齐鲁银行股份有限公司，齐鲁银行是国企吗

1，齐鲁银行是国企吗

很明显不是一家，就象农业银行与农业发展银行不是一家一样。

是地方国企

齐鲁银行是国企吗

2，齐鲁银行是什么编制

农行和建行是国有控股银行，齐鲁银行是地方政府控股银行，其主要有山东省商务厅控股！至于编制和待遇和其他银行差不多！

商业银行

齐鲁银行是什么编制

3，齐鲁银行怎么样

这家支行离我家不算太远，前几天刚买了个手机没钱了，所以到这来取了点钱，里面环境挺好的，有时候晚上六七点还能看到工作人员加班加点的……

这个得看你怎么规划自己的未来了，从我个人的角度出发还是选择齐鲁银行更好一些。虽然会有些业务压力但是机会多发展前景更好。如果你想有个稳定的工作做一辈子就行。那就选另一个。

齐鲁银行怎么样

4，山东齐鲁银行是上市银行么

齐鲁银行为非上市公司。从1996年组建济南城市合作银行，到1998年更名为济南市商业银行，到2009年6月6日正式更名为齐鲁银行，13年间，齐鲁银行实现了向区域性股份制商业银行转型的“三级跳”。据悉，从更名到2013年末，该行将继续推进转型、扩张、上市“三大战略”。对于上市战略，郭涛表示要“按照上市公司的标准规范自身，并不断优化股权结构”。在郭涛看来，通过引进外资股东和企业股东，齐鲁银行形成了较为合理的股权结构，兼顾了财政、企业和个人的多样化，以及大、中、小股东的不同利益。“在2004年引入外资股东澳洲联邦银行后，经过四五年时间，我们进一步梳理了股东，进一步改善了股权结构，目前是比较合理的。”由此来看，随着道勤理财以及省农经开的相继退出，齐鲁银行的股权治理已在“步步为营”。

不是。齐鲁银行，原名济南市商业银行，总部设在山东省济南市，在济南市原16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行。齐鲁银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。 1996年6月6日，济南市16家城市信用社和1家城信社联社组建了济南城市合作银行; 1998年6月6日，更名为济南市商业银行; 2004年9月8日，济南市商业银行与澳洲联邦银行(cba)实现战略合作，成为山东省第一家、全国第四家实现中外合作的城市商业银行; 2008年3月19日，该行聊城分行开业，走出了济南市; 2008年11月30日，该行天津分行开业，由此成为山东省首家在省外异地设立分行的城市商业银行。 2010年8月27日，青岛分行成立。原济南市商业银行标志截至2009年12月31日，齐鲁银行辖有72家分、支行(部)，在岗员工1800余人。全行总资产617.35亿元，是成立之初的19倍;各项存款余额546.55亿元，是成立时的20倍;各项贷款余额353.1亿元，是成立时的20倍;2009年实现经营利润10.64亿元;实现净利润4.88亿元，同比增长38.99%;成立以来累计实现经营利润50.64亿元，累计上缴税金18.57亿元(以上数据尚未审计)。自成立以来，先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革，经营绩效持续提升，主要业务指标年均增长30%以上;公司治理持续完善，各治理主体组织健全，职责明确，运作有效;中外合作健康发展，开创了"引资引智引技、合心合力合作"的成功模式;创新和服务能力持续提升，"银企家园"产品品牌荣获中国银行业协会评选的首届"中国地方金融十佳特色产品"奖，总行营业部荣获"2008年度中国银行业文明规范服务示范单位"的称号;风控能力持续增强，对风险管理组织、流程、技术进行了再植、再造，实现全覆盖;科技建设突破发展，历时两年开发的具有国内一流水准的综合业务系统即将全面上线;队伍素质发生质的变化，后备人才充足，核心竞争能力大幅提升。

不是。齐鲁银行，原名济南市商业银行，总部设在山东省济南市，在济南市原16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行。齐鲁银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。1996年6月6日，济南市16家城市信用社和1家城信社联社组建了济南城市合作银行;1998年6月6日，更名为济南市商业银行;2004年9月8日，济南市商业银行与澳洲联邦银行(cba)实现战略合作，成为山东省第一家、全国第四家实现中外合作的城市商业银行;2008年3月19日，该行聊城分行开业，走出了济南市;2008年11月30日，该行天津分行开业，由此成为山东省首家在省外异地设立分行的城市商业银行。2010年8月27日，青岛分行成立。原济南市商业银行标志截至2009年12月31日，齐鲁银行辖有72家分、支行(部)，在岗员工1800余人。全行总资产617.35亿元，是成立之初的19倍;各项存款余额546.55亿元，是成立时的20倍;各项贷款余额353.1亿元，是成立时的20倍;2009年实现经营利润10.64亿元;实现净利润4.88亿元，同比增长38.99%;成立以来累计实现经营利润50.64亿元，累计上缴税金18.57亿元(以上数据尚未审计)。自成立以来，先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革，经营绩效持续提升，主要业务指标年均增长30%以上;公司治理持续完善，各治理主体组织健全，职责明确，运作有效;中外合作健康发展，开创了"引资引智引技、合心合力合作"的成功模式;创新和服务能力持续提升，"银企家园"产品品牌荣获中国银行业协会评选的首届"中国地方金融十佳特色产品"奖，总行营业部荣获"2008年度中国银行业文明规范服务示范单位"的称号;风控能力持续增强，对风险管理组织、流程、技术进行了再植、再造，实现全覆盖;科技建设突破发展，历时两年开发的具有国内一流水准的综合业务系统即将全面上线;队伍素质发生质的变化，后备人才充足，核心竞争能力大幅提升。