3.银行卡管理员是否私自盗用或修改客户信息，按客户银行卡或附属卡处理。银行 外拓开卡风险1，卡管理链接1，Blank 银行卡片是否按重要空白凭证管理，管理和领取是否符合流程，空白卡是否丢失或被盗，5.在银行卡的交付过程中，是否截留应交给客户的银行卡，或者以“掉包”的方式欺骗客户，将借记卡作为信用卡上交。
1、2022 银行大堂经理年度工作总结
总结是指对工作、学习或思想的某一阶段的经验或情况进行分析，做出有规律的结论的文字材料，可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效率，所以要做好总结准备。以下是我对大堂经理2022 银行的工作总结给大家。欢迎分享。2022 银行大堂经理年度工作总结1根据总行制定的员工考核规定的相关精神，结合我一年多的大堂工作，我将在今年年底向行领导做工作汇报，让行领导更好的了解我在思想政治工作方面的表现，以便及时指出我工作中存在的问题，及时改正，不断进步；以下是我2014年的工作，汇报如下:1。一年主要工作今年大堂经理轮岗期间，我来到了分公司。
2、阵地营销和 外拓营销
位置营销和外拓营销大厅位置营销和外拓营销，众所周知外拓营销是针对产品的一系列活动和销售服务宣传，位置营销是以区域和位置的方式进行的。然后定位营销和/113。战场营销和外拓营销1 银行客户经理外拓前面提到的营销的四个主要“阵地”和猎取对象(客户)的“作战地图”对于银行。
一、街头:主要营销对象是个体户店铺和路人A、B、C、D...而对于这两个对象，他们的财务状况如何？个体户资金周转快，有的(如超市、连锁店)需要每天去银行进行结算，有的定期进货，有的用于季节性周转，有的是长期盈利的资金存储...所以根据这些不同的运营商，营销的产品应该是不同的，营销的卖点初步分为两类:方便和保鲜。
3、 信用卡客源开发的主要渠道总体来说有
结合信贷员的经验，给你一些信贷员找客户的建议和方法:1。刚入行的信贷员，可以依托原有客户积累资源，你的同事、领导、师傅都会给你一些；2.扫楼或拜访陌生人寻找客户资源；3.信贷员要根据行业或其他筛选条件细分市场，列出客户，实行清单销售，寻找客户资源；4.如果不得已，需要依靠父母、亲戚、朋友等关系，为身边的人解决经济问题；
