监理企业信用政策如何写，如何制定企业的信用政策

本文目录一览

1，如何制定企业的信用政策
2，正在写论文题目浅析我国企业信用政策现在急求怎么写
3，如何制定公司信用管理政策
4，企业信用政策管理怎么写大纲

1，如何制定企业的信用政策

信用政策又称应收账款政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范，是企业财务政策的一个重要组成部分。信用政策包括信用标准、信用期间、现金折扣政策和收账政策，其中最重要的是信用标准的确定。

企业选择会计政策时，理所当然地应与本企业的生产经营特点和理财环境相结合，即企业在选择会计政策时应考虑行业特点、企业生产经营规模、内部管理、企业经营业绩、现金流量、偿债能力等多种因素。会计政策的适用性是确保会计政策得到很好发挥的重要保证。会计政策的适用性还意味着随着企业生产经营状况以及理财环境的变化，会计政策本身要重新作出选择，以确保在新环境下的新的适用性。对于这一点的理解，与一贯性原则有着相同的辨证关系。企业在选择会计政策时应权衡提供会计信息的成本效益。在基本的会计信息质量得到保证的基础上，企业应选择便于理解和实施的会计政策，并尽可能地降低操作成本。在操作成本大致相等时，企业就优先选择能使提供的会计信息更相关和可靠的会计政策

如何制定企业的信用政策

2，正在写论文题目浅析我国企业信用政策现在急求怎么写

必须针对某一个具体起来来研究，否则就是泛泛而谈了。选题具体企业了，可如此展开论述。1.理论阐释，2.XX企业信用政策概况及存在的问题。3.完善XX企业信用政策的建议。。。可帮写。。。

当今信用证诈骗比比皆是，尤其与一些发达的西方国家合作，国内人士是永远玩不过他们的。但有些东西只要业内认识掌握还是可以减少一些损失，或者避免上当受骗。举例说明：若我方为卖方：从对方下定单之日起就要时刻关心信用证问题。信用证开出后如果吃不准（或者是些非洲国家），可以立即核实opening bank 网上或者其他途径，一定要与该行核实是否真有此事才可放心。当对方开出证后，我方单证员要擦亮眼睛看清楚每一个条款，核实公司名称，银行帐号，交付日期等。。这些基本的不必多说。重要的是看对方是否有苛刻的条件存在如要求船东b/l，（整箱货可以做到，拼箱现在很难签得ocen b/l）。。。诸如此类我方很难办到的条款，要催对方及时更改。不要等货物运出后再提及此类事情，到时候对方可能会以降低价格来要挟我方。此时货物已经付运，收回已是很难的事情，我方往往就应了对方要求，以尽快议付取得货款。。。。如我方为买方：开证时大可放开了写，条件尽量让对方受不了为止。交货期啊，货质量啊。。。等等。。。大胆写就是了，意思也就和上面相反。

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3，如何制定公司信用管理政策

企业应收账款管理的重点，就是根据用户的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务政策的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。各类企业特别是煤炭能源型企业要从本单位实际出发，重点管理好应收账款，事先制定合理的信用政策，逐步实现财务管理的规范化、科学化和制度化。一是要确定正确的信用标准。信用标准是企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要求，也是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准。如果企业的信用标准较严，可使企业遭受坏账损失的可能减小，但会不利于扩大销售。反之，如果信用标准较宽，虽然会增加销售，但会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本。企业应根据具体情况进行权衡。可见，信用标准合理与否，对企业的收益与风险有很大影响。在对客户提供应收账款的信用前，应该用信用标准来评估客户的潜在信用状况。一般的标准有四条: (1)资本。它表明客户的财务状况。 (2)信誉。包括具体客户以往的付款记录和其承担偿债义务的品质和程度。 (3)条件。即指可能影响客户的目前付款能力的经济环境。 (4)能力。

(一)目标企业进行信用管理的目的并非是要企业为避免风险而丢掉生意和机会，而是给企业确定一个承担商业风险的范围，从而增加有效和有利可图的销售。然而企业要提高销售、降低风险的水平是要用相应的指标来具体描述的，同时要有具体的数字来衡量和考核。通常企业实施信用政策设定的目标是：通过合理的信用销售支持企业的销售目标；保持回款速度；保持低坏账率；确保高水平的客户服务。 (二)组织结构这里组织结构是指与整个流程相关的管理和组织结构。它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。其次它要规定信用部门的构成、组织图表、工作范围、委托的权责界定，同时还要其他相关部门的权责界定。在这部分中，企业还可以说明信用部门的地位和与其他部门的关系，以及常规和特别情况下的授权界定等等。 (三)客户信用评估这部分应简明扼要地说明信用部门对客户进行评估的依据、方法和目的。例如信用部门利用客户

如何制定公司信用管理政策

4，企业信用政策管理怎么写大纲

一般而言，信用政策管理基本内容应该包括1、目的1.1最大限度地在销售中获益1.2保持回款速度1.3保持低坏账率1.4确保高水平的客户服务2、介绍2.1企业背景2.2法人组织图表2.3信用政策的制定方法2.4信用管理费用的使用3、组织结构3.1信用部门的构成、组织图表、工作范围等3.2其他相关部门的权责界定3.3信用部门的地位和与其他部门关系4、条款4.1各种销售和服务的标准条款样本5、调查5.1收集客户资料的规定5.2更新资料5.3索取资料方法和途径6、信用评估程序7、债权保障措施8、贸易程序管理9、追收10、客户破产、坏账程序11、信用管理报告12、表格和数据库13、衡量信用部门业绩的方法

客户信用档案建立与管理制度1,建立完整的合同档案.档案资料包括以下内容:谈判记录,可行性研究报告和报审及批准文件;对方当事人的法人营业执照,营业执照,事业法人执照的副本复印件;对方当事人履约能力证明资料复印件;对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明,个人身份证明,介绍信,授权委托书的原件或复印件;我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件;对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件;双方签订或履行合同的往来电报,电传,信函,电话记录等书面材料和视听材料;登记,见证,鉴证,公证等文书资料;合同正本,副本及变更,解除合同的书面协议;标的验收记录;交接,收付标的,款项的原始凭证复印件.2,公司所有合同都必须按部门编号.信用管理员负责建立和保存合同管理台帐.3,合同承办人办理完毕签订,变更,履行及解除合同的各项手续后一个月内,应将合同档案资料移交信用管理员.信用管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档.4,各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将本公司管辖范围内上年度和本年度上半年的合同统计报表报送集团公司信用管理机构.各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度信用管理情况分析报告报送集团公司信用管理机构.6,客户信用档案的查阅需填写查阅申请单标明查阅人,查阅客户名称,查阅用途,由档案管理员填写借阅时间,归还日期.信用档案的缺失以及涉及商业秘密内容的泄漏要追究相关当事人的责任.7,配备大专以上学历,具有数据库检索服务的能力和经验的人员专(兼)职档案管理员.8,档案管理员必须经过企业信用管理专业知识培训,考核合格后方可上岗.