如何建立企业信用管理系统，如何建立企业管理信息系统

来源：整理时间：2023-06-11 00:58:46 编辑：企业信用手机版

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1，如何建立企业管理信息系统
2，如何构建企业信息管理系统
3，怎么建立制造企业信用档案管理系统
4，如何建立企业信用

1，如何建立企业管理信息系统

分软件和硬件。硬件的话，每个环节配个终端（大部分是计算机）。软件可以用outlook建立。或者请一个较好的咨询公司（如：IBM或罗兰贝格）帮你的企业进行流程再造。注：中小型企业没有必要搞这个。之所以是建立OA系统，是因为员工过多，传统沟通成本过高而设立的。并不是所有的企业都需要

如何建立企业管理信息系统

2，如何构建企业信息管理系统

要建设企业信息管理系统，决非简单的系统工程。中国人民大学集团管控班结合多年管理咨询经验认为在建设方法上，要注意管理层面与技术层面并重。在管理层面上，要实现对业务流程的重组与再造。这一过程中需要遵循以下原则：要实现由面向部门职能到面向业务流程的转变，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，注重整体流程最优的系统思想。在技术层面上，则需要建设能够胜任将分散系统有机结合在一起的一体化技术平台。这一技术平台的建设，要充分体现一体化的思想，在技术上实现各个分散系统间高效、紧密的耦合，从而为管理层面上的流程化提供有力保障。这一过程也要从硬件和软件两方面考虑，同时还需要注意以下事项：　　1、高层领导的全程参与和支持;　　2、业务部门的投入与协作，用户的全职参与; 3、业务驱动、业务流程梳理与企业级信息系统的结合;　　4、有效的项目管理，规避常见问题，保证实施进度、质量和成果的可实施性;　　5、注重变革管理，做到充分的理念与技能培训; 6、重视上线后的管理;　　7、资深专家团队和专职的咨询服务顾问，创造“双赢”的合作模式; 8、逐步替代现有分散系统，将风险与影响降到最小。　　成功的企业信息管理系统体现了先进的管理理念，能够实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，有效提升企业运营效率、降低管理成本开销、提升企业核心竞争力。它的价值更多地体现在管理上而非技术上。

中国企业的物流信息化总体还处于起步阶段，发展水平还很低，其中既有中国经济水平的影响，也有经济体制方面的束缚，更有现代信息技术应用较低的约束，使得中国物流企业面临市场规模、组织形式、竞争形式、物流效率和经济效益等诸多问题的障碍和制约。　 1.按步骤实施物流信息化建设　物流信息化建设是一项非常复杂的系统工程，必须分阶段按步骤实施，对于一个传统的物流企业而言，物流信息化建设可考虑分三步走：　第一步，明确信息化建设的目标。物流信息化建设首先要有一个明确、具体、切实可行的目标，即通过物流信息化建设为物流企业解决什么问题，达到哪些要求。要根据物流企业自身的人力、物力、财力和物流业务发展的需求来制定物流信息化建设目标，不同的物流企业因企业具体情况不同应有不同的物流信息化建设的目标。目标明确后，要有企业主要负责人组织领导实施，信息化建设是典型的“一把手”工程。没有企业主要负责人的亲自参与和主持，物流信息化的难以成功的。　第二步，广泛使用物流信息技术。物流信息化的建设过程是物流信息技术在物流企业的广泛使用的过程，没有物流信息技术的广泛使用，不能称其为物流信息化，物流企业的各个部分和全体员工都要具备使用物流信息技术的基本能力，要对物流企业各部门的员工进行物流信息化知识和物流信息技术的基本培训，要购买必要的物流信息设备产品，装备物流企业的各个部门和物流作业的各个环节，要构建物流企业的局域网，建立物流信息平台，实现物流初级信息资源共享。　第三步，实现物流作业的数字化、自动化。物流信息化的核心是信息资源共享，数字化和自动化是物流信息化的主要特征。要建立各部门的信息系统，购置现代自动化物流设备活动个环节，全面使用现代物流信息技术，逐步淘汰传统手工物流作业方式，实现物流作业的数字化、自动化。 2.选择适当的物流信息化建设模式（1）自我开发信息系统模式　（2）与工厂合作划分模式　（3）交给专业物流软件公司模式　（4）信息化项目外包模式

如何构建企业信息管理系统

3，怎么建立制造企业信用档案管理系统

建立企业信用档案需坚持以下原则：一是坚持客观性原则。客观性是企业信用档案的生命，企业信用档案必须实事求是、客观公正地记录和反映企业信用的现实状况，既要客观地记录企业的良性信用行为，也要客观地记录企业的不良信用行为。二是坚持强制性原则。工商、税务、金融、保险、劳动保障部门等机构要无条件、无偿地、及时地传送给企业信用档案管理机构，企业信用档案管理机构为了调查企业的信用数据，有权查阅企业的档案、有关文件及资料，企业必须无条件提供。三是坚持权威性原则。树立企业档案的权威性，是其发挥作用的重要保障，各级党委、政府及有关单位、个人，要把企业信用档案作为评价企业信用的依据，任何部门、单位不得擅自改动企业信用数据。四是坚持开放性原则。企业信用档案是一个开放的系统，应向社会开放、为社会所用。五是坚持动态性原则，企业信用是随着时间的推移不断变化的，企业信用档案管理机构对企业信用档案要实行动态管理，及时全面地收集、补充最新的企业信用文件和数据。六是坚持实效性原则，企业信用档案数据，在能够全面反映企业信用情况的前提下，应力求简明实用。企业信用档案应记录的内容：企业信用档案是记录企业信用的总和，内容力求全面真实，主要包括：（1）企业身份记录，如营业执照注册号、名称、经济性质、经营范围、发展情况、详细地址、法人代表情况；（2）企业经营状况记录，如注册资金、固定资产、产值、销售收入、利润、劳动用工、资产负债等情况；（3）企业财务行为及企业贷款记录（4）企业纳税记录。（5）企业职工工资、福利待遇和缴纳的保险记录，如工资总额、人均工资额、是否按时足额发放工资，各种保险是否按时足额缴纳。（6）企业安全记录，如安全生产事故发生的时间、损失、事故原因、责任人及处理情况等；职工发生事故后，是否依法维护了职工的合法权益（7）企业产品质量记录，如产品质量标准、状况，制造和销售假、冒、伪、劣产品的记录；（8）企业人才记录，记录人力资源的管理、开发和利用情况；对专业技术人员数量、构成比例情况；为企业发挥的作用、取得成果等；（9）企业奖惩记录，记录企业的经济责任制执行情况，对职工的奖惩和表彰情况。

怎么建立制造企业信用档案管理系统

4，如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系一、建立人的信用体系。企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1．查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2．如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3．当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业（品牌）信用体系。企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.