如何快速推广企业信用信息，如何做好企业信息宣传工作

来源：整理时间：2023-07-12 22:23:45 编辑：企业信用手机版

1，如何做好企业信息宣传工作

信息宣传工作作为企业上下联系、左右沟通的纽带和桥梁，在企业经营发展中发挥着重要的作用。但长期以来，很多企业只将其作为一项例行工作，它的重要作用并没有得到真正发挥。一、正确认识信息宣传工作面临的新形势一是信息工作越来越重要。现代社会已经进人信息时代，谁掌握了信息情报谁就掌握了主动。企业领导需要通过信息，及时、准确、全面的了解和掌握大量的来自基层的第一手信息，同时各基层单位也需要了解和把握上级思路和方针政策，所以做好信息宣传工作是提高领导决策能力和工作水平的客观需要，也是基层科学、正确地履行好职责，提高执行力的客观需要。二是信息需求多样性，时效性的特点越来越突出。方方面面的信息和方方面面需要信息，这是“信息需求多样性”的两个方面。随着形势的发展和工作的深人，越来越多的信息需要及时反映，如紧急重大的、常规的;动态的、综合的;经验的、问题的、建议的;业务的、党工团的，等等。同时，各级领导、各个部门都需要大量有价值的信息，包括上级的需求、地方党政的需求、本单位领导的需求、各部门和职工的需求，他们各自的需求是不尽一致的、是多样性的。要让他们都获取各自有用的信息，信息宜传人员就必须认真研究和努力工作(本文共计1页)

如何做好企业信息宣传工作

2，如何推进企业信息化建设

原发布者:欧阳刚如何加强企业信息化建设信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企业的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。面对建筑企业现今的状况，公司特邀请软件公司作了相关研讨，提出了如何加强企业信息化建设的相关问题。一、促进观念的转变，以信息化推动企业科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。在新形势下，公司项目部深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。在这方面，主要做了以下几项工作。(1)转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。(2)有步骤地开展技术和管理干部的信息知识培训，不断提高他们的计算机应用水平。(3)制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。　　在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的过程；注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。

与大型企业相比，中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候，原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡，自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何快速上线erp（企业资源计划）软件，但又不影响企业的业务，这已经成为中小企业cio所关注的erp热点之一。erp上线有的需要1年，有的需要2年到3年。而对于企业来讲，3年上一个erp项目已经非常困难，业务将受到很大的影响，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而erp本身的功能模块特别多，如果没有一个统一的时间制定，那么项目就会越拖越久，从而导致整个erp项目最终的失败。那么，如何让企业信息化软件项目提速，并且尽快在企业中得到运用，是很多企业尤其是中小型企业特别关心的问题。笔者所在企业在推进erp项目过程中，笔者作为财务实施小组负责人，与实施顾问充分讨论，多次访谈已实施上线的兄弟单位及实施成功的企业，总结了几点经验教训，在此作一个总结。第一，企业信息化项目是个“一把手工程”。“一把手工程”要求公司的领导尤其是一把手要高度重视，在信息化项目实施过程中参与重要方案及重要阶段性讨论；上有所好，下必甚焉，公司领导高度重视，可以让公司各级员工充分重视和参与信息化建设，同时部门一把手要亲自参与信息化建设过程，制定erp实施方案，确定业务流程，保证erp的设计满足企业管理的各项需求。第二，选择适合企业的erp软件。erp实施最后都需要通过erp软件实现管理需求，因此选择适合企业的erp软件特别重要。首先要选择已经成型的erp软件，而不是采用定制开发软件，定制开发软件也许在适用性上更满足企业人员管理习惯，但无法对企业管理水平进行提升，更多地是将企业现有管理模式电子化，并且开发周期不可控制，开发测试时间过长，反而造成企业使用erp软件的困惑。其次要根据企业现有发展阶段及业务规模选择匹配的erp软件，而不是一味贪大求全，国外的erp软件包含着管理思想，但中小企业发展过程中存在一定的不规范操作，反而无法全面适应国外的erp软件，可以考虑先行使用国内的erp软件，等到企业管理水平有所提升，再考虑替换erp软件，重新实施，进一步提高企业管理水平。最后要选择合适的erp组件，现有已成型的erp软件都包含了较多功能和模块，中小企业快速发展，组织架构频繁变动，管理模式经常变化，难以确保所有功能和模块在较短时间内应用后不会更改，可以选择erp软件的核心模块，如财务和物资模块，再考虑企业现有管理的难点与重点，作为erp组件的内容。第三，选择合适的顾问公司。现有各大知名erp软件均有一批实施商，选择合适的顾问公司可以帮助企业快速有序地实现企业信息化，重点需要考核顾问公司存续时间长短，顾问公司已有实施的项目及与公司类似企业的成功案例，顾问公司承诺到企业实施的项目小组成员构成及项目小组成员经历，特别是顾问公司选派至企业实施项目的项目经理，对整个项目的进程控制有着举足轻重的地位，可以要求顾问公司派驻现场实施人员的稳定性。第四，组建精英团队。erp实施是一项交钥匙工程，最后erp的维护在顾问公司人员撤走后，就需要由企业erp项目小组成员承担；同时项目实施的方案主要是由企业erp项目小组成员与实施顾问一起讨论适合企业的方案，因此要求企业erp项目小组成员充分理解企业管理现状及企业的各项管理需求，能代替企业各部门领导对方案细节进行把握，需要组织各部门的精英骨干作为项目小组成员。第五，削足适履，快速确定方案。成型的erp软件基本涵盖了企业管理的各项业务情形，但跟企业现有管理现状可能存在一定的冲突，这就需要企业管理人员转变管理思想，削足适履，主动适应erp软件的处理方法。同时在确定方案时，对架构性方案进行充分讨论，谨慎考虑后再确定，其他可修改的方案可以先确定一种业务处理方式，根据企业管理需求考虑后续调整，通过模拟业务情形认识系统，对各项业务情形快速定案，同时确定各类业务情形变化后需要适用的调整方案，保证方案的完整性和弹性。在确定方案时还要考虑尽量使用erp标准功能，简化业务情形处理方式，减少客户化开发。第六，加强erp实施各项培训。在erp实施过程中存在各项培训，包括erp理念培训、erp功能培训、开发工具培训、dba培训、erp设置培训、最终用户操作培训等。在各类培训中需要上机操作的培训量要充分，保证企业项目实施完成后，最终用户能有效使用系统，避免使用过程中人为错误造成的系统错误；关键用户能承担起erp项目后续的开发和维护工作，保证erp系统顺利运转。第七，建立有效激励机制。erp项目需要企业有一定的投入，在对企业硬件、软件、实施费用投入的基础上，还需要对项目小组成员有一定的投入比例，建立健全项目奖惩机制，确定各阶段目标奖惩方法，从精神方面和物质方面对项目小组予以激励，鼓励项目小组成员在项目实施上线后的提拔使用，保证项目小组成员充分高效地参与实施工作。第八，建立企业级的信息化标准。erp项目实施效果最终体现在决策数据的及时性和准确性上，及时准确的数据才有助于企业领导的决策，错误的数据将误导企业领导的决策。在企业项目实施小组当中，需要单独成立企业级的信息化标准团队，统一收集整理erp的各项基础数据，包括科目、供应商、客户、固定资产、物料等，统一各类数据的格式和内容。在收集数据时，根据方案需要提前确定数据格式和内容，提前准备各项数据，在各类测试环境中将数据导入系统，有助于检验数据收集的规范性与准确性。在erp系统正式上线前将各项静态数据和动态数据提前录入系统进行校验，在后续实施过程中不断增加新增数据，保证erp系统上线时数据采集稳步有序地推进。第九，在实施阶段让工作并行开展。在erp实施过程中，项目经理会根据企业要求将实施周期分解为不同阶段，但各个阶段并不全然是串行的工作，可以合理地安排各阶段工作，在前置任务满足时提前后续任务的开展。如用户方案讨论、系统测试和功能培训一起并行，这样一来，项目小组更容易直观地了解系统操作及未来解决方案内容，同时数据收集整理工作在项目初期就开始布置用户收集整理，不断规范数据的格式和内容。第十，充分利用新技术。在项目实施过程中，可以考虑充分利用新技术，包括g3及手机短信互联等，帮助企业领导更快地适应系统功能，保证erp系统在企业全员中应用。第十一，考虑上线及推广模式。企业在实施单位、实施地点较多时，需要考虑上线及推广模式。首先要保证人员集中统一管理，同时将涵盖企业关键业务情形的单位作为试点，但在讨论方案时充分调动推广单位人员参与讨论，确保方案在企业所有成员单位的适用性。分批上线有助于企业信息化的快速实施，保证erp系统有序推进。第十二，建立企业信息网络安全建设标准。企业信息化将企业的人财物等各方面纳入系统管理的范围，信息安全更为重要，需要企业在erp建设过程中，建立企业信息网络安全建设标准，保证erp系统正常运行。总之，在中小企业实施erp的过程中，要快速实现企业信息化，除了高层领导重视、部门领导亲自参与、选择合适的顾问公司、组建精英团队外，还需要企业在实施过程中快速确定方案，加强各项erp培训，建立有效激励机制，建立信息化标准团队统一维护清理数据，在实施阶段让工作并行开展，充分利用新技术，考虑上线及推广模式，建立企业信息网络安全建设标准。

如何推进行信息化建设，这个太不好回答了。回答这个问题的前提是，你的企业信息化进展到什么阶段了？企业处理不同的信息化阶段，信息化的工作内容都不同。信息化一穷二白，那推进工作就需要进行信息化意识的普及，普及完了高层，普及中层，最后是基层。如果已经进行了初步的信息化建设，比如岗位级、部门级的应用，那后续则可能是全面深入应用，进行跨部门的信息共享，做企业级的信息系统的调研、规划，划分企业核心业务系统与支持性系统的建设顺序。当然，这仅是一个大的方向，具体的信息化推进工作要繁琐的多，但一切都有一个基础，基于你现在的现状，然后才会有怎么推进的方案。有问题可以进行详细沟通与交流。

如何推进企业信息化建设