企业信用建设内容是什么，企业信用管理的主要内容

本文目录一览

1，企业信用管理的主要内容
2，企业信息化建设包括哪些方面
3，企业诚信的内涵以及特点
4，如何建立企业信用

1，企业信用管理的主要内容

只要从事商业活动的企业，就有可能出现逾期应收账款。企业必须认真分析每笔应收账款逾期的原因，找到最佳处理对策，并马上实施追收。处理逾期应收账款最忌讳的就是拖延，很多本来能够收回的帐款，随着时间的流逝变为坏账。信用是社会经济发展的必然产物，是市场竞争中最宝贵的无形资产。因此，以资信、产品质量、服务为主体的企业信用体系，越来越成为现代企业生存和发展的必要条件。美国科学家富兰克林在《给一个年轻商人的忠告》中有一句话：“切记，信用就是金钱”。前世界银行首席经济学家斯蒂格里茨认为，在市场经济运作中，资源配置并非完全取决于价格因素，有时更多的取决于企业信誉。

企业信用管理的主要内容

2，企业信息化建设包括哪些方面

信息化建设主要包括以下内容：1、硬件设备，首先要组建一个内部和外部网络，如：光纤、路由器、交换机、防火墙、服务器、pc机。2、软件安装，要把你所需要的软件进行安装调试，并把你的服务器进行分类、分组。3、测试阶段，对软件及网络进行测试，确保能正常使用。4、培训阶段，培训对信息化建设很重要，硬件和软件只是一个平台，最终的目的是要能真正的用起来，学会操作、规范操作流程才是核心，所以说信息化建设要以人为本。5、正式启动，通过培训、考核解决人员操作的问题，通过实施测试解决支持平台的问题，最后真正意义上的开始运转整个系统。现在一些软件公司都提供信息化建设的实施，当然你也可以在百度里输入：“oa协同办公管理系统软件实施方案”参考和借鉴一些成熟的实施方案自己来完成。

企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。

企业信息化建设包括哪些方面

3，企业诚信的内涵以及特点

企业诚信是和谐社会的重要内容，加强企业诚信，可以有力地促进和谐社会的构建；而和谐社会的构建也可以为企业诚信建设提供良好的外部环境。企业诚信包括生产经营诚信、服务社会诚信、管理制度诚信和文明道德诚信，本身具有和谐的特征，包含着伦理性和道德性的因素，具有和谐共享、维护社会公平正义的作用。详细介绍您参考这里，希望对您有所帮助！http://www.bianjibu.net/qiyejingji/856.html

诚信是良好的企业文化的核心内容，企业信用是企业履行各种经济承诺的能力和可信度，它是现代企业立足的根本和发展源泉，或者说是企业的“生命之源”。过去曾发生过的“黑心棉”、“三角债”、“毒奶粉”等事件，还有各地房产开发商住房面积缩水、配套设施承诺不兑现，加油站用遥控电子加油器偷油等等，都是企业诚信出了问题，同时也给社会带来了灾难！因此，企业诚信不仅关乎企业自身，同时更是关乎社会大众。企业诚信可以体现在企业的产品、员工、管理、形象等方面。其最直接的表现者就是企业产品，而要建立企业的诚信文化，关键是要培养员工的诚信品质。要做到员工诚信，管理者就以昂当起到领头代表的作用，同时在制度上规范员工的行为。

企业诚信的内涵是：以互利互惠为核心思想，1承诺执行，2沟通到位，3行为透明满足此三点要求就可定为诚信。

企业文化是将价值观融入思想和行为，是企业共有价值观的体现。企业文化是一种价值观，价值观就是一种工作态度！要想打造以“诚信”为核心的企业文化，就要让“诚信”融入到企业每个人的思想和日常工作中去。所谓企业文化，就是企业创始人的文化，公司领导人的文化，所以企业要从最高领导人开始做到“诚信”，起到一个带头示范的作用，以此来影响公司的所有员工！（当然要告诉员工“诚信”是我们的企业文化，要把诚信融入到我们的思想和行为中，无论遇到什么事情都要从我们的企业文化文化出发）。如果“诚信”没有在员工思想和行动中体现出来，那么它还没有成为文化。

国防工业出版社的《高职学生素质提升训练教程》中有详细的介绍，值得一看。诚就是真实，诚是信的基础，信得前提，诚信可以理解为表里如一，言行一致。诚信是一种道德修养，是一种人格魅力，一种品质。诚信与大学生的成才有着密切的关系。诚信反映的是个人的思想道德素质，思想道德素质的好坏关系到一个人行动的性质与结果，只有诚信我们在社会的活动过程中，才能获得更多人的帮助与支持，在招聘的时候，我们才能被企业更好的了解，虚假的信息是企业最痛恨的。

企业诚信的内涵以及特点

4，如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系一、建立人的信用体系。企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1．查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2．如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3．当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业（品牌）信用体系。企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.