信息化项目，信息化与系统集成项目有什么样的关系

1，信息化与系统集成项目有什么样的关系

信息化是一个大概念，系统集成是一个小概念信息化涵盖了包括系统集成在内的所有对组织进行信息化规划、设计、部署、实施、验证、培训和循环改进的过程。系统集成项目只是信息化中的一个小范畴内的以项目形式体现的一组具体工作。

信息化与系统集成项目有什么样的关系

2，如何了解一个行业的信息化

（一）要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施企业信息化工程建设。　　（二）要做好企业信息化项目的建设规划。做好一个项目规划，通常包括以下5个步骤：　　1、建立完善的领导机构和实施机构；　　2、做好需求调研，确定明确的需求，以问题和需求为导向，设定总目标和阶段性目标；　　3、进行信息系统总体设计，确定开发应用标准和规范；4、从技术和功能层面构建基本的支撑和应用体系；5、进行系统评价，确保目标逐步实现。　　（三）要重视企业信息化的前期诊断咨询工作，通过借助“外脑”的专业知识和实践经验来实施企业信息化项目，从而提高企业自身的管理水平和竞争能力。　　（四）要抓好企业信息化的项目管理，因为信息化项目与传统的工程项目管理有很大区别：　　1、信息化项目是“以创造无形的智力产品”为实施目标，项目的实施是一种“知识转移”，而工程建造项目是“以建设有形的建设工程”为实施目标，项目实质是一种“要素资源配置”。　　2、传统项目的建造质量可以与项目运营相对剥离，而信息化项目的“质量”，则必须与运营有效结合，才能发挥经济效益。　　（五）要重视基础数据整理与挖掘，信息技术的软件、硬件可以买，数据是买不来的，“数据挖掘”是从海量数据中开发、利用有效信息和知识的过程，它可以帮助企业对数据进行统计、分析、综合、推理，从而辅助企业高层和管理决策者利用现有数据把握市场，赢得竞争优势。

如何了解一个行业的信息化

3，申报2018年深圳市企业信息化建设项目资助计划的条件是什么

根据2018年深圳市企业信息化建设项目的申报通知中的规定，具体如下：　　一、申报资助的对象在深圳行政区域内注册、从事生产制造业的民营及中小企业，及其在深汕特别合作区投资控股的制造业企业，已组织实施信息化建设项目的。所谓民营企业，是指注册资本由国内民间资本出资或国内民间资本出资比例占相对控股的企业，以及由上述两类企业控股的企业。所谓中小企业，是指符合《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的各类企业。所谓信息化建设项目是指：企业组织实施的以企业流程(优化)重组为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业经济效益和市场竞争能力的项目(包括ERP、PLM、PDM、MES、CRM、SCM、OA和HR等)。　二、申报资助的条件(一)在深圳行政区域内注册、从事生产制造业的民营及中小企业，及其在深汕特别合作区投资控股的制造业企业，具有独立法人资格，成立两年以上;(二)项目建设期限在2015年1月1日至2017年6月30日之间，已竣工验收并形成资产，项目总投资额(不含税)在50万元以上、400万元以下;(三)项目承建单位资质健全、管理规范;(四)项目申报单位财务管理制度健全、管理规范，生产经营或业务开展情况良好。已在相关政府部门申报或已获得市级财政资金资助的项目，不得重复申报;曾获得市级财政资金信息化建设项目资助的企业，其后续购买实施新的信息化建设项目，需间隔两年后方可申请资助;同一信息化系统，只能申请一次资助。　?三、资助的范围与标准(一)资助范围企业在实施项目过程中，所投入的企业管理软件系统、实施服务费及其配套的硬件设备等费用支出。(二)资助标准按申报企业为实施信息化建设项目实际发生的总投资额给予不超过30%的补贴，且最高补贴额不超过75万元。因专项资金管理办法正在修订，资助范围和标准以市政府审定颁发管理办法为准。望采纳！

申报2018年深圳市企业信息化建设项目资助计划的条件是什么

4，如何衡量信息化项目的投入产出

在信息化的浪潮面前，越来越多的企业开始犹豫不决。犹豫的是信息化可能会给企业带来新的飞跃，但是又担心信息化投入会给企业造成沉重的压力!这种担心也不是多余的，由于信息化决策失误给企业带来损失的案例也不少见。企业进行的任何一项投入都希望能够得到回报，并且越高越好，这也是企业的目标，信息化的投入也不例外。举一个简单的例子，一个企业投入一定的市场费用去推广产品，无非是为了更好地销售产品，使得销售的回报大于投入的费用。年终通过对产生的效益进行分析，就可以清楚知道这项投入的回报率，分析之后就可以更好地指导企业进行后续的市场推广活动。信息化投入也需要进行投资回报率分析，使得企业对信息化的投入产出能够一目了然，这样企业领导者也能够更好地进行决策。因此，ROI是企业进行信息化的必经之路。在国外，企业在信息化投入之前，必须要进行投资回报率分析，这也是企业CFO和CIO的共同工作。ROI分析的主要作用就是帮企业进行投资决策评估，提供真实的可跟踪的数据作为决策依据，可以使企业的信息化投资更加趋于理性。除了可以指导企业进行信息化投资之外，ROI分析结果还可作为考核企业信息化部门业绩以及企业CIO工作的一个可量化的指标。但是从实际情况来看，我们目前在这方面还不是很成熟。我看到过不少厂家提供给用户的信息化建设的解决方案，厚厚的方案书里面虽然对用户实际情况进行了很好的调研和分析，挖掘出了企业的需求，也拿出了很好的IT解决办法，整体的技术架构设计也非常不错，但是却基本上都没有提到投资回报率。我询问过一些企业信息化的决策者，什么原因最终促使他们上马信息化项目?答案不尽相同，但有一点是共同的，他们认为信息化投入会给他们带来收益，收益可能马上见到，也可能未来才能见到。在很大程度上，这些决策者决定在ERP、CRM等上面进行投资都是基于感性的认识，尽管他们认为这会给他们带来收益，但是对于到底能够带来多大的好处他们并不清楚，他们也无法去弄清楚。用户经验的缺乏和对IT技术的了解有限，导致无法做到自己去准确进行投资回报率的分析，而厂商也没有很好为用户考虑这方面的问题。缺乏理性的分析有可能会导致项目的失败。IDC定义的ROI是指不同规模投资的净收益(包括降低的成本和增加的收益)。ROI具有时效性——回报通常是有一定的时间范围的。ROI报告中有一项是资金回收期，即投入的资金得到全部回报所需的时间。另外，谈到ROI就不能不提到另外一个概念TCO(Total Cost of Ownership，总体拥有成本)，企业投资回报率分析一般是和TCO相关的，TCO是用来评估信息化的投入。它包括资源的成本、管理的成本、技术支持的成本和最终使用的成本。企业信息化投资带来的回报主要体现在两个方面：为企业带来收入的增加和成本的降低，因此可以简单地描述ROI的计算公式为：ROI=(节省的成本+增加的收益)/方案投资，或者ROI=回报/在规定的时间内如1、3、5年内的投资总额，但是在今天愈加复杂的企业环境下，实际的ROI计算要比上述公式复杂得多。在计算ROI的时候，投入的成本我们可以很容易计算，但是带来的收益却是很难预测的。因此，在计划和量化这些利益时一定要慎重。我们需要综合考虑长期因素(客户忠诚和品牌形象等)与短期因素(成本和收入等)，需要考虑信息化所带来的有形和无形的收益。因此，综合评价ROI也是一个挑战。挑战虽然有，但是还是要走下去，尽管在ROI的计算方面，我们还不是很成熟，但这不是我们停止的理由。我们可以借鉴国外成熟的理论和方法，同时通过我们自己的摸索和积累，不断成熟。

5，求项目管理信息化的定义以及必要性

建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设工程项目的有关信息资源。　　根据美国《经济学家》杂志2000年刊登的有关资料表明：“一个典型的1亿美元的建设项目在实施过程中会产生15万份左右独立的文档或资料（包括设计文件、合同文件、采购文件、资金申请单、进度计划等），联邦快递在美国国内运输工程蓝图每年获取约5亿美元的运输费；项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等有关的办公费用。” 　　由于很多建设项目地域跨度越来越大，项目参与单位分布越来越广，项目信息成指数级增长，信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题。目前，信息交流手段还较为落后，使用纸质文档、电话、传真、邮政快递、项目协调会等方式作为信息交换的手段，不仅容易造成信息沟通的延迟（Delay），而且大大增加了信息沟通的费用。据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。　　通过信息技术在建设项目管理中的开发和应用能实现：　　（1）信息存储数字化和存储相对集中；　　（2）信息处理和变换的程序化；　　（3）信息传输的数字化和电子化；　　（4）信息获取便捷；　　（5）信息透明度提高；　　（6）信息流扁平化。　　信息技术在建设项目管理中的开发和应用的意义在于：　　（1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的项目文档管理；　　（2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；　　（3）“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；　　（4）“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。 [1]?　　建设项目管理信息化是解决目前建筑业存在问题的重要方法，因此国内外都在研究和探索建设项目管理信息化实现的途径。建设项目管理信息化的实施涉及到宏观和微观两个方面。　　建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，其和企业信息化也有一定关系，因此建设项目管理信息化的实施受这两方面信息化水平的影响。要解决建设项目管理信息化问题，单从单个项目的信息化来实现是不够的。当前，建设项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，其和建筑业整体信息化水平不高是直接相关的。因此，要实施建设项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。目前，我国已经制定出建筑业行业信息化发展战略；同时，建筑业企业也开始逐步进行信息化建设。这给建设项目管理信息化提供了良好的发展机遇和发展基础。　　建设项目管理信息化的实施涉及到更多的是微观方面，这也是建设项目管理信息化推进过程中需要解决的实际问题，如单个项目信息化实施的组织与管理方案、相关人员思想意识的转变、项目管理软件的选择、项目文化的建立、信息管理手册的制定等。微观问题并不是小问题，只是相对于宏观问题而言在整个信息化体系中所处的层次较低，但却是影响建设项目管理信息化的关键问题，甚至某个细节问题（如文件分类标准的确定）的处理不当也会导致整个建设项目管理信息化的失败。比如，由于网络速度的限制，可能促使整个建设项目管理信息平台运行效率降低，甚至崩溃，并最终导致平台应用的失败。　　建设项目管理信息化实施的方法　　建设项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划、程序与管理制度。信息管理规划、程序与制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类、编码设计、信息分析、信息流程与信息制度等。　　建设项目管理信息化实施的手段　　（1）建立建设项目信息中心；　　（2）建立建设项目信息处理平台。