 1、编写环境管理手册／程序文件／作业书指 1-2 2、文件修改－两次并定稿五体系试运行 1、正式颁布文件 3-6 2、进行全员培训3、按文件的要求实施六内审及管理评审 1、企业组成审核组进行审核 0.5-1 2、对不符合项进行整改3、最高管理者组织管理评审七模拟审核 1、由咨询机构对环境管理体系进行审核 0.25- 2、对不符合项提出整改建议3、协助企业办理正式审核前期工作八认证审核准备 1、选择确定认证审核机构 0.5-1 2、提供所需文件及资料3、必要时接受审核机构的预审核九认证审核 1、第一阶段（现场）审核 0.5-1 2、第二阶段现场审核3、不符合项整改十颁发证书 1、提交整改结果 0.5-1 2、审核机构的评审3、审核机构打印并颁发证书