1. 引言
随着金融行业的不断发展，信用卡内勤已经成为平安银行信用卡部门中不可或缺的一个职位。与此同时，信用卡市场的竞争越来越激烈，对信用卡内勤的要求也越来越高。因此，平安银行信用卡部门需要对内勤编制进行改动，以提高信用卡内勤的工作效率和业务能力，从而为银行的发展打下更坚实的基础。
2. 现状分析
目前，平安银行信用卡内勤编制主要分为以下几类：一般内勤、专业内勤、资深内勤、以及客户服务内勤。这些内勤的工作职责和工作流程都有所不同。但是，由于信用卡市场的不断变化和客户需求的不断提升，现有的内勤编制已经不能满足业务发展的需求了。此外，银行内勤的培训和学习也需要加强，以提高其工作能力和业务水平。
3. 改动方案
针对上述问题，平安银行信用卡部门提出以下改动方案：
1.重新设计内勤编制，将原有的内勤职位划分为高级内勤、中级内勤和初级内勤三个等级，并根据业务流程和工作职责制定相应的工作标准和工作流程。
2.加强内勤的培训和学习，建立定期的内勤培训计划，提高内勤的业务水平和工作能力。
3.建立内勤绩效考核机制，根据内勤的工作绩效和业务能力制定相应的绩效考核计划，奖励优秀内勤并惩罚违规行为的内勤，从而增强内勤的工作积极性和责任心。
4. 实施计划
以上改动方案需要一定的实施时间和计划。具体来说，平安银行信用卡部门可以采取以下措施：
1.制定改动计划，明确改动的目标、实施时间和任务分配等。
2.建立内勤管理团队，负责内勤编制的调整、培训和绩效考核等工作。
3.启动培训计划，制定内勤培训课程和培训计划，并邀请行业专家和银行资深人士授课。
4.建立绩效考核体系，制定内勤绩效考核指标和考核标准，并建立奖惩机制。
5. 结论
随着社会和客户需求不断变化，平安银行信用卡内勤编制也需要不断优化和改进。通过重新划分内勤职位、加强内勤培训和制定内勤绩效考核机制等措施，可以提高内勤工作效率和业务能力，为银行的发展打下更坚实的基础。同时，这些改动也将为内勤提供更多的晋升机会和职业发展空间，激励其积极性和创造力，为银行的长远发展奠定良好的人才基础。
