企业信用背书怎么建立，企业如何办理信用档案

1，企业如何办理信用档案

企业信用档案的办理程序：（一）企业信用档案的开通审核。企业单位到南阳市行政审批大厅企业征信窗口填写征信采集表，工作人员对申请材料进行形式审查，并作出是否受理答复，受理后由南阳信用服务中心向上级主管部门提交并审核，符合条件的进行批复；（二）企业信用档案的评定评级审批验收。企业需提供企业的经营资质，产品质检报告，行业评定等，金融机构认定证书、行政部门许可认定证书等，企业所提交相关资料由上级主管部门审核认定，确认资料真实性、合法性之后给企业实行信用评定等级并向社会公开评级结果供交易对方免费查询，供大众免费查询，同时，该评级接受政府部门及全社会的监督。

质量信用档案的构成企业质量信用档案主要由3类信息构成：一是企业身份注册信息，主要来自企业在工商部门最原始的、能够证明其身份的企业质量档案，包括企业名称、法定代表人证明、经营范围、组织机构等是企业质量档案的重要内容；二是企业质量信用等级划分。企业质量信用程度分为a、b、c、d 四个等级。其中a级表示信用程度最高，b、c表示信用程度依次降低，d表示失信。企业良好行为主要记录企业及其法人代表被上级部门奖励表彰的情况。这方面的信息来自先进事迹、荣誉证书等档案材料和专家、评委论证鉴定的档案资料等。这些内容可以从全国质量技术监督部门建立的企业质量档案中获得。企业不良行为信息，主要来自政府质量管理部门对企业一般性违规或失信行为的原始记录。也包括政府质量管理部门对企业一般性违法；失信行为实施处罚过程中形成的案件档案；第三类主要是结合税务部门建立完善纳税信誉等级评定制度、工商部门对企业实行信用分类监管时所获取的住处以及其他具有权威性的相关材料所组成。这些信用资料又是相互联系、相互映照的，从而构成了关于企业的质量信用记录的系统。全面地反映企业的质量信用状况。建立质量信用档案应注意的问题企业质量档案具有原始凭证性、系统性、动态性、机密性的特点。因此首先要保护质量信用档案所涉及企业的所享有的隐私权、名誉权等。企业的资产结构、负债情况等商业秘密。在质量信用获取方面，只有那些授权的机构，才可以得到质量信用档案信息。同时，每个授权机构由于权限不同，所得到的信用档案在内容层次上也应有所不同。其次是企业质量信用等级评价指标和评价标准。要科学、合理地划分企业质量信用等级，关键是评价指标的选取和评价标准的确定。要以“可操作性、数据可获得性、科学性”作为指标确定的原则。 ? 第三是将企业的基本情况、优良记录和不良记录收集整理并上网向社会公布，这样做的依据何在．公布的范围又如何界定? 如果不加区分地全面向社会公布．显然有失公平并违反隐私权。要逐步建立和完善质量信息发布制度，将基本信息(b级)、提示(c级)作为内控信息，将良好信息(a级)和警示信息 (d级)及时向公众开放。对违法情节特别严重、社会反响强烈的典型案件，通过新闻媒体进行曝光。并将该企业予以公示。第四．企业质量信用等级评价的程序。依据b、c级质量信用企业的评价标准，采用企业质量档案的数据，通过运行计算机软件自动生成b、c级企业质量信用的等级；复核登记d级失信企业。等级基准达到a级的。企业方可申请a级质量诚信企业评定。a级质量诚信企业采用企业自愿申请、质量信用评价机构评价、省级质量技术监督部门认定的方式产生。第五．如何建立质量信用档案征集机构的监督机制?在建立质量信用档案过程中，一个重要的问题是，如何公平合法地应用信用档案系统．避免质量信用档案被滥用。第六．要建立完善的质量信用档案法律制度。市场经济是信用经济，也是法制经济，信用是市场经济的基础，法制是信用的保障。质量信用档案要想最大程度地发挥作用，仅仅依靠道德约束、行业自律是远远不够的，必须依靠法律力量，把一切信用活动纳入法制轨道，在做好为建立信用档案提供法律保障的同时，构建保障体系，使企业为其失信行为负起法律责任，这样才能维护和培育良好的信用秩序。

企业如何办理信用档案

2，如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系一、建立人的信用体系。企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1．查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2．如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3．当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业（品牌）信用体系。企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.

如何建立企业信用