经济咨询师，本人2012年经济学专业毕业想报考明年的注册咨询工程师投资

来源：整理时间：2023-06-24 08:30:47 编辑：企业信用手机版

1，本人2012年经济学专业毕业想报考明年的注册咨询工程师投资

（一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，可申请参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试：　　1、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历。累计从事工程咨询业务满8年；　　2、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或者学位。累计从事工程咨询业务满6年；　　3、取得含工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士学位，或者工学学科门类专业研究生班毕业，累计从事工程咨询业务满4年；　　4、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位，累计从事工程咨询业务满3年；　　5、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位，累计从事工程咨询业务满2年；　　6、取得经济学、管理学学科门类其他专业，或者其他学科门类各专业的上述学历或者学位人员，累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。

本人2012年经济学专业毕业想报考明年的注册咨询工程师投资

2，管理咨询师再考经济师的话还有意义吗

根据国人部发[2005]71号文第十九条规定：“通过考试取得管理咨询师职业水平证书的人员，用人单位可根据需要和本人专业背景聘任经济师或会计师专业技术职务。”持有管理咨询师证书者确实可由单位聘用为经济师，但并非直接等同于拥有经济师任职资格。管理咨询师证属于职业资格证书，而经济师属于专业技术资格。我就是前几年通过经济师考试的，今年又参加了管理咨询师考试。应该说经济师证书的适用范围更广泛，同时也被更多用人单位所熟悉。如果你不是去管理咨询公司工作的话，管理咨询师证书在绝大多数单位都不是必备的；但在绝大多数单位都是需要经济师的。这就是问题所在，你如果有经济师证书，单位应该聘任你为经济师，但如果你只有管理咨询师证书，单位也可以不聘任你为经济师——请注意文件中的措词（根据需要）。

考试如果不看学历及工作年限而看职称的话资产评估师：通过国家统一组织的经济、会计、审计专业初级资格考试，取得相应专业技术资格，并从事资产评估相关工作满 5年注册税务师：参加全国统一考试，取得经济、会计、统计、审计专业中级专业技术资格者，从事税务代理业务满一年。管理咨询师：通过全国统一考试取得经济师、会计师资格证书或经济类职（执）业资格证书，从事管理咨询及相关业务工作满一年。价格鉴证师：参加全国统一组织的专业技术资格考试，取得经济、会计或审计专业技术中级资格，从事价格鉴证工作满 2年。企业法律顾问：通过国家统一组织的经济专业技术资格考试，取得经济专业技术初级资格，并从事企业法律或经济工作满5年。所以你明年可以考：管理咨询师和注册税务师

管理咨询师再考经济师的话还有意义吗

3，经济分析师是个什么职业

金融分析师的工作内容是：培育专业的机构投资人；对开放式基金进行管理以及创业板市场的设立与运作；保险基金和养老基金的管理；商业银行股份化和资产证券化运作；股票指数、期货分析以及风险资金管理等。金融分析师的工作也包括：收集研究对象信息，对其产品进行分析研究，提供分析研究及投资价值报告；跟踪研究对象变化情况，及时动态判断所研究对象的投资价值变化情况，作出投资预期回报与风险分析，调整投资操作建议；对公开发行的各种理财产品的设计、谈判、签约发行及维护；通过各种联络方式开发新客户，与老客户保持联系；负责完成金融产品开户订单，解答客户各项问题；及时反馈客户意见，把握市场动向。

深圳罗湖人才市场lhjol 经营分析师是当今较吃香的职业高素质的经营分析师月薪可达万元，有的公司叫财务分析师、经营绩效分析师等，主要工作性质都是一样的，需要学习的有统计学原理、战略管理、企业管理、财务管理学、会计学、企业统计学、经济学原理、市场营销学、高等数学、国际贸易与金融等，要求从业者有较强的数字观念及分析能力，能透过数据及表面现象揭示出深层次的原因，并能提出较有针对性及有效性的对策　　按职业分类：　　经营管理类　　销售类　　客户服务类　　项目管理类　　质量管理类　　市场·公关·媒介类　　人力资源类　　行政·后勤类　　财务·审计·统计类　　计算机·网络·技术类　　电子·电器·通信技术类　　电气·能源·动力类　　咨询·顾问类　　金融类（银行·基金·证券·期货·投资）　　保险类　　贸易·物流·采购·运输类　　建筑·房地产·装饰装修·物业管理类　　翻译类　　酒店·餐饮·旅游·服务类　　技工类　　工厂生产类　　机械·仪器仪表类　　商业零售类　　美术·设计·创意类　　文体·影视·写作·媒体类　　教育·培训类　　法律类　　医疗卫生·美容保健类　　生物·制药·化工·环保类　　科研类　　公务员类　　培训生类　　在校学生类　　其他类

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4，如何成为既专业又收入高的咨询师

成长为一名合格的心理沙盘咨询师，是一个不断学习、实践与积累经验的过程，掌握学习成长的方法是成为一名合格心理沙盘咨询师的关键。心理沙盘技术，也叫做箱庭疗法技术，或沙盘游戏治疗，是目前国内外都比较流行的心理治疗方法，它一种以荣格心理学原理为基础，运用意象进行治疗的创造形式，“一种对身心生命能量的集中提炼”；其特点，是在医患关系和沙盘的“自由与保护的空间”中，把沙子、水和沙具运用于意象的创建。沙盘中所表现的系列沙盘意象，营造出沙盘游戏者心灵深处意识和无意识之间的持续性对话，以及由此而激发的治愈过程和人格（灵性与自性化的）发展。现在在很多学校和幼儿园，它被广泛应用于儿童的心理教育与心理治疗；在大学和成年人的心理诊所，它也深受欢迎。心理沙盘的学习一般包括了理论知识和技术的学习、个人体验以及督导等内容，京师博仁开设系统的心理沙盘（箱庭疗法）培养体系课程，包含了箱庭初级、箱庭实操技能、箱庭中级以及箱庭应用课程；初级带你走进箱庭世界，感受大师风采，打下坚实基础，了解箱庭世界的“道”，理论学习，专业提高，实务技术；实操技能课程中告诉非常具体得教会怎么做，箱庭疗法理论和技巧的细化、流程化、规范化，可以学到一套完整的箱庭技术操作模板，系列问题解决的参考方案，希望用箱庭实际操作，问题解决的必学课程；中级课程传授更加深奥的箱庭技巧与理论基础，箱庭应用报告，个案督导，精神分析、无意识理论与箱庭的精髓；箱庭应用课程则实际讲解箱庭疗法在具体问题，不同情况中的应用，在实际工作生活中提升应用的箱庭课程，箱庭实际应用方法，具体案例解析，操作与应用的关键点和困难点；系统地学习则可快速成为心理沙盘治疗师，还可以申请获得心理沙盘咨询师证书。

管理咨询业收入高：因为做管理咨询的，普遍工资挺高，但是很辛苦，晚上10、11点还在工作的大有人在。但每个岗位的工资待遇都不一样吧,而且工资待遇都和自己的付出和能力成正比的。企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研究所下的定义：管理咨询是“有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。”日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。” 管理咨询业最早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极致力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的最重要内容。管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。