如何提高企业信用建设水平，如何提高企业的诚信度

1，如何提高企业的诚信度

中质系统(中质网）是企业质量信誉管理和公众质量信誉查询的服务平台，可以帮助质量诚信企业在整合质量信誉资源，巩固质量信誉成果，提高用户满意服务水平，增强品牌影响力和市场竞争力，以及构建质量信誉长效安全机制和实施品牌发展战略方面提供专业服务；同时，也在我国市场规范化建设和维护社会公众权益等方面发挥重要作用。中质系统(中质网）采用咨询代码精准查询专利技术，应用系统查询中心（www.9000china.cn）和系统呼叫中心（北京16869000或 1600090热线）双路复合型联动资讯平台，可以为企业和公众提供安全、便捷、精准、全面的资讯发布和咨询查询服务。中质系统(中质网）针对企业的服务主要有三种形式，即：质量信誉审理和公示服务、质量信誉调研和推荐服务、质量信誉咨询和管理服务。 --------中国质量信誉系统管理中心（中质网）

您的企业没钱是关键，比如某公司产品冰箱不合格，可以在大街上砸，诚信度肯定要提高，虽然我的例子有些偏激，但是我请问您的公司有多少资源可以去创造或是维持您的诚信度呢？，鉴于您对公司的几句介绍，我认为你的当务之急不是搞好公司诚信问题，而是先解决企业运行，最根本的问题是资金。诚信度是一个需要漫长的积累而得来的别人对你的一种认知，是急不得的，在确立企业文化时可以把这个问题考虑进去，长此以往，我相信您的公司会成为一家有诚信的公司的。至少您现在在考虑并重视这个问题，您会成功的！！

如何提高企业的诚信度

2，如何提高企业信息化管理水平

企业信息化的建设拟定企业信息化建设规划一个企业要开展信息化工作，首先应该有自己企业信息的定位与发展方向即企业信息化规划，这样才能切合实际的发挥信息化的优势或者价值。企业信息化规划主要包括：信息化领导小组的成立、分析编制系统实施方案、拟定信息技术标注、制定企业信息化总体规划、研究分析企业发展战略、分析评估企业现状、梳理优化现状、梳理优化企业业务流程、调查分析企业信息化需求。企业信息化“四定”通常在信息化中的定位主要是指“四定”——定体系、定思想、定模型、定流程。四定的主线就是业务管理和企业管理的延续与落实。企业信息化工作开展的好不好，首先决定于高层对本企业的信息化系统的确定。不是说信息化，就要将企业的各个涉及的体系都融合到系统中去，其核心的体系在于授权体系和业务体系。只要是能产生效益的就是好的体系，并非面面俱到。二是，我们要有自己的思想定位。给自己的企业信息化，定位在那个层级，向那个方向前进。三是，定管理模式、业务模式。就是我们企业采用什么手段去实现我们要达到的信息化，实现它的价值。四是定流程。就是如何在流程中实现企业的管理理念。成立企业信息化领导小组以及企业CIO的基本要求企业信息化领导小组的作用及其职责企业信息化领导小组是企业信息化建设的驱动力。从组织论上讲，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。作为企业信息化的领导层组织，必须充分发挥它的责权。组织建立的好坏，组织人员的配备、协调直接关系到企业信息化建设的成败。企业信息化领导小组的职责有：1、负责信息化建设全面领导工作，组织协调、监督检查局属各部门、各单位、各项目部信息化建设工作。2、负责贯彻国家有关信息化建设的法律、行政法规和方针政策；审定公司信息化工作有关技术标准、规范和管理办法。3、负责审定公司信息化建设发展规划及分阶段实施方案，并负责监督、检查规划和方案的实施情况。4、负责研究决定公司建设及运行管理期间重大信息工程项目的立项、可行性研究和开工建设，并对实施过程中的重大问题进行决策。5、负责建立信息化工作激励机制。企业CIO的基本要求以及职责作为企业的CIO应该有较强的企业信息化的责任心，思路清晰、下达任务，目标明确，强势，敢于、善于抓工作。在工作过程中制定项目经理、制订信息化建设的管理制度；组建和领导企业信息化建设管理班子；制订企业信息化建设可量化的阶段性目标；协调信息化建设资源；主持关键节点讨论和确认；定期或不定期听取信息化项目经理的工作汇报；定期考核、严格奖惩

利用电脑和网络管理系统，使企业管理工作进一步规范化，标准化，细致化。 1.通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平。提高企业工作效率和管理效益。 2.企业信息化建设类似工程项目应该是给企业带来效益和增值。其主要是带动企业的资源共享，知识的传承，提高工作效率和能力。 3.实现信息的有效管理，信息的有效流通与共享。消除企业内部信息不畅的问题，提高员工的学习与创新能力，提高员工之间的合作意识，增强企业的凝聚力。 4.一个企业要开展信息化工作，首先应该有自己企业信息的定位与发展方向即企业信息化规划，这样才能切合实际的发挥信息化的优势或者价值。 5.企业信息化规划主要包括：信息化领导小组的成立、分析编制系统实施方案、拟定信息技术标注、制定企业信息化总体规划、研究分析企业发展战略、分析评估企业现状、梳理优化现状、梳理优化企业业务流程、调查分析企业信息化需求。 6.企业信息化领导小组是企业信息化建设的驱动力。从组织论上讲，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。作为企业信息化的领导层组织，必须充分发挥它的责权。 7.制定合理、合适、符合公司发展要求的制度，才有利于企业信息化的深入开展，更能保障企业信息化的长久健康持续的发展。

如何提高企业信息化管理水平