企业信用如何加强，如何提高企业的诚信度

1，如何提高企业的诚信度

中质系统(中质网）是企业质量信誉管理和公众质量信誉查询的服务平台，可以帮助质量诚信企业在整合质量信誉资源，巩固质量信誉成果，提高用户满意服务水平，增强品牌影响力和市场竞争力，以及构建质量信誉长效安全机制和实施品牌发展战略方面提供专业服务；同时，也在我国市场规范化建设和维护社会公众权益等方面发挥重要作用。中质系统(中质网）采用咨询代码精准查询专利技术，应用系统查询中心（www.9000china.cn）和系统呼叫中心（北京16869000或 1600090热线）双路复合型联动资讯平台，可以为企业和公众提供安全、便捷、精准、全面的资讯发布和咨询查询服务。中质系统(中质网）针对企业的服务主要有三种形式，即：质量信誉审理和公示服务、质量信誉调研和推荐服务、质量信誉咨询和管理服务。 --------中国质量信誉系统管理中心（中质网）

您的企业没钱是关键，比如某公司产品冰箱不合格，可以在大街上砸，诚信度肯定要提高，虽然我的例子有些偏激，但是我请问您的公司有多少资源可以去创造或是维持您的诚信度呢？，鉴于您对公司的几句介绍，我认为你的当务之急不是搞好公司诚信问题，而是先解决企业运行，最根本的问题是资金。诚信度是一个需要漫长的积累而得来的别人对你的一种认知，是急不得的，在确立企业文化时可以把这个问题考虑进去，长此以往，我相信您的公司会成为一家有诚信的公司的。至少您现在在考虑并重视这个问题，您会成功的！！

如何提高企业的诚信度

2，如何加强企业信用风险管理

1、事前管理--客户资信管理制度客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国企业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户信用分析管理； ⑷ 客户资信评级管理； ⑸ 客户群的经常性监督与检查。 2、事中管理--内部授信管理制度企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人?quot;间接管理"的状况。因此，必须实行严格的内部授信制度，这方面的制度化管理应包括4个方面： ⑴ 赊销业务预算与报告制度； ⑵ 客户信用申请制度； ⑶ 信用限额审核制度； ⑷ 交易决策的信用审批制度。 3、事后管理--应收帐款监控制度关于应收帐款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。改进这方面的管理主要应在如下几个方面制度化： ⑴ 应收帐款总量控制制度； ⑵ 销售分类帐管理与帐龄监控制度； ⑶ 货款回收管理制度； ⑷ 债权管理制度。

如何加强企业信用风险管理