企业评价指标，企业绩效评价指标用什么比较合理实用

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1，企业绩效评价指标用什么比较合理实用
2，有知道企业效绩评价指标怎么分析吗
3，企业绩效评价指标体系研究
4，综合绩效评价的指标是什么

1，企业绩效评价指标用什么比较合理实用

　　企业评价指标企业评价指标（Evaluation Indicator）　　企业评价指标是企业绩效评价内容的载体，也是企业绩效评价内容的外在表现，它围绕着企业绩效的四个部分，建立逻辑严密、相互联系、互为补充的体系结构。企业绩效评价指标是企业绩效评价内容的具体体现，企业绩效评价的综合结果也产生于企业绩效的四个主要方面。　　评价指标分别按财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况设计。我国目前设计的工商类竞争性企业的企业绩效评价指标体系见下表。　　工商类竞争性企业绩效评价指标体系内容　　一、财务效益状况　　基本指标：净资产收益率，总资产报酬率　　修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率　　二、资产营运状况　　基本指标：总资产周转率，流动资产周转率　　修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率　　三、偿债能力状况　　基本指标：资产负债率，已获利息倍数　　修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率　　四、发展能力状况　　基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率　　修正指标：总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率　　以上各项评价体系内容还包括评议指标：　　1、领导班子基本素质　　2、产品市场占有能力（服务满意度）　　3、基础管理比较水平　　4、在岗员工素质状况　　5、技术装备更新水平（服务硬环境）　　6、行业或区域影响力　　7、行业经营发展策略　　8、长期发展能力预测　　企业的评价指标按照数量化的程度可以分为计量指标和非计量指标。计量指标就是数值分析指标，它还可以继续细分，按计量方式不同，分为价值量指标和实物量指标；按用途不同，分为总量指标和比率指标。计量指标较为具体、直观，评价时有明确的实际数值和可供参考的标准值，评价结果表现为具体的分数，对企业所作的评价结论直接、明确，给外界的印象清晰。非计量指标即是人们通常说的定性指标，一般采用基本概念、属性特征、通行惯例等对被评价对象的某一方面进行语言描述和分析判断，达到剖析问题和解决问题的目的。非计量指标的特点是外延宽、内涵广，难以具体化。但非计量指标能将无法计量却反映了企业某方面状况的潜在因素纳入评价范围，通过分析判断，验证计量指标评价结果得出综合评价结论。对非计量指标进行评价计分，关键是要严格定义指标的内涵，并给出评价参考标准，如此才能实现经验判断的分数转换，融入整个评价指标体系。　　企业绩效评价的基本指标有八项，分别是净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率、已获利息倍数、销售（营业）增长率、资本积累率。其中，净资产收益率、总资产报酬率用于评价企业的财务效益水平，总资产周转率、流动资产周转率用于评价企业的资产营运状况，资产负债率、已获利息倍数用于评价企业的负债水平和偿债能力，销售（营业）增长率、资本积累率用于评价企业发展能力和增长潜力。

企业绩效评价指标用什么比较合理实用

2，有知道企业效绩评价指标怎么分析吗

企业效绩评价指标 1、基本指标： ⑴、净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100％ ⑵、总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）÷平均资产总额×100％ ⑶、总资产周转率＝营业收入净额÷平均资产总额 ⑷、流动资产周转率＝营业收入净额÷平均流动资产总额 ⑸、资产负债率＝负债总额÷资产总额×100％ ⑹、已获利息倍数＝息税前利润÷利息支出×100％ ⑺、销售收入增长率＝本期销售收入增长额÷上期销售收入总额×100％ ⑻、资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益总额×100％ 2、修正指标： ⑴、资本保值增值率＝扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所有者权益×100％ ⑵、销售利润率＝销售利润额÷销售收入净额×100％ ⑶、成本费用率＝利润总额÷成本费用总额×100％ ⑷、存货周转率＝销售成本÷平均存货 ⑸、应收账款周转率＝销售收入净额÷平均应收账款余额 ⑹、不良资产比率＝年末不良资产÷年末资产总额×100％ ⑺、资产损失率＝待处理资产净损失÷资产总额×100％ ⑻、流动比率＝流动资产÷流动负债×100％ ⑼、速动比率＝速动资产÷流动负债×100％ ⑽、现金流动比率＝年经营性现金净流入÷流动负债×100％ ⑾、长期资产适合率＝（所有者权益＋长期负债）÷（固定资产＋长期投资）×100％ ⑿、经营亏损挂账率＝经营亏损挂账额÷年末所有者权益×100％ ⒀、总资产增长率＝总资产增长额÷年初总资产×100％ ⒁、固定资产成新率＝固定资产净额÷固定资产原值×100％ ⒂、三年利润平均增长率＝（\3/年末利润总额÷三年前末利润总额－1）×100％ ⒃、三年资本平均增长率＝（\3/年末所有者权益总额÷三年前末所有者权益总额－1）×100％ 3、企业效绩评价得分总表（沃尔比重评分法的应用）：根据企业效绩评价得分总表所得分数与标准值（行业、规模）相比较，来分析其优劣。评价内容： ⑴、财务效益状况： A、基本指标：净资产收益率、总资产报酬率。 B、修正指标：资本保值增值率、销售（营业）利润率、成本费用利润率。 ⑵、资产营运状况： A、基本指标：总资产周转率、流动资产周转率。 B、修正指标：存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失率。 ⑶、偿债能力状况： A、基本指标：资产负债率、已获利息倍数。 B、修正指标：流动比率、速动比率、现金流动比率、长期资产适合率、经营亏损挂账比率。 ⑷、发展能力状况： A、基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。 B、修正比率：总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本均增长率。注：各项评价指标的得分＝各项指标的权重×（指标的实际值÷标准值）综合分数＝∑各项评价指标的得分（综合分数应大于100）评议指标： ⑴、领导班子基本素质： ⑵、产品市场占有能力（服务满意度）： ⑶、基础管理比较水平： ⑷、在岗员工素质状况： ⑸、技术装备更新水平（服务硬环境）： ⑹、行业或区域影响力： ⑺、企业经营发展策略： ⑻、长期发展能力预测：注：根据基本指标和权数计算出基本分数、根据修正指标和修正系数计算出修正后分数、根据评议指标计算出评议分数，最后计算出综合分数，与行业标准值相比较，可知该企业优劣状况。

有知道企业效绩评价指标怎么分析吗

3，企业绩效评价指标体系研究

　　企业经营者的绩效评价指标体系研究　　我国大型企业按照管理层次，其下属可分为十几个甚至几十个二级企业，这些二级企业的厂长经理即经营者，都代表本单位与总公司签定了经营承包合同，在年终或任期届满，总公司都要对经营者进行考核兑现，除政治素质和综合治理方面的要求外，重要的是对其业务能力的考核，因此，对二级企业经营者绩效评价应该考虑三个能力。　　一、经营能力　　随着法人企业制度的确立，企业资产所有者与经营者之间的委托代理关系日益明晰，法人产权制度和法人治理结构日益完善。企业的厂长经理把追求企业财富最大化作为自己经营的首要目标。因此，对企业经营者的绩效评价，重点应考核以下指标：　　所有者权益报酬率所有者权益报酬率是指税后利润与平均所有者权益的比率，是反映自有资金投资收益水平的指标，该比率是企业财务指标体系的核心，也是企业盈利能力的核心指标。考核所有者权益报酬率，能客观地反映出企业经营者在其任职的一个周期内企业的生产经营和经济效益状况。因此，所有者权益报酬率的增减，能客观地反映经营者的经营运作能力。　　资产保值增值率资产保值增值率是指企业所有者权益的期末总额与期初总额的比率。该比率是衡量企业资产增值幅度的主要指标。国有企业是我国国民经济的支柱，是我国社会主义制度的重要经济基础，保持国有资产的保值增值，是国有企业的厂长经理们义不容辞的责任。为了防止国，有资产流失，杜绝企业的经营者急功近利，追求眼前利益，必须依照国家的有关规定严格考核企业的资产保值增值率。　　成本费用利润率成本费用利润率是指利润与成本费用的比率。该比率反映的是企业生产经营过程中发生的耗费与获得的收益之间的关系。它是直接反映企业增收节支、增产节约的效益指标。企业生产销售的增加和费用开支的节约，都能使这一比率提高。因此，考核企业的成本费用利润率，有助于企业经营者自觉地控制成本，节约开支，提高产品的附加值。　　市场占有率亦可称市场占有份额。一个企业其产品或服务的业务范围在同行业市场竞争中占有多大的比例和份额，反映出企业产品和服务的竞争能力。产品的销售和服务业务扩展与否，体现了企业经营者的市场意识和开拓能力。因此，应把企业产品和服务的市场占有率作为考核经营者的一个重要指标。　　二、管理能力　　管理包括计划、组织、控制、协调等职能。评价企业经营者的管理能力和水平，应着重从以下几个方面人手：　　企业的各项规章制度的建立和执行一个现代企业应当有一整套完整规范的企业规章制度，来规范企业的生产经营活动。一个优秀的企业经营者会在国家和行业法规的基础上，组织制定企业的各方面管理制度，使企业的各项工作按程序运转、有条不紊、有法可依、有章可循。考核企业的厂长经理，一个重要指标就是要看他在任职期间组织制定了几项行之有效的企业管理制度，以及企业的管理层次和工作运转是否有序。　　质量指标与安全生产质量是企业的生命线，特别是对于生产性企业来讲，产品的质量是企业的命脉，是立足于市场之本，没有质量保证企业就无法生存。因此，产品质量和安全生产要常抓不懈，产品质量指标和生产事故率的高低和变化，是评价企业经营者管理水平的一个重要指标。　　人才的培训企业工作效率的提高取决于劳动者素质的提高，一个管理完善、经济效益较好的企业，一定是一个人才倍出的企业。为了提高劳动者的综合素质，企业的经营者应该把劳动者专业技能培训作为重要工作来抓，使企业能多出人才、快出人才，并且创造条件，从社会上吸引人才，广纳人才，储备人才，营造一个人才竞争的氛围，促进职工队伍整体素质的提高，为企业的持续快速发展奠定基础。　　三、创新能力　　企业家有个明显的特点，就是勇于创新。作为企业的经营者，不仅要审时度势，时刻把握企业的发展方向，还应该具有策划企业发展战略，驾驭全局的能力，不能只顾眼前利益，小富即安。应该带领职工，组织新产品和服务项目的开发，增强企业的发展后劲。因此，企业的经营者在任期内，组织开发了．几项新产品和服务项目，应作为评价经营者业绩的一个重要指标。　　企业的性质不同，对企业经营者的绩效评价方式和选择的指标也不同，无论选择哪种考核方式，关键在于要有切合实际的量化指标；指标要具有可操作性和可比性。考核条件模棱两可的指标，不应该列入评价指标体系。

企业绩效评价指标体系研究

4，综合绩效评价的指标是什么

基于g绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计8 　　企业全面预算管理体系通过对基于a多维动态的企业绩效评价指标体系设计4，使企业预算的编制与x监控建立在动态的多视角分1析的基础上k，弥补长3期以6来对企业绩效主要采用传统的财务评估方1法的不e足,即把企业绩效评价制度作为5一r种反6映企业过去的历d史经营状况，以8事后为2主的静态管理行为0扩展为7适应企业经营环境变化5的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以1促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为4，建立起除财务指标考评之s外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。　　（一x）经济效益评价指标　　企业业绩是多层面的，评价经济效益的指标既可以5是财务性的，也h可以6是非财务性的。经济效益评价指标是使用最广q泛的指标，因为8企业的长7期目标几v乎总是纯经济效益性的，经济效益评价指标直接与a企业的财务目标相衔接且具有综合反6映企业业绩的功能。在企业绩效预算管理下u，为1了q有效反0映企业综合业绩，使企业各利益主体对企业经营状况从5各自角度评价企业经营业绩，经济效益指标从0财务与p非财务两个w方1面反2映企业绩效。　　7、财务指标:包括赢利能力n、偿债能力g、资产管理能力i、成长5能力k、股本扩张能力i和主营业务鲜明状况等。其中8前四个y与k我国现行的企业绩效评价系统评价的内6容相同，后两个s是根据上u市企业的特点而考虑的。　　2、非财务指标：主要从7创新能力u、研发费用率、新产品销售率、新产品开h发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方3面来反2映企业的经营业绩。　　（二d）社会效益评价指标　　考察公7司的社会效益主要从1经济责任、法律责任、道德责任和其他责任四个p方3面进行，如是否合法地进行生产经营，是否导致严重污染，是否正确对待少4数民族员工x，是否恰当处理社会关系，是否正确处理顾客问题等。这样不z仅6可以7使公0司清楚自己v的社会绩效在同行业中4的位置，知道公5司资源应重点分4配给哪些利益相关者，还能促进公4司经理与t利益相关者的沟通。　　在绩效预算管理下i，企业及w企业内4部各部门u不p能仅2仅0以5完成或超额完成经济预算指标为5目的，还应从8企业承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。评价企业社会责任的指标如重大v事故发生率、安全生产率、泄密率、职工p薪酬费用支x付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方3面反8映综合业绩。　　全面成本管理和控制，对于v企业价值的提升2具有重要的意义y。它既是企业增加盈利的根本途径，也t是企业抵御内6外压力l、求得生存的主要保障，更是企业发展的基础。v汀瞍f笑z佗jㄕkdcшg＼xㄍxㄍ

综合绩效评价的指标：1、管理绩效定性评价指标　企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。2、财务绩效定量评价指标财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。“开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。”

这得根据具体岗位来分析。比如一个机械加工工人，他可能要考核：（1）产品数量；（2）产品合格率；（3）出勤率；（4）工时利用率。前三项为单项绩效考核指标，而第四项“工时利用率”为综合绩效评价指标。

综合绩效评价的指标：1.财务绩效定量评价指标财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。2.管理绩效定性评价指标企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。“企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。”其指标权重情况见图所示。