指标体系构建的思路，关键指标体系怎么构建
关键指标体系怎么构建1、确定战略重点如某供电公司根据经营、生产、服务型公司的战略定位，确定经营管理、生产运行管理、优质服务等为战略重点。其中生产运行管理包括运行管理、安全管理和电网规划管理等二级管理重点。以此类推。2、提炼公司级绩效考核指标如经营管理的关键绩效指标为：“利润总额”、当年电费回收率、线损率等。3、分析绩效影响因素和关键控制点如将线损率分为技术线损和管理线损，技术线损有进一步分为固定线损和可变线损；从供电流程上受变电、输电、配电等环节影响，应成为控制线损的关键控制环节。4、根据关键绩效因素...
更新时间：2023-06-14标签： 指标指标体系体系构建指标体系构建的思路 全文阅读