家乐福供应商，家乐福保持与供应商的关系的问题

本文目录一览

1，家乐福保持与供应商的关系的问题
2，如何成为家乐福超市供应商
3，谁能告诉我家乐福的供应者经销商零售商客户和竞争者怎么写
4，家乐福的配送模式
5，怎么样可以成为家乐福供应商难么

1，家乐福保持与供应商的关系的问题

其实韩国三星在中国的企业何尝不是如此压榨干供货商的最后一点油水呢!天津十几家三星工厂、分布在全国各地的三星企业都是这样让供货商"痛并快乐着",说到底,我们要支持国货精品,打造中国的知名企业,提高企业竞争力,才不会让外人牵着鼻子走,真正扬眉吐气.

家乐福保持与供应商的关系的问题

2，如何成为家乐福超市供应商

最好带着代理的产品去谈，有条码费和开户费，厂家一般承担条码费，但是开户费也不低，以前是一个店一万，但是如果没有代理足够的品项，做家乐福很累，厂家支持很重要，其实，更重要的是跟采购的沟通，就看你的技巧和舍得，一定跟采购好好谈，最好非正式谈。

不可能，家乐福是国际连锁，有自己的采购规则和采购系统，个人只有以某知名品牌或大公司的名义才能和他们接触，经过招投标程序进入家乐福，这么大的成本，个人承担得起吗

如何成为家乐福超市供应商

3，谁能告诉我家乐福的供应者经销商零售商客户和竞争者怎么写

家乐福不是经销商也不是零售商家乐福是美国纽约上市公司,即我开公司,但想要做更大,但没有钱,你买我发放的股票,然后我用你的钱和我自己的钱把公司越搞越大,最低大家一起分红.家乐福自己的员工都有自己公司的股票红利的,所以能平均一天天125家分店这种惊人速度谁都吃惊,但现在速度没以前那么快啦,平均一天开13家吧,因为股市缩水后,加上竞争者窝尔玛也来中国抢占市场.只有小商小个体户才会想着靠自己的能力成功,大成功者和赚大钱的人都是"靠别人",牛顿说我之所以成功是因为他站在巨人的肩膀上,那个巨人是亚里士多德,爱因斯坦说我之所以成功是因为我站在伟大的物理之父牛顿的肩膀上.而小个体户呢?经销商呢?都是站在巨人的脚上,支撑着巨人.

你好！家乐福算零售商，但有自己的贴牌产品。供应商在家乐福体系中是很受欺压的。顾客应该说还是被尊重的。具体想问什么给我百度留言。希望对你有所帮助，望采纳。

谁能告诉我家乐福的供应者经销商零售商客户和竞争者怎么写

4，家乐福的配送模式

家乐福采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：1、送货快速、方便由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。2、便于逆向物流商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。

简单扼要的回答如下：1>沃尔玛配送模式最主要的特征体现在简单高效上面。说它简单，是因为几万名供应商只需把货送到附件的dc，然后通过dc就可以分流到全国的近300家门店；说其高效，也是因为从下订单开始到门店收到货，通过配送中心的话最短只要3天，最长也只要15天时间(南货北调或者北货南调的这种，需要转dc)。2>家乐福的直供模式，主要特征是有够快速补货，但这建立在供应商在当地有配套送货体系的基础之上。如果当天出大单，则可以当天下订单补货，最迟第二天可以补到店内，从而缩短了缺货的时间。3>沃尔玛的是通过dc转运，对供应商而言意味着费用的降低（不用在全国所有地方都建立配送体系），对沃尔玛则意味着通过edlc（天天低成本)来实现edlp(天天低价格)，最终建立长期的优势；家乐福的直送门店这一做法，则拉高了供应商的成本，并且也造成了门店周转仓库面积的增加，同样是一种成本的提高。4>至于启示，对供应商而言，那就是要认清自己的现状与实力，从而来决定怎么样与这两家进行合作；对于这两大零巨头来说，那就是发展才是硬道理，配送这一块不很好的进行解决，到头来拉高的只能是自己的成本，像家乐福这样光靠压榨供应商来维持运营的做法是不会长久的。

5，怎么样可以成为家乐福供应商难么

家乐福是全球第二大零售商，在全球30多个国家拥有9483家门店，与家乐福合作条件如下。1、供应商需保证他所提供的商品保质的同时，提供市场上最优惠的价格。2、供应商送货时应按家乐福要求提供相应版权证明。3、在合同中必须记录下供应商的交货天数、库存天数和生产或进口天数。供应商应遵守合同规定的运货期。如果延误，家乐福将每天以货物总额的0.5%的处罚。4、家乐福将按合同规定给供应商结款。如果不能按期结款，"家乐福"愿意支付每天货款总额的0.5%的罚金。5、协商的进货价将是固定的，对于新价格，应在家乐福同意后一个月生效。6、每次到货都必须附有发票否则拒绝收货。发票必须详细注明进价（不含税），增值税以及进价（含税）。7、英文翻译将作为双方对于合同有所争议时的参考。8、每月货款总额的3%扣作佣金。

如何成为家乐福的供应商家乐福是全球第二大零售商，在全球 30 多个国家拥有 9，483 家门店，其中包括在中国 8 个主要城市的 29 家分店。家乐福希望能与优秀的供应商合作。 A、供应商分类：家乐福将供应商分类为：工作、代理、批发、贸易（四大类） B. 贸易条件： 1、供应商需保证他所提供的商品保质的同时，提供市场上最优惠的价格。 2、供应商送货时应按家乐福要求提供相应版权证明。 3、在合同中必须记录下供应商的交货天数、库存天数和生产或进口天数。供应商应遵守合同规定的运货期。如果延误，家乐福将每天以货物总额的 0.5%进行处罚。 4、家乐福将按合同规定给供应商结款。如果不能按期结款，家乐福愿意支付每天货款总额的 0.5%的罚金。 5、协商的进货价将是固定的，对于新价格，应在家乐福同意后一个月生效。 6、每次到货都必须附有发票否则拒绝收货。发票必须详细注明进价（不含税），增值税以及进价（含税）。 7、英文翻译将作为双方对于合同有所争议时的参考。 8、月货款总额的 3%扣作佣金。C、商品细则： 1、供应商在报价及商品陈述时必需列明所供应的货物可否退换、最小订货量、运费是否包括和列明报价是否含税。 2、供应商在商品介绍时必须说明附带的服务，如是否带衣架（服装）、打标签、维修/安装、特别包装等。 D. 付款条件： 1、到货 XX 天数 2、月结 60 天数 E. 进场费用： 1、进场费：新品上架费2，000 元/每个品牌，新进供货商费（）元/每家 2、促销费：（1）促销活动费：家乐福与供应商共同举办的促销活动：次数/每年（另议次数），每年 20 天数，由供应商提供一定的折扣、提供免费商品、提供一定价值的赠品。（2）促销费： 700 元/每促销台，400 元/排面赞助金，海报赞助金另议 3、赞助费：（1）家乐福在特别年节（元旦、春节、劳动节、国庆）收取供应商各 1000 元赞助费。（2）开业赞助费： 10，000 元现金或实物。（3）店庆费：每年店庆赞助金 3，000 元。